Команда Сообщества против Команды «СМС-7». Выиграл опыт.

Поздравляем команду Сообщества Школы системного менеджмента, которая 22 октября выиграла в корпоративной игре у команды СМС-7!!!

Опыт участия в Игре или, в нашем случае, беглость системного мышления была незаменима и оказалась главным конкурентным преимуществом.

Поздравляем Станислава Ионова с получением главного приза за активность и полезный вклад в командную работу!

Впечатления и отзывы некоторых участников игры:

Евгения Солодовникова: Спасибо всем за игру! Хоть наша команда и продула, участие само по себе важно)

*
Валерий Макеев: Огромная благодарность организаторам, судьям, команде соперников и партнерам по команде за получения ценного опыта! СПАСИБО!

*
Илья Кнопов: По итогу сегодняшней бизнес-игры у меня родился список (для многих, скорее всего, очевидный) выводов о том, как подходить к описанию своего проекта (и его целевой системы).

1) Стейкхолдеры и их интересы — одна из базовых и самых важных частей проекта. Без понимания (хотя бы основных) стейкхолдеров, возможностей нет ничего. Ни целевой системы, ни ее воплощения.

2) Нужно всегда корректировать целевую систему и ее характеристики в случае нахождения недочетов или новых факторов, которые входят в противоречие с уже имеющимся описанием.

3) Любой элемент 7 альф должен иметь «трассировку вверх» до стейкхолдеров и их интересов. И наоборот. Мы должны проверить, что любой произвольно взятый интерес стейкхолдера так или иначе учтен в подальфах (например работах).

4) Всегда на любом этапе работ перепроверять себя — всех ли стейкхолдеров учли.

5) Во время описания системы (например, при описании холархии) для начала необходимо выбрать базовый «взгляд» (модульный/функциональный/и т.д.), с которым мы ее описываем. Условно говоря, если мы делаем холархию системы, то пусть для начала будет функциональная холархия (на самом деле, может быть любая другая). Главное — не отходить от выбранного принципа.

6) Холархия никогда не бывает одна. Иначе система будет слишком заточена под единственный взгляд, что приведет к ущербности модели в целом.

*
Станислав Ионов:
Еще раз спасибо школе!
Церену Церенову
Анатолию Левенчуку
Дмитрию Боронкинову
We are the champions!
Мне приятно, что мой вклад был так оценен.