Консультационный семинар
«Системный менеджмент
и технологическое
предпринимательство»
мобильный телефон +7 (925) 784-24-60.
Краткое описание
Менеджмент XXI века не преподают в наших учебных заведениях, максимум – хорошо учат менеджменту прошлого века. В рамках данного консультационного семинара мы в концентрированном виде объясним принципы мышления в современном системном менеджменте.
В эпоху высоких технологий необходимо увязывать в единое целое огромное число различных сложных проектов, организаций и систем, а также организовывать распределенную работу большого числа сотрудников разных профессий. И это нужно делать быстро, а результат должен получаться «с первого раза». Для этого нужно уметь оперативно «укладывать себе в голову» всё предприятие (проект) целиком, а также «видеть своим разумом» его внешнее окружение.
Для каждой специальности и должности – директора, руководителя подразделения, менеджера проекта, НR-менеджера, CIO и СТО, логиста и маркетолога, системного администратора и ИТ-разработчика – есть масса практик повышения эффективности деятельности. На семинаре мы покажем, как разобраться во всех этих практиках, включая такие распространенные, как Lean production, 6 Sigma, Case-management, Теория ограничений Голдрата, Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и т.п. Вы поймете как классифицировать их для себя, поймете, как правильно их использовать, но главное, вы сбережете свои время и деньги.
Для кого будет полезен консультационный семинар
Для собственников бизнеса и менеджеров предприятий, если вы:
- Работаете на конкурентном, а не на административном рынке;
- Верите в результативность системного подхода в России, т.е. не являетесь приверженцем исключительно ручного управления;
- Считаете свое предприятие, настолько большим, что им трудно управлять;
- Понимаете, что исключительно на личных практиках лидерства в технологическую эпоху невозможно выиграть конкуренцию;
- Ищите идеологию управления, которая обеспечивает прорыв в разработке новых продуктов (сервисов) и формирование эффективной системной модели предприятия.
Для руководителей проектов и структурных подразделений, которые:
- Регулярно сталкиваются с непрогнозируемым количеством проблем и живут в постоянном авральном режиме;
- Непосредственно руководят большим коллективом специалистов разных профессий и специализаций;
- Производят сложный продукт или сервис;
- Понимают необходимость интеграции инженеров и менеджеров или, наоборот, не видят существенных отличий между инженером и ученым;
- Реализуете политику по повышению квалификации команды и хотите повысить результативность данной политики.
Если вы не являетесь руководителем, но вас заинтересовала тематика данного семинара, свяжитесь с нами: school@nisse.ru, телефоны: +7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных; мобильный телефон +7 (925) 784-24-60.
Записаться на семинарПрограмма консультационного семинара
Ведущий семинара
Консультационный семинар ведет — Анатолий Игоревич Левенчук, руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП», президент TechInvestLab, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). Введение. Что такое системное мышление в бизнесе?
- Терминология и онтология.
- От системного мышления к выигрышу в конкуренции.
- Почему у «них» получается, а у «нас» нет?
- Что такое менеджмент XXI века и междисциплинарный подход?
Системная Модель предприятия.
- Как «уложить» в голову ВСЁ Предприятие или Проект.
- Как команде «выучить один язык общения».
- Современные методы и практики повышения эффективности деятельности.
- Универсальная схема проекта/системы и жизненные циклы проекта/системы.
Технологическое предпринимательство.
- Миссия, цель и окно возможностей в инновационную эпоху.
- Роль предпринимателя в современном мире.
- Что такое правильная стратегия предприятия?
- Лучшие практики по стратегированию.
Смычка менеджеров и инженеров. Системная инженерия и инженерный менеджмент.
- Что такое инженерия и как бороться со сложностью.
- Отличия и общности менеджмента и инженерии.
- Составные части инженерного менеджмента и как укладываться в срок и в бюджет.
- Лучшие практики для инженерного менеджмента, в том числе agile + lean + теория ограничений (ТОС) и другие.
Результаты, которые мы гарантируем
Мы дадим инструменты для изменения мыслительного процесса в отношении Вашего бизнеса, предприятия или проекта, в том числе:
- Как совмещать стратегическое видение и внимание к деталям, т.е. «видеть весь лес и листья на деревьях». Мы расскажем, как «поместить себе в голову» весь бизнес/предприятие/проект со всеми деталями и внешним окружением, а главное – не забывать об этом в любой период времени.
- Не задумываться над каждым своим действием при столкновении со сложной, подчас междисциплинарной проблемой, т.е. «на работе долго думать вредно». Обученный системному мышлению человек не задумывается над каждым своим действием, поскольку многое делает на «автопилоте», а потому важно научиться «освобождать свою голову», но чем ее загрузить – мы расскажем.
- Разбираться в большом клубке профессиональных интересов сотрудников различных специализаций и не тратить время на согласования, т.е. «нужно понимать чужую картину мира, в том числе отличая личное и профессиональное». Мы расскажем, как быстро находить «общий язык» со специалистами разных специальностей, как донести свою профессиональную точку зрения на языке, понятном оппоненту.
- Как ориентироваться в различных курсах повышения квалификации, а также классифицировать и осознанно выбирать лучшие практики для повышения эффективности своей деятельности и деятельности команды.
Мы также дадим ответы на вопросы, которые должен знать современный Системный менеджер. Вот только некоторые из них:
- Как системная инженерия сделала нерешаемые для человечества проблемы просто сложными, а сложные – типовыми.
- Почему нужно не гнаться за модными течениями в бизнесе и менеджменте, а нужно, в первую очередь, уложить себе в голову Системную модель предприятия.
- Чем отличается инженер от ученого и почему менеджеры их часто путают или, по крайней мере, не видят между ними большой разницы.
- Почему в большинстве случаев внедрение ИТ оканчивается неудачей или слишком затягивается, нередко значительно увеличивая бюджет. И как нужно делать правильно.
- Как отличить системный подход от несистемного.
- На каком языке должны разговаривать сотрудники разных специализаций, работающие вместе. И почему в медицине, а также в авиации люди понимают друг друга с одного слова.
- Почему некоторые сотрудники исполняют роль «неуловимого Джо» и почему невозможно с ними договориться.
- Кто такой технологический предприниматель и можно ли угадывать будущее.
- Какая дилемма стоит перед инноватором и как выстроить процесс на предприятии, чтобы не пропустить новый тренд.
- Что такое правильная стратегия и как запустить цикл непрерывных улучшений.
- Как разобраться и, главное, увязать воедино менеджерские дисциплины: различного рода управления проектами, персоналом и качеством; разные менеджменты – инновационный, финансовый, стратегический, инвестиционный, информационный, экологический, риск-менеджмент; различные психологические практики лидерства и формирования команды и т.п.
- Как можно классифицировать проблемы предприятий и где искать методы их решения.
Ну и конечно, мы постараемся по ходу семинара ответить на иные ваши уточняющие вопросы.
В то же время мы отдаем себе отчет, что невозможно за один день поменять образ мыслительного процесса, но мы надеемся помочь заложить вам основы для развития системного мышления в бизнесе и в управлении. В дальнейшем вы сможете закрепить полученные знания в рамках углубленных специализированных курсов «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП», которые мы планируем запустить в самое ближайшее время.
Мы рассчитываем, что вы получите внутреннее удовлетворение от понимания основ системного подхода. Если мы ошиблись, то вы можете воспользоваться нашим гарантийным предложением, которое изложено в самом конце данной страницы.
Что получат слушатели консультационного семинара
Все слушатели консультационного семинара получат:
- электронную версию презентации данного консультационного семинара;
- текущую версию авторской книги А.И.Левенчука “Системноинженерное мышление”. Это вторая редакция учебника, первая использовалась как в магистерских программах ВУЗов (семестровый курс 2014 года для пятикурсников межфакультетской кафедры технологического предпринимательства МФТИ в весеннем семестре 2014г., интенсивный курс магистратуры Высшей школы инжиниринга УрФУ в осеннем семестре 2014 г.), так и в системах повышения квалификации инженеров и менеджеров (четырёхдневный тьюториал зимой-весной 2014 г. для двух групп программы GlobalProfessional корпоративной академии Росатома, проект повышения квалификации сотрудников ВНИИХОЛОДМАШа, проектная сессия НТЦ ФСК ЕЭС);
- сертификат «Школы системного менеджмента».
Стоимость участия в консультационном семинаре
|
10 000 рублей |
12 000 рублей |
14 000 рублей |
|---|---|---|
| до 25 апреля | с 25 апреля по 12 мая | после 12 мая
при наличии мест |
Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей.
*НДС не облагается
Особый Бонус: Только слушатели данного семинара получат уникальный
ваучер со специальными условиями на посещение иных мероприятий
«Школы системного менеджмента».
Формы оплаты
Оплата за консультативный семинар производится исключительно в безналичной форме по следующим реквизитам:
Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»
Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул, дом № 84
ИНН 7722524990
КПП 772201001
ОГРН 1047796684011
Р/С 40702810200000030695
в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555
Информацию об оплате желательно оправить на электронный адрес: school@nisse.ru, а в случае возникновения вопросов звоните по телефону: +7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных; мобильный телефон +7 (925) 784-24-60.
Для участия в консультационном семинаре необходимо заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Просьба в договор и акт внести свои реквизиты, распечатать в двух экземплярах, подписать их, поставить печать (для юридических лиц) и привезти с собой на семинар.
Юридическим лицам: если позволяет ваш документооборот, то просьба ставить номер договора такой же как и номер счета.
Физическим лицам: после оплаты вы также можете выслать на электронный адрес school@nisse.ru все свои паспортные данные и подписать все документы в день семинара.
Гарантийное обязательство
Если по какой-либо причине мы не оправдаем ваши ожидания от семинара, то мы вернем деньги! Вам будет необходимо лишь заполнить нашу короткую анкету.
Место проведения семинара
г.Москва, Славянская площадь, 4, корпус 2 (ст.метро Китай-город), аудитория 101.