Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
Закрыть окноИсполнители: АНО «НИСИПП»
Направления деятельности: Развитие малого и среднего предпринимательства
Мониторинг банковского кредитования реализуется НИСИПП с целью показать текущее состояние и динамику финансовой обеспеченности сектора в разрезе регионов на примере обеспеченности «среднестатистического» малого и среднего предприятия. Читать далее
Файлы: 12Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Эксперты: Николаев Никита, Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
I. Цель
Проведение стратегической сессии «Цифровая стратегия: сессия для топ-менеджмента по
разработке цифровой стратегии вашего бизнеса» для сотрудников ООО «Азимут»
II. Основные задачи
• Оказание содействия ООО «Азимут» в организации проведения стратегической сессии;
• Подготовка презентационных материалов по теме стратегической сессии, а также по обзору
рынков присутствия ООО «Азимут»;
• Проведение интервью с сотрудниками ООО «Азимут» по теме операционной модели
компании;
• Презентация итоговых материалов и проведение практической части с сотрудниками ООО
«Азимут» на стратегической сессии.
III. Программа стратегической сессии
День 1
• Вводная часть, знакомство
• Деловая часть: рост продаж и стоимости активов компании
‒ общий обзор рыбного рынка в России и в мире;
‒ ключевые тренды на рынке тихоокеанского лосося;
‒ лучшие практики диверсификации бизнеса по добыче/переработке/продаже рыбы (в
том числе тихоокеанского лосося);
‒ использование цифровых решений для повышения доходности бизнеса компании;
‒ варианты повышения доходов ООО «Азимут» посредством диверсификации бизнеса.
День 2
• Деловая часть и постановка задачи для практической работы: повышение
операционной эффективности компании
‒ стратегическая бизнес-модель как ключевой фактор ценности для акционеров;
‒ ключевые тренды цифровой трансформации;
‒ текущее положение компании и оценка стратегического потенциала;
‒ варианты и особенности цифровых бизнес-моделей на рынке
добычи/переработки/продажи рыбы;
‒ практическое задание: выбор цифровой бизнес-модели для компании Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Содержание Услуг:
Целью оказания услуг является анализ российского рынка станкоинструментальной отрасли с учетом
вектора государственной регуляторной политики и доли ГК ООО «СТАН» на рынке.
1) Краткая информация о ГК ООО «СТАН» и текущее позиционирование на рынке
станкоинструментальной отрасли (на основании информации Клиента)
2) Текущее состояние и перспективы развития рынка станкоинструментальной отрасли РФ:
a. различные сегменты станкоинструментальной отрасли РФ:
• по типу оборудования (вертикальные обрабатывающие центры, горизонтальные
обрабатывающие центры, токарные обрабатывающие центры, горизонтально-расточные
станки, портальные обрабатывающие центры, токарно-карусельные станки с ЧПУ и т.д.)
• по однозадачные/многозадачные
• мобильные/стационарные
• др. сегменты
Предварительный анализ показал, что статистические данные (Росстат) в разрезе отдельных
сегментов являются недоступными. Соответственно, по ним будет проведена экспертная
оценка на основе интервью с представителями рынка.
b. Структура цепочки создания стоимости продукции станкоинструментальной отрасли
c. Движущие факторы развития отрасли, включая влияние государства
d. Влияние законодательного регулирование РФ на рынок продукции станкоинструментальной
отрасли. Планы ключевых регуляторов (Минцифра и Минпромторг России, Правительство
Российской Федерации) в части импортозамещения продукции станкоинструментальной
отрасли
e. Технологические тренды развития рынка
f. Барьеры развития отрасли (стоимость лицензий на средства разработки / кадры /
сертификация).
g. Прогноз развития рынка до 2025 г. с учетом и без учета господдержки отрасли
h. Востребованность продуктов сейчас и в будущем
3) Анализ потребителей: государственный сектор РФ (B2G), квазигосударственный и частный
корпоративный сектор (B2B)
a. Ключевые требования различного типа потребителей при приобретении продукции
станкоинструментальной отрасли (технические характеристики, сервис, финансовые условия
и т.д.)
b. Опыт применения и мнение о российской продукции станкоинструментальной отрасли
c. Высокоуровневая (детальная оценка представляется невозможной ввиду большой
номенклатуры продукции и ее высокой технической сложности) оценка качества продукции
и поставщиков российских производителей в сравнении с зарубежной продукцией
d. Изменение ожиданий и требований со стороны потребителей в перспективе к продукции и
предприятиям станкоинструментальной отрасли РФ
e. Ключевые сегменты для ГК ООО «СТАН»
4) Анализ ключевых игроков отрасли и конкурентоспособности ГК ООО «СТАН»
a. Ключевые игроки рынка, их доли на рынке и позиционирование
b. Наличие/отсутствие конкурентных преимуществ ГК ООО «СТАН» по сравнению с
основными конкурентами (укрупненное сравнение ГК ООО «СТАН» с другими игроками
рынка продукции станкоинструментальной отрасли РФ)
c. Доступный рынок для ГК ООО «СТАН»
d. Возможная/потенциальная доля рынка ГК ООО «СТАН» на доступном рынке с учетом и без
учета господдержки отрасли Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Эксперты: Кулагин Дмитрий
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Блок 1. АНАЛИЗ ЛОКАЦИИ
1. Анализ предполагаемой локации для реализации проекта (градостроительные параметры, наличие
ТУ на подключения, транспортная доступность, окружение и др.)
2. Анализ туристической привлекательности локации, ключевые объекты туристического спроса в
локации, текущая посещаемость гольф-курорта, его основная аудитория и позиционирование
3. Оценка потенциала развития окружения проекта и туризма в локации
4. Согласование с банком итоговой структуры бизнес-плана и финансовой модели (с учетом
целевого назначения документа)
Блок 2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА И РАСЧЕТОВ
1. Определение целевой аудитории проекта, проведение опроса о заинтересованности в размещении,
требований к параметрам объекта и сервисам, предпочтительных операторах и т.п.
2. Анализ конкуренции и лучшей практики реализации сопоставимых проектов в РФ и мире (до 5
кейсов), выделение сильных и слабых сторон проекта относительно ключевых конкурентов и
лучшей практики, возможных направлений для улучшения концепции при необходимости
3. Сравнительный анализ предложений операторов, рекомендации по выбору целевого оператора и
бренда
4. Определение основных предпосылок для моделирования экономики проекта
5. Разработка финансовой модели и расчет показателей проекта, анализ ключевых рисков
6. Обсуждение предварительных результатов с Клиентом
Блок 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИТОГОВОГО ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ
1. Финализация финансовой модели и бизнес-плана с учетом требований финансового института,
включая:
Обоснование целевой концепции объекта в части:
− Рыночного позиционирования на рынке;
− Предполагаемого объема номерного фонда гостиницы, типам и размерам номеров;
1 В случае подписания Договора ЭЦП в системе ЭДО, датой подписания Договора будет считаться наиболее
поздняя из дат, указанных в конце документа или в конце каждой страницы (в зависимости от вида, используемого
ПО), свидетельствующих о подписании Договора каждой стороной.
− Количества и вместимости точек питания, их профиля;
− Количества и вместимости конференц-площадей;
− Прочей инфраструктуры, например, фитнес зоне, спазоне и т.п.;
Финансовый анализ проекта:
− Полный прогноз доходов от деятельности гостиницы и сопутствующей инфраструктуры на
10 лет;
− Расчет средней стоимости номера (ADR), уровня загрузки гостиницы и GOP (валовая
операционная прибыль).
− Прогноз доходов по каждому из центров прибыли отеля – номерной фонд, организация
питания, конференций и прочих департаментов;
− Прогноз операционных расходов, в том числе:
a. Структура расходов каждому из центров прибыли (номерной фонд, организация
питания, конференций и прочих департаментов);
b. Нераспределенные расходы;
c. Фиксированные расходы;
d. Вознаграждение оператора;
− Отчет о прибылях и убытках на первые десять лет функционирования гостиницы (EBITDA) в
необходимой для банка детализации;
− Расчет основных показателей финансовой эффективности (NPV, IRR) на основе
произведенных ранее расчетов операционных показателей работы отеля
− Оценка бюджета на строительство (на базе бенчмарка и анализа стоимости планируемых
технологий);
− Схема финансирования Проекта;
2. Передача итоговых документов заказчику на согласование. Читать далее