Мультизанятость – причины и проблемы. Часть вторая

Мы продолжаем беседу с Олегом Конюховым о том, почему многие IТ-специалисты предпочитают работать в нескольких проектах одновременно.

- Итак, Олег, мультизанятость – вещь индивидуальная: есть люди, готовые работать на нескольких работах, и есть люди, которым такое не дано. Кто-то может автоматизировать свою работу, а кто-то – нет. Кто-то – квалифицированный работник и за счет этого выполняет несколько проектов одновременно.  А кому-то для такой работы не хватает квалификации, энергии, чего-то ещё.

А можно это проиллюстрировать?

- Разумеется, можно: вот есть сеньор-аналитик. (Сеньор в IT-компаниях — опытный специалист с большим количеством навыков и знаний. Он может решать сложные задачи, руководить крупными проектами и обучать молодых специалистов – В.В.). Он, как в сказке о Чиполлино, сеньор-помидор, так что работает в три раза быстрее обычного сеньора. И он может тянуть три проекта, особенно за счет того, что он в двух из них нанимается даже не на сеньора, а на мидл-аналитика (Мидл — специалист со средним опытом работы и навыками. Он способен самостоятельно выполнять сложные задачи и руководить небольшими проектами, но при этом за его работой следит более опытный коллега – В.В.) и выполнять тот объем задач за то время, которое требуется от мидл-специалистов.

- И как к этому должны относиться работодатели?

- А как они могут относиться? С одной стороны, работодатель, конечно, против, потому что ты работаешь не в полную силу, а с другой стороны, ты выполняешь все требования. И, если начальники у тебя (там, где ты оформлен мидлом) не дураки, они понимают, что, расставшись с тобой, они должны будут искать на это место сеньора, а ему надо платить другую зарплату.

- Но там же есть одна ставка сеньора.

- Но здесь уже другой разговор: дорогой друг, если ты хочешь, чтобы я пахал только на тебя и в полную силу, так ты плати мне эти 10 тысяч евро в месяц, и тогда я буду пахать на тебя в эту самую полную силу, да хоть в офис к тебе буду ходить. Но ты же не готов платить столько, сколько я считаю, я стою.

- А если у работника и работодателя разные взгляды на то, сколько работник стоит?

- Что думает работодатель, ясно всем: в его интересах платить меньше: он платит свои деньги. Но стоит вспомнить, как в своё время любили говорить: рынок всё решит сам.  Вот рынок за вас все и решил. Те специалисты, которые могут работать на нескольких проектах, поняли, что это прокатывает, и они будут так работать. А есть люди, которые пытаются влезть в эту схему, а у них, грубо говоря, рвется пятая точка на этом месте, и они против этого. 

Я считаю: если ты можешь, если ты тащишь, если ты закрываешь те задачи, которые ты должен закрывать, и твой работодатель тобой доволен, работай так, почему нет. 

- Но есть еще точка зрения, что поливоркинг – это инструмент, с помощью которого работодатели экономят на сотрудниках.

- Безусловно. Да, поливоркинг – инструмент, с помощью которого работодатели на сотрудниках экономят, хотя они и против полеворкинга. И тут всё просто: человек, который работает на нескольких работах, как правило, просит зарплату меньше, чем человек, работающий только в одном месте. А с другой стороны, никто не будет платить столько, сколько люди зарабатывают в поливоркинге.

- И речь идёт об экономили средств работодателя? 

- Не факт, потому что работодатели в любом случае сильно больше не платит. Не готовы сейчас работодатели в текущей экономической ситуации выкладывают бешенные бабки: специалистов на рынке, на самом деле, да хрена, простите за выражение.

Сейчас IT-компании сокращают сотрудников тысячами. Майкрософт, Эппл, Фейсбук, который одной рукой сокращает две тысячи сотрудников, а другой нанимает троих людей из компании, занимающейся разработкой искусственного интеллекта на зарплату 100 000  баксов в месяц.

Простите, это все уже окрестили IT-трансферами. То есть трансферы, как в футболе, уже пошли: люди уже перекупают за бешенные бабки сотрудников у других компаний, как футбольные клубы, перекупают друг у друга игроков. И рынок очень непонятный, потому что IT-рынок, в принципе, был перегрет уже давно. Многие решили войти-выйти, и у кого-то это там получилось.

На самом деле очень сложно сейчас выделить жемчужину из всего этого месива, когда тебе нужен нормальный сотрудник. В общем, есть множество разных нюансов. Мы прекрасно должны понимать, что есть вещи, которые входят в нашу жизнь, входят плотно.

- Да, поливоркинг входит в нашу жизнь. Вот, например, по данным российского сервиса поиска работы Хедхантер, в первом квартале 25-го года 47% соискателей – молодёжь возрасте от 18 до 24 лет. Интересовались работой с неполной занятостью. 

- Здесь есть два варианта: кто-то ищет подработку, а кто-то ищет неполную занятость, потому что, если мы говорим о молодёжи от 18 до 24 лет, учится в институте.

И вот это поколение студентов не готово работать с полной занятостью и учиться одновременно. Они ищут неполную занятость, и это не поливоркинг. Здесь совсем другая причина: люди образование получают. 

- Есть ещё мнение психологов, что мультизанятость может лишь казаться источником свободы и гибкости. В действительности она скрывает глубокую эмоциональную нагрузку, из-за чего происходит выгорание и прочие беды. 

-  Да, это безусловно так. Это очень жесткая нагрузка, в том числе эмоциональная, да и физическая. Но посмотрите, как люди выгорают на одном рабочем месте. Посмотрите, как люди начинают просто деградировать, глядя на одно и то же.  Мы говорим, что мы работаем головой, но это все-таки химические процессы. Если мы говорим про эмоции, да, эмоциональная нагрузка очень большая, потому что это разные команды, разные социализации, разные люди вокруг тебя. В общем, да, безусловно, это приводит к выгоранию в эмоциональном плане. 

Но, ребята, если вы хотите, как говорится, и рыбку съесть, и на трамвае покататься, и хорошие деньги зарабатывать, и удовольствие получать, и еще личную жизнь иметь, это надо строить, причём своими руками, в поте лица. И это тяжело и непросто.

Да, мы все понимаем, что потом, конечно, все эти люди придут к тому, что нужен баланс между жизнью и работой. Но мы осознаем и другое: в какой-то момент мы находимся в той ситуации, когда мы для себя делаем выбор – чего мы хотим. Мы хотим хорошо жить? Мы хотим все время развиваться? Мы хотим еще чего-то?

А, с точки зрения развития специалиста, мультизанятость – это, как говорится, прямо бомба. Ты можешь сесть в одной компании, получать кучу денег, и в итоге там зачахнуть и затухнуть, как специалист, потому что ничего нового ты делать не будешь. Если мне кто-то будет рассказывать про то, как специалисты сидят и делают какие-то супер-пупер – проекты с новыми технологиями, я не знаю, смогу ли добраться, чтобы их посмотреть. А ведь посмотреть – это далеко не всё: там нужно посидеть, что-то поделать, потому что в реальных кейсах ты намного больше схватываешь, сразу, с лету. А тебе при встрече с этими технологиями необходимо понимание того, как это работает, как это нужно делать и как не нужно. А этого ты не получишь ни в какой теории, или даже в каких-то проектиках маленьких. 

Будем честными друг другу: для развития тебя как специалиста, с разными поступлениями, постоянно с новыми технологиями, с разными доменами и так далее, поливоркинг – это то, что нужно. С точки зрения зарплаты, ты можешь получать так же, как ты работал бы на хорошей позиции в большой компании, но и там это большие нагрузки, и там моральное и физическое истощение, и там – выгорание. И люди идут на это сознательно, либо ради денег, либо ради какого-то своего развития. 

А многие работодатели сейчас стараются, чтобы люди приходили к ним в офис и там сидели: они у нас работали онлайн, но мы хотим, чтобы они все вот только тут сидели. Это, конечно, потому что работодатель прекрасно понимает, что ты часть своей энергии можешь потратить на другой проект. А эту энергию, по мнению работодателя, можно было бы тратить на его проект, ведь любой начальник хотел бы получать за меньшие деньги больше результатов.

- Должен честно тебе сказать то, что ты и сам знаешь: любой бизнес нацелен на получение максимальной прибыли. Это – его естественное состояние.

- Прекрасно! Но, если вы хотите, чтобы я ходил к вам в офис, вам придётся платить мне в два раза больше. Вот, рынок так порешал: сейчас, если вы хотите нанять человека, который ходит в офис, чтобы это был топ-сотрудник, вы будете платить ему в два раза больше, чем сотруднику, который будет сидеть на удалёнке.

Дальше, всё просто: я могу сидеть в вас на удалёнке за 5 тысяч евро, иметь ещё один проект на ещё 5 тысяч евро и ещё приносить оттуда какие-то новые технологии и решения сюда, на этот ваш проект. Человек, когда он работает в поливоркинге, в другом проекте какое-то решение посмотрит, и вот уже эти решения начинают циркулировать между проектами, и вы можете выбирать лучшее.

- Да, но при всём при этом, все понимают, что работодатель, конечно, хочет заполучить своего работника полностью.

- Пожалуйста, кладёшь мне требуемые 10 тысяч, и я сижу у тебя в офисе, а ты радуешься жизни. Хотя некоторые на это не согласятся, некоторые хотят поливоркинг по другим причинам, потому что они будут оговаривать условия. Например, вы говорите: я кладу вам 10 тысяч евро, и вы сидите только у меня в офисе. А я отвечаю: хорошо, но вы должны мне представлять не просто обучение новым технологиям, а курсы, за которые теперь будете платить вы, а не я. Вы будете мне предоставлять возможность внедрения этих технологий на ваших проектах, чтобы их пощупать. Согласны? Тогда поехали.

Иначе, извините, если вы не знаете, что пришла пора искусного интеллекта и сидите в руководстве своей компании, или на своём предприятии и на всё новое начинаете плеваться, а до сих пор на Foxpro пишете, то вы меня ни за какие деньги не получите. Я прекрасно понимаю, что через два с половиной года я превращусь у вас вот в такое же динозавроподобное нечто с Foxpro в руках. А мне это не надо. И я предпочту мультизанятость именно из-за этих причин.

По-моему, здесь всё понятно.

- В общем и целом, да.

Беседовал Владимир Володин.