Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Конвертация валюты

ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №4: Совершенствование против развития

15 ноября 2015 г. с 11:00 до 19:00
Бизнес-тренинг в Москве

ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №4

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОТИВ РАЗВИТИЯ

Как правильно выбрать стратегию управления

Стоимость тренинга: 12 000 руб.
при регистрации не позднее, чем за 14 дней

Записаться на тренинг прямо сейчас

Также вы можете записаться по электронной почте school@nisse.ru
или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

единый подход к абсолютно любым системам

универсальный ответ на все вопросы управления

 

Системный подход в управлении предприятием – это:

  •  максимальная эффективность вашего предприятия или проекта;
  •  стойкое преимущество благодаря методике избегания грубых ошибок;
  •  ваше спокойствие и уверенность в любой ситуации, связанной с управлением. 

 

Умеете ли вы безошибочно выбирать направление?

Что вы хотите – совершенствовать предприятие или развивать его?

Знаете ли вы, в чем разница между совершенствованием и развитием?

 

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ИЛИ РАЗВИВАТЬ?

?         Как совершенствовать – обновить офис или обновить структуру взаимоотношений в команде?

?         Как развивать – менять мебель или менять управленческий подход?

?         Сколько нужно совершенствовать перед тем, как перейти к развитию?

УЗНАЙТЕ НА НАШЕМ ТРЕНИНГЕ! 

________________________________________________________

Тренинг «Совершенствование и развитие» проводит

Анатолий Игоревич Левенчук

 научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;

 автор учебника «Системноинженерное мышление»* 

* этот учебник свободно доступен в Интернете.

Если вам трудно его читать – обязательно приходите на наши тренинги!

________________________________________________________

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Улучшение старых способов работы

 

·        Углубление знаний в известных дисциплинах

·         Отладка и модернизация уже используемых технологий

РАЗВИТИЕ

Освоение новых способов работы

 

·        Овладение знаниями в новых дисциплинах

·         Внедрение новых технологий для поддержки новых дисциплин

 

  

КОМПЬЮТЕРНЫЙ ПОМОЩНИК ВМЕСТО СЕКРЕТАРЯ И МЕНЕДЖЕРА

Звучит, как фраза из фантастического романа?

На самом деле будущее уже наступило!

Компьютер все лучше понимает человеческую речь,

беседует с клиентами и учится принимать решения.

УЖЕ СКОРО КОНКУРЕНЦИЮ ВЫИГРАЮТ ТЕ, КТО ОСВОИТ ТЕХНОЛОГИЮ СЕЙЧАС.

А ВЫ УМЕЕТЕ ОПРЕДЕЛЯТЬ, КАКИЕ ТЕХНОЛОГИИ «ВЗЛЕТЯТ» В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ?

 

  

КАК СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР?

 

  •  осваивать новые практики первым, приобретая конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе
  •      терять текущие стратегические преимущества из-за того, что ресурсы уходят на освоение новых практик

ИЛИ

  •  до последнего использовать работающие старые практики, внося в них постепенные улучшения
  •      однажды оказаться на шаг позади всех конкурентов

 

 

ЕСТЬ РЕШЕНИЕ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ ПОЛУЧИТЬ ВЫГОДЫ ОБОИХ ВАРИАНТОВ!

ОСТАНОВИТЕ ХАОС

НАЧНИТЕ УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ

 

Управление изменениями – это:

  •  Контроль и документирование текущего и проектного состояния (конфигурации) целевой системы;
  •  Контроль и документирование текущего и проектного состояния (конфигурации) обеспечивающей системы;
  •  Проведение изменений конфигурации строго по правилам. 

НА ТРЕНИНГЕ МЫ РАССМОТРИМ 4 ВАЖНЕЙШИХ ТЕМЫ:

 

1. Дилемма инноватора: совершенствовать продукт на базе лучших старых технологий или переходить на еще не лучшие новые?

 

2. Приложение дилеммы инноватора к целевой и обеспечивающей системам: продолжать работать по лучшим старым практикам или переходить на еще не лучшие новые?

 

3. Инженерные, менеджерские, предпринимательские, инвестиционные и другие практики: как отследить тренды развития?

 

4. Главный тренд последних лет: автоматизация. Нужно ли срочно переходить на новейшие, не конца обкатанные технологии или лучше пока подождать? 

СИТУАЦИИ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ:

 

Ситуация 1: Бардак на предприятии

Предприятие являет собой вопиющий пример неэффективности: процессы не отлажены, в команде нарушены как горизонтальные, так и вертикальные связи, все это ведет к неконкурентоспособности и низкому качеству продукции.

Вопросы: Как начать истреблять хаос? С чего вообще начать истреблять хаос?

 

Ситуация 2: Остановить работу, чтобы продолжать работу

Приглашенный консультант составил план работ по улучшению ситуации. Чтобы выполнить этот план, нужно остановить все работы для клиентов и нанять втрое больше сотрудников. При этом каждый пункт плана выглядит абсолютно логичным, просто пропустить часть пунктов явно не получится.

Вопросы: Как определить приоритеты? Можно ли решить ситуацию иначе?

 

Ситуация 3: Загадочное нововведение

Три выпускника разных бизнес-школ предлагают ввести на предприятии различные циклы улучшений. Пока неясно, что они имеют в виду, но очевидно, что не жизненные циклы. Кажется, чем-то похоже на то, что в программировании называют «итерацией». Или все-таки нет?

Вопросы: Чем отличаются циклы улучшений? Зачем это нужно?

 

Ситуация 4: Самая лучшая ставка

Новые методологии менеджмента возникают чаще, чем их успеваешь осваивать. Предпоследняя остромодная теория – всем известная теория ограничений Голдратта, предлагающая управление ключевым ограничением системы как ключ к успеху всей системы в целом. Эту теорию уже освоили практически все управленцы, так что использовать ее в качестве серьезного конкурентного преимущества не получается.

Вопрос: Какие теории находятся на пике популярности прямо сейчас? Куда мы все будем двигаться в самом ближайшем будущем? 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Развитие и совершенствование

·        развитие: постановка практик;

·        дилемма инноватора для целевой системы;

·        дилемма инноватора для обеспечивающей системы.

 

2. Моды и поветрия на практики

·        моды и поветрия в практиках: разбор примеров;

·        практики, остромодные на данный момент;

·        актуальный тренд в развитии практик: автоматизация.

 

3. Циклы совершенствований

·        Цикл Дёминга: управление качеством;

·        Цикл POOGI: ускорение хода работ;

·        Цикл Бойда: сражение с конкурентами.

 

4. Учет и контроль как фундамент изменений

·        Управление конфигурацией целевой системы:

o   ALM – управление жизненным циклом приложений,

o   PLM – управление жизненным циклом продукции,

o   ERP – планирование ресурсов предприятия,

o   EAM – управление физическими активами и режимами их работы.

·        Управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия;

·        Управление изменениями как управление задачами.

 

  

 

НАПОМИНАЕМ:

Мы организуем обучение системному подходу, а не стандартные тренинги для инженеров и менеджеров, на которых участникам дают общий набор отрывочных знаний.

 

Каждый наш тренинг – это рабочее занятие, на котором вы полноценно осваиваете одну новую тему.

 

Вот почему мы всегда рассматриваем каждую большую тему в рамках отдельного тренинга.

 

 

Следите за объявлениями на нашем сайте!

 

Оставайтесь с нами, если вам интересно узнать:

·         как документировать принимаемые решения по постановке практик;

·         что такое архитектура предприятия;

·         как правильно принимать важнейшие решения по используемым практикам.

 

На ближайших тренингах мы рассмотрим следующие темы:

·        Архитектура предприятия;

·        Стратегирование.

 

Стоимость участия в бизнес-тренинге

  • 12 000
    рублей

    до 29 сентября

  • 14 000
    рублей

    c 30 сентября по 5 октября

  • 15 000
    рублей

    после 6 октября (при наличии мест)

Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей. НДС не облагается

Мы оправдаем и превзойдем ваши ожидания.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!

Формы оплаты тренинга

Место и дата проведения тренинга

Наш тренинг пройдет в Москве 15 ноября 2015 года с 11:00 до 19:00
По адресу: г. Москва, Комсомольский пр-т, д. 28 коворкинг-центр «Деловар»



Формы оплаты тренинга

Оплата за тренинг производится
в безналичной форме по следующим реквизитам:

Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»

Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул., дом № 84

ИНН 7722524990

КПП 772201001

ОГРН 1047796684011

Р/С 40702810200000030695

в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555

Информацию об оплате желательно отправить
на электронный адрес: school@nisse.ru

В случае возникновения вопросов звоните по телефонам:
+7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных;
мобильный телефон +7 (905) 559-73-57.

Обращаем Ваше внимание, что для участия в тренинге необходимо заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг

Счет Договор Акт
  • Пожалуйста:

    1. Внесите в договор и акт свои реквизиты

    2. Распечатайте в двух экземплярах

    3. Подпишите оба экземпляра, поставьте печать
    (для юридических лиц)

    4. Возьмите оба экземпляра с собой на тренинг

    5. Заранее спасибо!

  • Юридическим лицам:

    Если позволяет ваш документооборот, пожалуйста, проставьте номер договора, идентичный номеру счета.

  • Физическим лицам:

    После оплаты вы можете выслать на эл. адрес все свои паспортные данные, а документы подписать в день проведения тренинга.

Гарантийное обязательство

Мы обязуемся оправдать ваши ожидания от тренинга.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!
Вам понадобится всего лишь заполнить короткую анкету.

Запись на тренинг системного мышления №4


 
Фамилия*
Имя*
Отчество*
Электронная почта*
Контактный телефон
Комментарий
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности*

* - обязательные поля


Политика конфиденциальности

Честная конвертация участникам ВЭД
Страна без барьеров.
Учебник "Национальная экономика"
Литературный совет

Поделиться

Подписаться на новости