Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Конвертация валюты

Виктор Минакер, кандидат технических наук, мастер «ТРИЗ», главный специалист Центра практического изобретательства. Будущее за методологией «ТРИЗ»

- Виктор Ефимович, в ответе на просьбу об интервью Вы даёте перечень проблем, которые с Вашей точки зрения стоит обсудить. «В среднесрочной и тем более долгосрочной перспективе, пишите Вы, - преимущество в конкурентоспособности будут иметь только страны с более эффективной инновационной деятельностью. Одним из наших конкурентных преимуществ могло бы быть опережающее внедрение в предпринимательскую культуру современной версии методологии инновационной деятельности, (базирующейся на отечественной методологии "ТРИЗ", существенно развитой в последние 30 лет, и доказавшей повышенною эффективность по сравнению с другими методами (для того, чтобы диферинциировать эту версию от классического варианта Вы называете ее «ТРИЗ+»)».

Первый вопрос, наверное, будет таким: что даст нам «ТРИЗ»?

- Для того, чтобы ответить на Ваш вопрос, я хотел бы начать с рассмотрения достаточно вероятного сценария в котором наша страна по-прежнему будет отставать в инновациях от множества стран.
Вспоминая известное выражение и слегка трансформируя его, можно сказать: «Если вы не занимаетесь инновациями, то инновации займутся вами». К сожалению, не будет большим преувеличением утверждение, что инновации уже начинают нами заниматься и, если мы быстро и кардинально не изменим ситуацию, чем дальше, тем они будут нами заниматься все больше.
Давайте оглянемся на историю последних 500 лет и вспомним судьбу народов и стран, в том числе наиболее больших и сильных стран, серьезно отставших в эффективности управления и технологиях, т.е. в управленческих и технических инновациях. Вряд ли имеет смысл перечислять эти страны, список получится очень длинным. Что с ними случилось в результате отставания в инновациях? Ответ один – ничего хорошего. Многие из этих стран, в том числе и очень крупных, просто исчезли.
Только очень немногие из множества стран, которые отставали в организации и технологиях, смогли стать успешными. Это им удалось благодаря тому, что они стали заниматься инновациями, в первую очередь, перенимая их, но также и создавая собственные.
Следует отметить, что для того, чтобы выигрывать в международной конкуренции, занимаясь инновациями, необходимо сочетание многих условий, включая преимущества в так называемых социальном и культурном капитале, и некоторых из них, по общему мнению, у нас нет. При этом, некоторые из этих условий не могут быть изменены в принципе, это наша география, приводящая к повышенным транспортным и энергетическим расходам, которые делают нашу продукцию неконкурентоспособной при прочих равных условиях.
Перейдем от истории последних 500 лет к сегодняшнему дню. 21-й век это время, когда все человечество впервые сталкивается с быстро обостряющейся проблемой неконкурентоспособности человека в абсолютном большинстве профессий.

- Что Вы имеете в виду?

- Мои родители застали время, когда большинство людей, в частности в нашей стране, были заняты тяжелым физическим трудом, а не управлением машинами. Когда-то существовала профессия «прачки», и она была одной из массовых профессий. Уже много лет нет такой профессии. В детстве я застал в Москве землекопов. Теперь такой в прошлом тоже массовой профессии не существует.
Человек вытесняется из трудовой деятельности техникой очень давно. Этот процесс происходит не только в сфере производства, но и в сфере услуг. Однако до недавнего времени технические инновации, вытесняя человека из тяжелого физического труда, приводили к общему росту потребности в труде. Это происходило из-за нескольких причин, включая увеличение занятости в уже известных профессиях умственного труда, остававшихся относительно слабо затронутыми развитием техники, а также за счет появления новых профессий, в частности необходимых для управления техникой. Инновации в информационных технологиях, происходящие в последние годы с большой скоростью и при этом все ускоряющиеся, начали вытеснять человека и из профессий умственного труда, ранее не затрагиваемых техникой, и из процесса управления техникой.

- Это – не слишком ли смелое утверждение?

- Вытеснение человека из управления техникой началось уже давно, т.к. компьютеры существуют уже десятки лет, а некоторые автоматические устройства, например поплавковый уровнемер, используются уже столетия, но именно в последние годы пройдена критическая точка, после которой процесс принимает лавинообразный характер. Отметим, что управленческие и технические инновации уже достаточно давно объединяются, что приводит к синергетическому эффекту, но именно в последние годы в этом процессе произошел явный прорыв.
Вытеснение человека из профессий умственного труда, а также большого количества процессов управления машинами неизбежно приведет в достаточно близком будущем к массовой безработице во всем мире, результатом которой будут острые конфликты, как внутри стран, так и между странами. При этом страны, успешно занимающиеся управленческими и техническими инновациями, и благодаря этому наиболее богатые, будут иметь ресурсы для смягчения внутренних конфликтов, и отражения внешних ургоз, а страны, благополучие которых основано на экспорте сырья или продукции, конкурентоспособной за счет дешевого труда, столкнутся с чрезвычайно трудно решаемыми проблемами.

- Что же делать в описанной Вами ситуации нашей стране?

- Если суммировать сказанное, вывод становится очевидным, нам нужно срочно повысить нашу конкурентоспособность. Для этого, в частности, необходимо устранить по-прежнему серьезное технологическое отставание, и это придется осуществить при недостатке ресурсов. Это особенно трудно сделать из-за низких цен на главные наши экспортные товары.
Наша страна дважды за последние 50 лет могла жить достаточно благополучно благодаря экспорту нефти и газа по высоким ценам, складывавшимся за счет олигополии производителей этих товаров. Развитие технологий (и технологий их добычи, и технологий их использования) уже привело к окончанию периода олигопольных высоких цен на эти главные наши экспортные товары.
Теперь вновь и уже навсегда вернулась эпоха конкурентных цен на нефть и газ. Дальнейшее развитие технологий, в частности выход на массовый рынок автомобилей с гибридным двигателем, а затем электромобилей приведет к еще большему падению цен на нефть. Об этом можно с уверенностью говорить, опираясь на информацию о уже достигнутом уровне технологий, определяющих указанные цены, и потенциале их развития, а также учитывая те усилия, которые наиболее развитые и крупные страны вкладывают в дальнейшее развитие технологий.
Эти усилия столь значительны, поскольку решение очень многих проблем США, ЕС, КНР и большинства других стран возможно только при дешевых источниках топлива и электроэнергии. Поэтому они упорно занимаются, с одной стороны, развитием технологий, экономящих топливо и энергию, а с другой, обеспечивающих диверсификацию и рост поставок, чтобы исключить условия формирования высоких цен.
Высокий уровень конкурентоспособности России можно обеспечить только, если преимущества международного разделения труда, сокращение институционального отставания, заимствование передовых методов менеджмента и устранение других факторов, препятствующих превращению России в одну из лидирующих стран, будут дополнены высокой инновационной активностью. При этом необходимо подчеркнуть, что попытка существовать при ограниченном импорте из наиболее развитых стран, означает потерю преимуществ международного разделения труда. Эта потеря ускоряет и углубляет отставание, существенно и быстро снижает конкурентоспособность.
Анализ совокупности наших проблем, приводит к неизбежному выводу о том, что, хотя заимствование управленческих и технических инноваций необходимо, оно не решает наши проблемы. Поэтому нам обязательно необходимо найти конкурентное преимущество по сравнению с другими странами.
Нашим практически единственным шансом является то, что даже в странах с передовой наукой, прекрасным менеджментом, и самыми лучшими условиями для инновационной деятельности ее эффективность сегодня крайне низка. Как известно, даже в США, где для инноваций существуют наилучшие условия, успеха добивается только один инновационный проект из не менее чем 3000 новых идей и 300 начатых инновационных проектов. [1] Если существенно повысить эффективность процесса создания инноваций, можно достаточно быстро и кардинально повысить нашу конкурентоспособность.
Вы можете спросить, но возможно ли это? Если даже в США новые идеи успеха добиваются так редко, как при нашем отставании инновации могут стать нашим преимущетсвом?
Как показал опыт последних двадцати лет, именно в инновациях у нас может быть серьезное преимущество. Это преимущество связано с методологией, которая была создана в СССР и получила название ТРИЗ.

Окончание следует.

[1] G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997.

Беседовал Владимир Володин
Честная конвертация участникам ВЭД
Страна без барьеров.
Учебник "Национальная экономика"
Литературный совет

Поделиться

Подписаться на новости