The SEEP Network

2003 г.

Микрофинансовый сектор значительно вырос и возмужал в течение последнего десятилетия. В сторону микрофинансового сектора обратили свое внимание различные международные донорские организации, политики и средства массовой информации как средства снижения уровня бедности. Кроме того, что наблюдается быстрый рост микрофинансовых организаций различных типов во всех уголках земного шара, само движение по «формализации» деятельности микрофинансовых организации встало на ноги. Некоммерческие и неправительственные организации отделили свои финансовые операции от других услуг, направленных на развитие, чтобы продемонстрировать прибыльность своих финансовых операций. Ряд НПО решили стать регулируемыми финансовыми организациями, действующими в рамках нового законодательства, в соответствии с которым МФО имеют право работать в качестве специализированных банков или небанковских финансовых организаций, таким образом, они получают статус кредитного союза, который является частично или полностью регулируемой организацией, предоставляющей финансовые услуги. Первые микрофинансовые банки существенно расширили спектр предоставляемых услуг и достигли беспрецедентного охвата рынка потребителей своих услуг.

Микрофинансовые и донорские организации быстро отреагировали на происходящие перемены. Сместился фокус технического содействия с проведения обучения кредитным принципам к обучению стандартизированной форме финансовой отчетности и другим управленческим инструментам МФО. На фоне продолжающейся формализации этой отрасли, таким руководящим органам, как совет директоров, стала отводиться все более значимая роль в деятельности МФО. Такая формализация требует от управляющих органов МФО четко понимать перспективы развития отрасли микрофинансирования.

Кроме всего прочего, на совет директоров ложится ответственность по отслеживанию результатов деятельности, как в количественном, так и в качественном выражении. Применительно к финансовым организациям члены правления должны уметь анализировать финансовые результаты деятельности.

Содержание разделов данной публикации допускается к копированию, а также оно может быть изменено с той целью, чтобы удовлетворить потребности конкретного пользователя без предварительного согласования с компанией The SEEP Network, при условии, что копии публикации будут распространяться либо бесплатно, либо по себестоимости, но не с целью получения прибыли. Если вы делаете выдержки из разделов публикации «Мониторинг финансовых результатов: Пособие для членов правления микрофинансовых учреждений», просим вас делать на это соответствующую ссылку, а также ссылку на компанию The SEEP Network. Для использования этой публикации в других коммерческих целях, необходимо получение соответствующего разрешения The SEEP Network, расположенной по адресу Коннектикут авеню 1825, NW, Вашингтон, Округ Коламбия. 20009.

• Вступление
• Выражение признательности
• Глоссарий сокращений и акронимов
• Введение
• Глава 1:
  • Создание системы отслеживания результатов деятельности
  • Бизнес планирование и бюджетирование
  • Управление и контроль рисками
  • Фудициарная ответственность
  • Оценка управления и подотчетность
  • Особенности создания системы отслеживания финансовых результатов
• Глава 2:
  • Финансовая отчетность
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Баланс
  • Отчет о движении денежных средств
  • Отчет о состоянии портфеля
• Глава 3:
  • Финансовый анализ
  • Анализ динамики
  • Анализ коэффициентов
  • Как читать показатели деятельности
• Глава 4:
  • Отчетность руководства
  • Кем предоставляется отчет?
  • Когда предоставляется отчет?
  • Как предоставляется отчет?
• Глава 5: Основные трудности для Правления в процессе отслеживания результатов