Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Как определить свою систему среди чужих? Тренинг системного мышления

Александр Чепуренко, Президент НИСИПП, профессор НИУ ВШЭ. У нас – нормальный сюрреализм. Часть вторая.

Мы продолжаем беседовать с Александром Юльевичем Чепуренко о сегодняшнем состоянии малого и среднего бизнеса в России.

 

- Александр Юльевич, в процессе нашего разговора Вы сказали, что производительность труда в малом бизнесе в 8 раз меньше, чем в крупном.

- Да, давайте  посмотрим на данные статистики (конечно, она бывает разной, но ничего другого, кроме статистики, у нас нет) за любой год. Затем, условно говоря, поделим выручку или оборот (это уже неважно) – речь идёт о финансовых показателях деятельности средних предприятий на численность занятых в них работников. Сделаем то же самое с малыми и микро-предприятиями. И мы увидим, что эти показатели производительности различаются от нескольких до десятков раз.

Это происходит в ситуации, когда один предприниматель производит продукцию, используя современное оборудование, различного рода технологические платформы и так далее, а другой нанимает плохо обученную рабочую силу, трудящуюся у него в киоске, ларьке или магазине. Понятно, что производительность труда у них очень разная. И стоимость, созданная этим трудом, распределяется очень по-разному: крупным и средним с одной стороны и малым и микро-бизнесом – с другой. Поэтому единица товара или услуги бизнеса получается, чем он меньше, тем дороже.

Чтобы свой товар удешевить, малый бизнес старается часть денег проводить мимо кассы. Таким образом он сокращает налоговые изъятия и в какой-то мере компенсирует свою низкую конкурентоспособность. Это – известные вещи, хорошо изученные экономической наукой.

В связи с этим любые формы борьбы с теневой активностью малого предпринимательства, если они не учитывают этих моментов и плохо сопрягаются с формами прямой и косвенной поддержки малому бизнесу, приводят только к одному: часть малых предприятий закрывается, другая их часть уходит в тень окончательно.

- В качестве иллюстрации к Вашим словам можно привести недавние сообщения о провале программы патентов для арендодателей. Как я понимаю, речь идёт о частных лицах, сдающих квартиры в аренду. До этого провалилась программа патентов для самозанятых. Как только правительство пытается собрать с граждан какие-то новые сборы, те уходят в глухую защиту.

Это что у нас: антагонистические противоречия?

- Нет, я думаю, в категориях антагонистических противоречий малая, наиболее радикальная часть предпринимателей, конечно, мыслит. Но подавляющее большинство мыслит в других категориях. Они помнят, что было в 2013 – 2014 годах.

Понятно, что наше правительство намеревалось жить в условиях роста. Но оказалось, что удвоение ЕСН пришлось на период кризиса. И людям одного раза хватило, чтобы всё понять: они достаточно обучаемы.

- А что именно они, по-Вашему, поняли?

- Если ты полностью прозрачен перед государством, и оно обещает тебе какие-то льготы (упрощённый налог или патент), ты только выйди из тени. А потом государство вполне может передумать и сказать, как в известной старой комедии: у меня изменились обстоятельства – вчера патент стоил столько-то, а сегодня будет стоить уже столько-то. А куда предпринимателю деваться – он уже из тени вышел. Его уже знают, Его уже ищут. Что ему тогда делать?

- Всё бросить и бежать.

- Можно работать в ноль или в убыток.

- А зачем?

- Тогда надо закрыться и жить на пенсию или на какие-то сбережения. Или опять уйти в тень.

А если он до этого из тени не вышел, то, безусловно, памятуя о подобных проделках со стороны государственных фискальных органов, он никогда ни за что не будет претендовать ни на какие упрощенные системы, ни на патент. Ни на что. Просто потому, что понимает: таким образом он попадает в жернова государственной фискальной машины.

- Вопрос простой: сколько наш бизнес сможет ещё выдержать такой пресс и не рассыпаться?

-  Понимаете, бизнес сможет выдержать достаточно многое и достаточно долго. Другое дело, что характер бизнеса изменится.

Мы ведь мечтали о каких-то 25-ти миллионах хороших рабочих мест, о каком-то инновационном предпринимательстве. Понятно: когда у людей нет альтернативы, они, все равно, будут заниматься бизнесом. Заниматься им от глубокой нужды, а не по сердечной склонности. Разумеется, никаких инноваций там не будет. Это будет очень примитивный бизнес. Посмотрите на Нигерию, на другие африканские государства: там очень высокая доля предпринимателей среди взрослого населения. Но мы же понимаем, какое это предпринимательство: с корзиной на голове ходить по пляжу. Бизнес, который был у нас в начале 90-х годов, на каждой улице, на каждом углу. Такой вот бизнес и будет, поскольку другим бизнесом в таких условиях заниматься будет очень трудно. Но он будет.

Люди всегда хотят выживать. Им надо обеспечивать пропитание себе и своим близким, не говоря даже о чём-то другом. И люди будут заниматься вот таким вынужденным предпринимательством.

- И экономика не провалится?

- Нет, совсем не провалится. Просто она будет дальше приобретать черты, которые имеют экономики слаборазвитых стран Африки, Азии, отчасти каких-то стран Латинской Америки.

- А выход из этого тупика виден или нет?

- Выхода пока не видно, поскольку со стороны политической элиты не видно понимания, что эта система очень неустойчива. Конечно, трудно с уверенностью сказать, сколько она ещё просуществует: годи или лет десять. Но, на мой взгляд, совершенно очевидно, что перспектив эта система не имеет.

Правда, у нас сейчас есть большое преимущество: мы опять за железным забором, а в закрытой экономике эти процессы идут гораздо дольше. Открытая экономика повалилась бы сразу, как карточный домик, а в закрытой экономике может долго идти такой ползучий процесс медленного ухудшения условий работы бизнеса, жизни населения. Ведь при этом условии людям не с чем сравнивать. Но рано или поздно, всё равно, перед нами встанут те же самые вопросы, которые стояли перед нами в конце 80-х. Только, боюсь, уже ни у кого не будет иллюзий относительно того, что в рамках прежней элиты можно найти какие-то силы, которые смогут показать пути выхода из этого тупика. Поэтому, боюсь, это кончится гораздо хуже.

- В то время мы югославский вариант проскочили.

- Да. Хотя не обязательно Югославия. Сомали, Судан – вот такие варианты могут быть. Пока всё делается для этого. Повторюсь: понимания, что система себя исчерпала, я не вижу. Готовности поступиться текущими интересами ради перспективы я тоже не вижу. Значит, придётся платить по счетам.

 

Беседовал Владимир Володин.

Страна без барьеров.
Учебник "Национальная экономика"
Литературный совет
Семинар «Использование модели стандартных издержек как инструмента сокращения административных издержек».

Поделиться

Подписаться на новости