ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРЯМО СЕЙЧАС!

26 сентября 2015 г.
Бизнес-тренинг в Москве


4 ШАГА К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Системное мышление и системный подход в менеджменте


Стоимость тренинга - 10 000 руб.

Записаться на тренинг

также можно записаться по электронной почте school@nisse.ru или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД?

Многие говорят, что используют системный подход,
однако на деле преобладает ручное управление.
Это касается как руководителя, так и сотрудника.

ЗНАЕТЕ, ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ, ДОБИВШИХСЯ УСПЕХА?

Эти люди смогли выиграть конкуренцию за счет системного мышления и
системных действий. Объединить лидерство, маркетинг, технологии,
инженерию - это не каждому дано от природы, однако этому можно научиться.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД – НЕ ФОРМУЛА
И НЕ НАБОР ПРИНЦИПОВ.

Это образ жизни и способ мышления, свойственный успешным людям.
Освоить основы системного подхода вовсе не сложно.
Использовать его преимущества можно всю жизнь.

Мы проводим не тренинг,
Мы даём стратегическое
преимущество!

Специальное предложение для HR-директоров!

Узнайте о нем, написав нам e-mail на электронный адрес: school@nisse.ru
или позвонив по телефонам:
+7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57 (мобильный)
с 10:00 до 18:00, кроме выходных

ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАПИШИТЕСЬ НА ТРЕНИНГ, ЕСЛИ:

ИМЕННО СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПОМОГ
БИЛЛУ ГЕЙТСУ И СТИВУ ДЖОБСУ ПОСТРОИТЬ СВОИ ИМПЕРИИ

Безусловно, развитие бизнеса в России имеет свою специфику.

Однако общие принципы внедрения системного подхода в бизнес одни и те же.

Количество мест ограничено.



3 ЦЕЛИ, КОТОРЫЕ ВЫ ДОСТИГНЕТЕ:

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЦЕЛИ:

Узнаете о современных методиках и best practices по менеджменту и системному управлению;

Поймете, как сделать карьеру и стать лучшим сотрудником предприятия за счет понимания системной модели предприятия и профессиональных интересов специалистов различных дисциплин (от менеджеров и финансистов до инженеров и ИТ-специалистов).



7 РЕЗУЛЬТАТОВ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  1. Четко определять потребности рынка (стейкхолдеров) и требования к производимому продукту/услуге;
  2. Грамотно формировать требования к компетенциям сотрудников команды и быстро достигать договоренностей по разным вопросам внутри команды;
  3. Правильно подбирать и использовать новые технологии и оптимальные способы достижения целей (best practices) для реализации каждого проекта;
  4. Наилучшим образом использовать потенциальные возможности предприятия/проекта;
  5. Эффективно организовывать и контролировать работы, ликвидируя необоснованные задержки;
  6. Своевременно выявлять и устранять причины принятия неэффективных решений;
  7. Успешно избегать грубых ошибок в бизнесе.


8 ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ:

  1. Диагностика проблем предприятия (проекта) по контрольным вопросам;
  2. Определение потребительских качеств своего продукта/услуги и требований к нему со стороны покупателя или заказчика;
  3. Формирование системы управления предприятием/проектом по канонам системного подхода и на основе международных стандартов OMG Essense;
  4. «Бытовое стратегирование» и стратегический менеджмент, основанный на системном подходе;
  5. Управление персоналом в соответствии с принципами системного подхода: распределение полномочий и координации в команде на основе «единого языка общения» между сотрудниками разных специализаций (от менеджеров до инженеров);
  6. Выбор именно для своего предприятия или проекта лучших современных best practices по системе управления или инженерии;
  7. Внедрение принципа «бюджет на марже»;
  8. Управление жизненным циклом организации, системы, продукта.

Финансовые результаты вашей деятельности существенно
улучшатся, даже если вы воспользуетесь только частью
предложенных нами инструментов.

Представьте, как многого вы сможете достичь,
выполнив полученные на тренинге рекомендации!

Мы предлагаем вам не «тренинг личностного роста»,
а настоящее обучение бизнесу по международным стандартам
системного менеджмента и системной инженерии.

Пройдите его – и вы получите конкретные инструменты, позволяющие:

• раскрыть потенциальные возможности предприятия, команды, или проекта или вашего продукта;

• вывести на максимум эффективность деятельности предприятия или команды.

Количество мест ограничено.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

Стоимость тренинга - 10 000 рублей!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
4 ШАГА К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Шаг 1. Системный подход и системное мышление в бизнесе

  1. Что такое Система 2.0.
  2. Классификация систем:
    • целевая система;
    • использующая система;
    • обеспечивающая система.
  3. Best practices системного подхода.

Шаг 2. Системная модель предприятия и проекта

  1. Логические уровни представления деятельности предприятия.
  2. Основная схема проекта:
    • Возможности
    • Команда;
    • Работы;
    • Технологии;
    • Стейкхолдеры;
    • Определение и воплощение целевой системы.
  3. Практические занятия: что обсуждаем по системной модели предприятия.

Шаг 3. Жизненный цикл проекта и системы

  1. Понятие жизненного цикла проекта и системы.
  2. Контрольные вопросы в управлении жизненном циклом.
  3. Практические занятия: стадии жизненного цикла вашей системы и проекта.

Шаг 4. Основные роли в команде предприятия и проекта

  1. Роль предпринимателя и технологический менеджмент:
    • принципы взаимодействия с командой;
    • учет потребностей рынка;
    • дилемма инноватора;
    • бюджет на марже;
    • новые технологии в бизнесе;
    • стратегирование;
    • вход в цикл непрерывных улучшений.
  2. Системный инженер и системная инженерия:
    • как бороться со сложностью;
    • как создавать качественные продукты/услуги.
  3. Инженерный менеджер и операционный менеджмент:
    • как управлять инновациями;
    • как руководить работами и организовать деятельность команды;
    • как нормировать и планировать ресурсы.

ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

МЕСТО И ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Наш бизнес-тренинг для предпринимателей, руководителей, менеджеров
состоится в Москве 26 сентября 2015 года с 10:00 до 18:00

Тренинг будет проходить по адресу: г. Москва, ул. Малая Лубянка 16, офис 500

Возможно, в ближайшем будущем по многочисленным просьбам потенциальных слушателей мы проведем тренинги в других городах России. Следите за новостями на нашем сайте nisse.ru






Отзывы с прошлых мероприятий

  • Боронкинов Дмитрий Анатольевич

    Девелопмент недвижимости, строительство
    ОАО "Управление экспериментальной застройки микрорайонов"
    Заместитель генерального директора по проектно-изыскательским работам

    Посетил два ваших семинара: «Системный менеджмент и технологическое предпринимательство» и «Как управлять жизненным циклом системы: интеграция менеджерского и инженерного подходов».

    После ваших семинаров понял, что все то, что я делаю каждый день можно положить на отличную научную базу, и не изобретать каждый раз "велосипед" заново.))))

    Мне понадобилось 10 лет, чтобы осознать кто мои стейкхолдоры!) Первые 5 лет - я думал, что это Заказчик, Гос. заказчик или Инвестор, вторые 5 лет - я понял, что у Инвестора есть покупатели и арендаторы (например: "якорные"), и только через 10 лет - я осознал, в список моих стейкхолдоров входит и конечный потребитель, пришедший в магазин за покупками (например: портрет среднего покупателя).

    Огромное Вам спасибо! И желаю Вам дальнейших успехов в развитии Системной инженерии.

  • Бубнов Юрий Вячеславович

    Группа компаний ICS Group,
    инженер-исследователь

    Семинар был полезен. Многое сказанное про системное мышление и концепцию системного менеджмента повторило содержание вашей книги в редакции от 2015 года. Жаль, что системные пословицы были прокомментированы лишь частично. Разъяснение на слайдах 50-52 о связи различных практических методов ново и указание на место теории ограничений Голдрата можно непосредственно применить в работе. Описание позиции предпринимателя полезно для рефлексии. Стратегирование идет напрямую в работу. Слайд 67 полезен. Дано хорошее введение в проблематику лидерства.

  • Варьянко Роман

    ООО «Магнумс», Киев.
    Должность: Управляющий партнер

    Пока присутствовал только на одном (27 июня) «живом» семинаре. Очевидно, что этот формат вне конкуренции (и в плане понятности, и в плане пользы, и в плане скорости обратной связи + разбора конкретных примеров). Это я говорю, по сравнению с тем что читал в блоге, в профессиональной литературе или смотрел на видео. Опять же – на живые семинары (и не только Ваши) предпочитаю приходить, сделав «домашнюю работу» (чтобы не тратить время на какие-то «банальности»). Исходя из этого и оцениваю пользу/понятность…Хотя вариантом видео+ «живые» задачи воспользовался бы с удовольствием.

  • Валентина Кан

    Директор по развитию
    Маркетинговое агенство

    Добрый день!

    Посетила ваш семинар «Как управлять жизненным циклом системы: интеграция менеджерского и инженерного подходов». Очень много полезной теории, которую теперь будем применять и оптимизировать бизнес-процессы в нашей компании. Понравился уникальный системный подход, которому был посвящен семинар, он позволил пересмотреть наши методы выстраивания работы в команде и с проектами. В следующий раз хотелось бы слышать больше практических примеров и кейсов из разных областей.

    Спасибо!

  • Юрий

    Сфера деятельности – обеспечение безопасности
    Должность – нач.отдела внедрения и сопровождения общесистемных программно-технических средств информационно-аналитических центров

    Очень насыщенный, информационно ёмкий семинар высокой степени полезности для тех кто хочет использовать системный подход в управлении, кто хочет держать все под контролем, но при этом не тратя на это большие ресурсы времени и средств.

    Каждый слайд, рассмотренный на семинаре несет сгусток полезной информации, которую прослушать мало, надо продумать, пропустить сквозь себя и она будет работать. Жалко, что не изучал всего этого раньше. Получил заряд энергии и вектор направления дальнейшей работы.

    Полагаю, что крайне полезно продолжить развивать эту тематику, останавливаясь каждый раз на конкретном небольшом вопросе, более подробно «разжевывая» его с рассмотрением примеров. Обязательно буду участвовать.

    Большое спасибо.