13 декабря 2015 г. с 11:00 до 19:00
Бизнес-тренинг в Москве
ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №6
СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ
Как ставить цели, чтобы их достигать
Стоимость тренинга: 12 000 руб.
при регистрации не позднее, чем за 14 дней
Также вы можете записаться по электронной почте school@nisse.ru
или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57
Стратегия – способ достижения целей.
Корабль, плывущий без цели, никогда не поймает попутного ветра.
Все, что не развивается, неизбежно начинает деградировать.
Есть ли у вас цели? А стратегия их достижения?
! Стратегия – это не просто планирование!
В стратегии должны быть цели.
В стратегии необходимо учесть всех стейкхолдеров и их интересы.
В стратегии должны быть названы принципы.
В стратегии нужно прописать средства достижения целей:
· новые практики, которые необходимо освоить;
· текущие практики, которые следует улучшать и совершенствовать;
· старые практики, которые нужно немедленно устранить.
Развиваться, не осваивая новые практики, невозможно!
Если вы не до конца понимаете, чем совершенствование отличается от развития,
рекомендуем вам также другой наш тренинг:
Совершенствование и развитие. Как правильно выбрать стратегию управления
5 СЛАГАЕМЫХ УСПЕШНОГО СТРАТЕГИРОВАНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ОСВОИТЕ НА ТРЕНИНГЕ:
1. знание, из чего состоит стратегия;
2. умение документировать стратегию;
3. навык «пропитки» коллектива стратегией;
4. подстройка стратегии под обстоятельства;
5. проверка стратегии на подлинность.
Стратегия – ничто, стратегирование – все.
Неизменная долгосрочная стратегия – путь к столкновению с каменной стеной.
Стратегия должна непрерывно корректироваться. Стратегирование нельзя прекращать.
МЫ НЕ ОБЕЩАЕМ НАУЧИТЬ ВАС СТРАТЕГИРОВАТЬ, ЭТОМУ НАУЧИТЬ НЕВОЗМОЖНО
МЫ НАУЧИМ ВАС СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ, КОТОРОЕ:
Предупредит вас об ошибках стратегирования;
Подскажет формы записи стратегий;
Укажет направления доработки стратегий.
У ВАС ЕСТЬ ЦЕЛИ, НО НЕТ СТРАТЕГИИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ?
СТРАТЕГИЯ ЕСТЬ, НО ОНА ПОЧЕМУ-ТО НЕ РАБОТАЕТ?
ПРИХОДИТЕ НА ТРЕНИНГ «СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ»!
________________________________________________________
Тренинг «Стратегия и стратегирование» проводит
Анатолий Игоревич Левенчук
научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;
автор учебника «Системноинженерное мышление»*
* этот учебник свободно доступен в Интернете.
Если вам трудно его читать – обязательно приходите на наши тренинги!
________________________________________________________
ВОПРОСЫ И СИТУАЦИИ ПО ТЕМЕ ТРЕНИНГА:
Вопрос 1: Хотели как лучше, а получилось – как всегда
Мы решили срочно улучшить бедственное положение нашего предприятия!
Подготовили план мероприятий, собрали рационализаторские предложения от всех департаментов.
Выполнили все 127 пунктов плана с максимальным приоритетом, «забив» на все остальное.
Как получилось, что наше положение после этого стало еще хуже?
И что нам вообще теперь делать?
Ситуация 2: Мы никуда не спешим
Не прошло и полугода, как отличная стратегия, разработанная нашими консультантами, наконец-то принята! Теперь у нас есть план действий и рекомендации на следующие пять лет.
Жаль только, что реализовывать новую стратегию мы начнем года через полтора – пока предложения консультантов учтут в очередном цикле бюджетирования, пока бюджеты выделят.
А пока будем следовать стратегии шестилетней давности, хоть она и устарела уже – новую стратегию консультантам не просто так заказывали.
Ситуация 3: Примат формы над содержанием
А у нас разработана шикарная, новенькая с иголочки стратегия.
Все бы хорошо, но мы ее даже презентовать не можем: у нас в компании пять вице-президентов, и у каждого из них свои требования к презентации.
Так и получается, что мы уже давно про содержание стратегии забыли, все про форму спорим.
Ситуация 4: Говорим одно, пишем другое, делаем третье
Интересно, почему так получается – наш департамент развития разрабатывает шикарные с виду стратегии, а их почему-то никто не реализует.
Зато стратегические решения, принятые на заседаниях по пиару перед общением с журналистами, неуклонно воплощаются в жизнь.
Как так может быть?!
Вопрос 5: Архитектура предприятия и стратегия
А мы прошли тренинг «Архитектура предприятия» и сейчас строим архитектурную модель.
Как нам понять, соответствует ли архитектурная модель стратегии?
А может, можно составить сразу общую диаграмму самого предприятия и его стратегии, и сразу вместе все это обсуждать?
Кстати, если вы еще не освоили построение архитектуры предприятия, очень рекомендуем вам другой наш тренинг: Архитектура предприятия. Строим предприятие с умом
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ»
|
1. Стратегия и стратегирование · Что такое стратегия? · Что такое стратегирование? · Тест на стратегию: что мы немедленно прекращаем делать |
2. Представление стратегии в Архимейт · Целеориентированная инженерия требований; · Стейкхолдеры, интересы, оценки, цели, принципы, контрольные точки; · Стратегия и ее реализация в архитектуре предприятия. |
|
3. Стратегия по Голдратту · Стратегическое дерево: от миссии к деталям; · Узел стратегического дерева: события, практики, обоснования, жертвы; · Типовые стратегии Голдратта. |
4. Экономичный стартап (Lean Startup) · Измеримый рост, рост и рост; · Стратегирование – это эксперименты! · Стратегические виражи (pivots) |
Стоимость участия в бизнес-тренинге
-
12 000
рублейдо 29 сентября
-
14 000
рублейc 30 сентября по 5 октября
-
15 000
рублейпосле 6 октября (при наличии мест)
Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей. НДС не облагается
Мы оправдаем и превзойдем ваши ожидания.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!
Формы оплаты тренинга Место и дата проведения тренинга
Наш тренинг пройдет в Москве 13 декабря 2015 года с 11:00 до 19:00
По адресу: г. Москва, Комсомольский пр-т, д. 28 коворкинг-центр «Деловар»
Формы оплаты тренинга
Оплата за тренинг производится
в безналичной форме по следующим реквизитам:
Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»
Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул., дом № 84
ИНН 7722524990
КПП 772201001
ОГРН 1047796684011
Р/С 40702810200000030695
в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555
Информацию об оплате желательно отправить
на электронный адрес: school@nisse.ru
В случае возникновения вопросов звоните по телефонам:
+7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных;
мобильный телефон +7 (905) 559-73-57.
-
Пожалуйста:
1. Внесите в договор и акт свои реквизиты
2. Распечатайте в двух экземплярах
3. Подпишите оба экземпляра, поставьте печать
(для юридических лиц)4. Возьмите оба экземпляра с собой на тренинг
5. Заранее спасибо!
-
Юридическим лицам:
Если позволяет ваш документооборот, пожалуйста, проставьте номер договора, идентичный номеру счета.
-
Физическим лицам:
После оплаты вы можете выслать на эл. адрес все свои паспортные данные, а документы подписать в день проведения тренинга.
Гарантийное обязательство
Мы обязуемся оправдать ваши ожидания от тренинга.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!
Вам понадобится всего лишь заполнить короткую анкету.