Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Конвертация валюты

ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №6: Стратегирование

13 декабря 2015 г. с 11:00 до 19:00
Бизнес-тренинг в Москве

ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №6

СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ

Как ставить цели, чтобы их достигать

Стоимость тренинга: 12 000 руб.
при регистрации не позднее, чем за 14 дней

Записаться на тренинг прямо сейчас

Также вы можете записаться по электронной почте school@nisse.ru
или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57

Стратегия – способ достижения целей.

Корабль, плывущий без цели, никогда не поймает попутного ветра.

Все, что не развивается, неизбежно начинает деградировать.

Есть ли у вас цели? А стратегия их достижения?

 

!         Стратегия – это не просто планирование!

 В стратегии должны быть цели.

 В стратегии необходимо учесть всех стейкхолдеров и их интересы.

 В стратегии должны быть названы принципы.

 В стратегии нужно прописать средства достижения целей:

·        новые практики, которые необходимо освоить;

·        текущие практики, которые следует улучшать и совершенствовать;

·        старые практики, которые нужно немедленно устранить.

  

Развиваться, не осваивая новые практики, невозможно!

Если вы не до конца понимаете, чем совершенствование отличается от развития,

рекомендуем вам также другой наш тренинг:

Совершенствование и развитие. Как правильно выбрать стратегию управления

 5 СЛАГАЕМЫХ УСПЕШНОГО СТРАТЕГИРОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ОСВОИТЕ НА ТРЕНИНГЕ:

1.     знание, из чего состоит стратегия;

2.     умение документировать стратегию;

3.     навык «пропитки» коллектива стратегией;

4.     подстройка стратегии под обстоятельства;

5.     проверка стратегии на подлинность.

  

Стратегия – ничто, стратегирование – все.

Неизменная долгосрочная стратегия – путь к столкновению с каменной стеной.

Стратегия должна непрерывно корректироваться. Стратегирование нельзя прекращать.

  

МЫ НЕ ОБЕЩАЕМ НАУЧИТЬ ВАС СТРАТЕГИРОВАТЬ, ЭТОМУ НАУЧИТЬ НЕВОЗМОЖНО

МЫ НАУЧИМ ВАС СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ, КОТОРОЕ:

 Предупредит вас об ошибках стратегирования;

 Подскажет формы записи стратегий;

 Укажет направления доработки стратегий.

У ВАС ЕСТЬ ЦЕЛИ, НО НЕТ СТРАТЕГИИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ?

СТРАТЕГИЯ ЕСТЬ, НО ОНА ПОЧЕМУ-ТО НЕ РАБОТАЕТ?

ПРИХОДИТЕ НА ТРЕНИНГ «СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ»! 

________________________________________________________

Тренинг «Стратегия и стратегирование» проводит

Анатолий Игоревич Левенчук

 научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;

 автор учебника «Системноинженерное мышление»* 

* этот учебник свободно доступен в Интернете.

Если вам трудно его читать – обязательно приходите на наши тренинги!

________________________________________________________

ВОПРОСЫ И СИТУАЦИИ ПО ТЕМЕ ТРЕНИНГА: 

Вопрос 1: Хотели как лучше, а получилось – как всегда

Мы решили срочно улучшить бедственное положение нашего предприятия!

Подготовили план мероприятий, собрали рационализаторские предложения от всех департаментов.

Выполнили все 127 пунктов плана с максимальным приоритетом, «забив» на все остальное.

Как получилось, что наше положение после этого стало еще хуже?

И что нам вообще теперь делать?

 

Ситуация 2: Мы никуда не спешим

Не прошло и полугода, как отличная стратегия, разработанная нашими консультантами, наконец-то принята! Теперь у нас есть план действий и рекомендации на следующие пять лет.

Жаль только, что реализовывать новую стратегию мы начнем года через полтора – пока предложения консультантов учтут в очередном цикле бюджетирования, пока бюджеты выделят.

А пока будем следовать стратегии шестилетней давности, хоть она и устарела уже – новую стратегию консультантам не просто так заказывали.

 

Ситуация 3: Примат формы над содержанием

А у нас разработана шикарная, новенькая с иголочки стратегия.

Все бы хорошо, но мы ее даже презентовать не можем: у нас в компании пять вице-президентов, и у каждого из них свои требования к презентации.

Так и получается, что мы уже давно про содержание стратегии забыли, все про форму спорим.

 

Ситуация 4: Говорим одно, пишем другое, делаем третье

Интересно, почему так получается – наш департамент развития разрабатывает шикарные с виду стратегии, а их почему-то никто не реализует.

Зато стратегические решения, принятые на заседаниях по пиару перед общением с журналистами, неуклонно воплощаются в жизнь.

Как так может быть?!

 

Вопрос 5: Архитектура предприятия и стратегия

А мы прошли тренинг «Архитектура предприятия» и сейчас строим архитектурную модель.

Как нам понять, соответствует ли архитектурная модель стратегии?

А может, можно составить сразу общую диаграмму самого предприятия и его стратегии, и сразу вместе все это обсуждать?

 

Кстати, если вы еще не освоили построение архитектуры предприятия, очень рекомендуем вам другой наш тренинг: Архитектура предприятия. Строим предприятие с умом

  

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ»

 

1. Стратегия и стратегирование

·       Что такое стратегия?

·       Что такое стратегирование?

·       Тест на стратегию: что мы немедленно прекращаем делать

 

2. Представление стратегии в Архимейт

·       Целеориентированная инженерия требований;

·       Стейкхолдеры, интересы, оценки, цели, принципы, контрольные точки;

·       Стратегия и ее реализация в архитектуре предприятия.

3. Стратегия по Голдратту

·       Стратегическое дерево: от миссии к деталям;

·       Узел стратегического дерева: события, практики, обоснования, жертвы;

·       Типовые стратегии Голдратта.

 

4. Экономичный стартап (Lean Startup)

·       Измеримый рост, рост и рост;

·       Стратегирование – это эксперименты!

·       Стратегические виражи (pivots)

Стоимость участия в бизнес-тренинге

  • 12 000
    рублей

    до 29 сентября

  • 14 000
    рублей

    c 30 сентября по 5 октября

  • 15 000
    рублей

    после 6 октября (при наличии мест)

Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей. НДС не облагается

Мы оправдаем и превзойдем ваши ожидания.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!

Формы оплаты тренинга

Место и дата проведения тренинга

Наш тренинг пройдет в Москве 13 декабря 2015 года с 11:00 до 19:00
По адресу: г. Москва, Комсомольский пр-т, д. 28 коворкинг-центр «Деловар»



Формы оплаты тренинга

Оплата за тренинг производится
в безналичной форме по следующим реквизитам:

Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»

Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул., дом № 84

ИНН 7722524990

КПП 772201001

ОГРН 1047796684011

Р/С 40702810200000030695

в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555

Информацию об оплате желательно отправить
на электронный адрес: school@nisse.ru

В случае возникновения вопросов звоните по телефонам:
+7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных;
мобильный телефон +7 (905) 559-73-57.

Обращаем Ваше внимание, что для участия в тренинге необходимо заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг

Счет Договор Акт
  • Пожалуйста:

    1. Внесите в договор и акт свои реквизиты

    2. Распечатайте в двух экземплярах

    3. Подпишите оба экземпляра, поставьте печать
    (для юридических лиц)

    4. Возьмите оба экземпляра с собой на тренинг

    5. Заранее спасибо!

  • Юридическим лицам:

    Если позволяет ваш документооборот, пожалуйста, проставьте номер договора, идентичный номеру счета.

  • Физическим лицам:

    После оплаты вы можете выслать на эл. адрес все свои паспортные данные, а документы подписать в день проведения тренинга.

Гарантийное обязательство

Мы обязуемся оправдать ваши ожидания от тренинга.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!
Вам понадобится всего лишь заполнить короткую анкету.

Запись на тренинг системного мышления №6


 
Фамилия*
Имя*
Отчество*
Электронная почта*
Контактный телефон
Комментарий
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности*

* - обязательные поля


Политика конфиденциальности

Честная конвертация участникам ВЭД
Страна без барьеров.
Учебник "Национальная экономика"
Литературный совет

Поделиться

Подписаться на новости