Проекты

Начало проекта:	…
Окончание проекта:	…
Направления деятельности:	ВсеАнтикоррупционная политикаГрадостроительная деятельностьГрадостроительная деятельностьДругие направления государственного консалтингаИнновационная политикаИнновационная политикаМежотраслевая экспертизаОптимизация государственных и муниципальных полномочийОптимизация деятельности предприятийОценка регулирующего воздействияПовышение конкурентоспособностиПривлечение инвестицийПроведение маркетинговых исследованийПромышленная политикаРазвитие жилищно-коммунального хозяйстваРазвитие информационных технологийРазвитие конкуренцииРазвитие малого и среднего предпринимательстваРазвитие рынка недвижимостиРазвитие рынка недвижимостиРегиональная политика и стратегическое развитиеСоциальная политикаТехническое регулирование и стандартизацияУслуги для банков и финансовых организацийУслуги для предприятий и предпринимателей
Регион:	ВсеАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБелгородская областьБрянская областьВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьг. Байконург. Москваг. Санкт-Петербургг. СевастопольЕврейская автономная областьЗабайкальский крайИвановская областьИркутская областьКабардино-Балкарская республикаКалининградская областьКалужская областьКамчатский крайКарачаево-Черкесская республикаКемеровская областьКировская областьКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМосковская областьМурманская областьНенецкий автономный округНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика АдыгеяРеспублика АлтайРеспублика БашкортостанРеспублика БурятияРеспублика ДагестанРеспублика ИнгушетияРеспублика КалмыкияРеспублика КарелияРеспублика КомиРеспублика КрымРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика Саха (Якутия)Республика Северная Осетия - АланияРеспублика ТатарстанРеспублика ТываРеспублика УдмуртияРеспублика ХакасияРостовская областьРязанская областьСамарская областьСаратовская областьСахалинская областьСвердловская областьСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТверская областьТомская областьТульская областьТюменская областьУльяновская областьХабаровский крайХанты-Мансийский Автономный округ - ЮграЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская РеспубликаЧукотский автономный округЯмало-Ненецкий автономный округЯрославская область
Организация:	(все)АНО НИСИППАНО «ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»ООО «O2Consulting»ООО «Л-СТАР»Эксперты ГК НИСИПП
Клиент:	ВсеCouncil of EuropeEnterprise MauritiusIRIS Center of the University Research Corporation International (URCI) in College Park, MarylandАвтономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации»Автономная некоммерческая организация «Агентство социальных инвестиций и инноваций» (АНО «АСИИ»)Автономная некоммерческая организация "Региональный центр поддержки предпринимательства Вологодской области"Автономная некоммерческая организация «Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке»Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»Автономная некоммерческая организация «Российская система качества («Роскачество»)Автономная некоммерческая организация дополнительного образования «Агентство технологического развития Ульяновской области»Автономное учреждение Республики Адыгея «Республиканский бизнес-инкубатор»АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ "ЦЕНТР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ" МИНИСТЕРСТВА ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ (АУ "ЦИТ" МИНЦИФРЫ ЧУВАШИИ)Агентство инвестиционного развития Республики ТатарстанАгентство по развитию инновационного предпринимательстваАгентство по развитию предпринимательства Республики ТатарстанАгентство США по международному развитию (USAID)Администрация г. ИнтаАдминистрация Губернатора Калужской областиАдминистрация губернатора красноярского краяАдминистрация Костромской областиАдминистрация Правительства Кировской областиАкадемия менеджмента и рынкаАкционерное общество «Институт МосводоканалНИИпроект» (АО «МосводоканалНИИпроект»)Акционерное общество «Олимп»Акционерное общество «Электронная Москва» (АО «Электронная Москва»)АНО "Старость в радость"АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации»АНО «ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»АНО «Институт развития интернета»АНО «Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства»АНО «Проекты для будущего: научные и образовательные технологии»АНО «Центр моделирования будущего в образовании, науке, экономике и социально-гуманитарной сфере»АНО Агенство развития НорильскаАО "Корпорация "МСП"АО "НЭО ЦЕНТР"АО "СПГ"АО «Воздухотехника»АО «Группа Фёст»АО «Оренбургские минералы»АО «СТЕКЛОНиТ»Аппарат администрации Архангельской областиАссоциация независимых центров экономического анализа ("АНЦЭА")Ассоциация производителей и поставщиков продовольственных товаров («Руспродсоюз»)Благотворительный фонд "Содействие развитию Новотроицка"Бюджетное учреждение Вологодской области в сфере поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства «Бизнес-инкубатор»Бюро экономического анализаВсемирный банкВсероссийский научно-исследовательский институт по проблемам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций МЧС РоссииГосударственно-правовой департамент Ямало-Ненецкого автономного округаГосударственное автономное учреждение города Москвы «Московская государственная экспертиза» (Мосгосэкспертиза)Государственное автономное учреждение здравоохранения «Магаданский областной санаторий «Талая» (ГАУЗ «МОС «Талая»)Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Городское агентство управления инвестициями» (ГБУ «ГАУИ»)Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Информационный город»Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Центр инновационного развития»Государственное казенное учреждение «Центр занятости населения города Оренбурга и Оренбургского района» (ГКУ «ЦЗН г. Оренбурга и Оренбургского района»)ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ" (ГКУ "НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ")Государственное казенное учреждение города Москвы «Московский центр градостроительного развития территорий» (ГКУ «Мосградцентр»)Государственное казенное учреждение Калужской области «Центр занятости населения Боровского района» (ГКУ «ЦЗН Боровского района»)Государственное казенное учреждение Калужской области «Центр занятости населения города Калуга»Государственное казенное учреждение Рязанской области "Центр занятости населения Рязанской области" (ГКУ РО "ЦЗН РО")Государственное казенное учреждение Саратовской области "Центр занятости населения города Балаково" (ГКУ СО ЦЗН г. Балаково)Государственное казенное учреждение службы занятости населения Свердловской области «Первоуральский центр занятости»Государственное казенное учреждение Юго-восточный межрайонный центр занятости населенияГосударственное образовательное учреждение «Учебно-методологический центр при министерстве Российской Федерации по налогам и сборам»Государственное унитарное предприятие «Научно-исследовательский и проектный институт Генерального плана города Москвы» (ГУП «НИ и ПИ Генплана Москвы»)Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московский социальный регистр» (ГУП МСР)Государственное учреждение «Московский городской центр инноваций и высоких технологий» (МИВТ-Центр)Государственное учреждение «Московский городской центр инноваций и высоких технологий» (МИВТ-Центр)Государственный комитет Российской Федерации по статистикеГП МЦСЭИ «Леонтьевский центр»ГУ «Центр перспективных экономических исследований Академии наук Республики Татарстан»Губернатор Свердловской областиГубернатор Тульской областиГУП МО «НИиПИ градостроительства»Департамент города Москвы по конкурентной политикеДепартамент градостроительной политики города МосквыДепартамент законопроектной деятельности и реформы местного самоуправления Мурманской областиДепартамент законопроектной деятельности и реформы местного самоуправления Мурманской области.Департамент инвестиций и стратегического развития Кемеровской областиДепартамент инвестиционной политики Ярославской областиДепартамент информационных технологий города МосквыДепартамент конкурентной политики и политики в области государственных закупок Евразийской экономической комиссииДепартамент науки и промышленной политики города МосквыДепартамент науки, промышленной политики и предпринимательства города МосквыДепартамент поддержки и развития малого предпринимательства города МосквыДепартамент предпринимательства и потребительского рынка Тульской областиДепартамент развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукцииДепартамент топливно-энергетического хозяйства города МосквыДепартамент экономики и промышленной политики Тверской областиДепартамент экономики Тверской областиДепартамент экономики Ямало-Ненецкого автономного округаДепартамент экономического развития Мурманской областиДепартамент экономической политики и развития города МосквыЕвразийская экономическая комиссияЗакрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем» (ЗАО «АКГ «РБС»)ЗАО "Системные проекты"ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"ЗАО "Юридическая фирма "КЛИФФ"ЗАО «АК Консалтинг»ЗАО «РесЭко»ЗАО «РесЭко»,ЗАО «Рэйс-Коммуникейшн»ЗАО «Юридическая фирма «Клифф»Институт государственного и муниципального управленияИнститут социально-экономического анализа и развития предпринимательстваИнститут экономики переходного периода (ИЭПП)Казанский инновационный университет им. В.Г. ТимирясоваКазенное предприятие города Москвы «Корпорация развития Зеленограда»Комитет государственной гражданской службы Новгородской областиКомитет государственных услуг города МосквыКомитет Ленинградской области по туризмуКомитет по архитектуре и градостроительству города Москвы (Москомархитектура)Комитет по законопроектной деятельности и вопросам местного самоуправления Мурманской областиКомитет по развитию малого предпринимательства Московской областиКомитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-ПетербургаКомитет по транспортно-транзитной политике Санкт-ПетербургаКомитет развития малого и среднего предпринимательства Вологодской областиКонтрольно-аналитический комитет Тверской областиКорпорация "Фрост энд Салливан"Корпорация «Фонд Евразия»Краевое государственное бюджетное учреждение «Алтайский центр кластерного развития» (КГБУ «АЦКР»)МЕТРО Кеш энд КерриМинистерство внутренних дел Российской ФедерацииМинистерство государственного управления, информационных технологий и связи Московской областиМинистерство здравоохранения и социального развития Российской ФедерацииМинистерство инвестиций и инноваций Красноярского краяМинистерство образования и науки Российской ФедерацииМинистерство промышленности и торговли Российской ФедерацииМинистерство промышленности и энергетики Российской ФедерацииМинистерство развития торговли и предпринимательства Пермского краяМинистерство регионального развития Российской ФедерацииМинистерство Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательстваМинистерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России)Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего ВостокаМинистерство связи и массовых коммуникаций Российской ФедерацииМинистерство сельского хозяйства Российской ФедерацииМинистерство транспорта Российской ФедерацииМинистерство финансов Республики Саха (Якутия)Министерство экономики Московской областиМинистерство экономики Республики БурятияМинистерство экономики Свердловской областиМинистерство экономики Удмуртской РеспубликиМинистерство экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской областиМинистерство экономического развития и торговли Камчатского краяМинистерство экономического развития и торговли Оренбургской областиМинистерство экономического развития и торговли Чувашской РеспубликиМинистерство экономического развития Новосибирской областиМинистерство экономического развития Российской ФедерацииМинистерство экономического развития, инвестиций и торговли Самарской областиМинистерство экономического развития, инвестиционной политики и инноваций Магаданской областиМинистерство экономического развития, промышленности и торговли Республики Марий ЭлМосковский общественный научный фондМосковский фонд подготовки кадровНаучный Фонд теоретических и прикладных исследований «Либеральная Миссия»Национальная ассоциация индивидуальных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов)Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»Национальный КонгрессНекоммерческая организация «Гарантийный фонд поддержки малого предпринимательства Ямало-Ненецкого автономного округа»Некоммерческая организация «Экспертный фонд бизнеса и права»Некоммерческий фонд реструктуризации предприятий и развития финансовых институтовНекоммерческий фонд содействия экономическому развитию и социальной стабильности - Центр экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР)Некоммерческий фонд содействия экономическому развитию и социальной стабильности - Центр экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР)Некоммерческое партнерство "Клуб директоров по науке и инновациям"Некоммерческое партнерство «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса»Некоммерческое партнерство «Межотраслевое объединение наноиндустрии»Некоммерческое партнерство «Московский центр развития предпринимательства»Некоммерческое партнерство «Российское газовое общество» (НП «РГО»)Некоммерческое партнерство «Эффективный отклик на запросы потребителей»Некоммерческое партнерство по эффективному управлению имуществом корпораций "Клуб Корпоративных Собственников"Некоммерческое партнерство по эффективному управлению имуществом корпораций «Клуб Корпоративных Собственников»НО Фонд научных исследований «Новая экономика»ОАО "БАНК УРАЛСИБ"ОАО "Красная Пресня"ОАО "Рост Банк"ОАО "Сбербанк России"ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации» (ОАО «ВНИИС»)ОАО «ИНПЦ ТЛП»ОАО «РВК»ОАО «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (ОАО «МСП Банк»)ОАО «Российский банк развития (ОАО «РосБР»)Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»Общество с ограниченной ответственностью «АНсистемс (ООО «АНсистемс»)Общество с ограниченной ответственностью «Большая Тройка»Общество с ограниченной ответственностью «Витте Консалтинг»Общество с ограниченной ответственностью «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс»Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский инновационный центр экологии и лесоводства» (ООО «НИИЦЭЛ»)Общество с ограниченной ответственностью «Оператор-ЦРПТ» (ООО "ЦРПТ")Общество с ограниченной ответственностью «Системы управления»Общество с ограниченной ответственностью «СЭРВЭТ»Общество с ограниченной ответственностью «ТаскДата Рус» (ООО «ТаскДата Рус»)Общество с ограниченной ответственностью «ТКО-Информ»Общество с ограниченной ответственностью «ФОРС-Центр разработки»ООО "Агентство инвестиций, инноваций и консалтинга"ООО "АксионБКГ"ООО "Апгрейд Медиа"ООО "Барко Сервисез"ООО "Бизнес решения"ООО "Борд"ООО "Гжель - художественные мастерские"ООО "Глобальные ТехИнновации"ООО "Депо Электроникс"ООО "Интегрированные Биометрические Решения и Системы"ООО "Медэл"ООО "Московское Агенство поддержки экспорта и инвестиций"ООО "ПромТехПарк"ООО "Руно"ООО "Русские Ярмарки"ООО "Рэйс Информационные технологии"ООО "Фотонные Нано-Мета Технологии"ООО "ФриФлай Технолоджи"ООО "ЦЭФИР"ООО «Агентство гуманитарных технологий»ООО «Альт-Линукс»ООО «АРС Комьюникейшенс Групп»ООО «Борлас Секьюрити Системз»ООО «Бостон Консалтинг Груп»ООО «Брайт»ООО «ВиЭнДжи» (ООО «ВиЭнДжи»)ООО «Геострим Ассетс Менеджмент»ООО «Диджитал Видео Продакшн»ООО «КБ Стрелка»ООО «Консалтинговая Компания Кислород»ООО «Мендель Инфо Маркетинг» (Издательский дом «Компьютерра»)ООО «Мерит Текнолоджис»ООО «ПАЧОЛИ. ЗЕМЕЛЬНОЕ ПРАВО»ООО «ПРОМОМЕД ДМ»ООО «ПСК Фарма»ООО «Роскошный»ООО «РУС Биофарм»ООО «СИБИНТЕК-СОФТ»ООО «ФЁСТ ДЕВЕЛОПМЕНТ»ООО «Финаматикс»ООО «ФИнКо»ООО «ФФПК МЕЛАКС»ООО «Центр изучения региональных процессов»ООО «Центр правового и управленческого консалтинга «ФОРУМ»ООО «ЦЭФИР»ООО «Экспо-Экос»ООО «Элоконт»ООО Бизнес консалтингООО РА "Твига"Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ)Ордена Трудового Красного Знамени Федеральное государственное унитарное предприятие «Российские сети вещания и оповещения» (ФГУП РСВО)Открытое акционерное общество «Спутниковая система «Гонец» (ОАО «СС «Гонец»)Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» (ОАО «Ростелеком»)Правительство Вологодской областиПравительство Тульской областиПравительство Удмуртской РеспубликиПрефектура Восточного административного округа города МосквыПрефектура Северного административного округа г. МосквыПрефектура Северо-Западного административного округа города МосквыПрефектура Центрального административного округа города МосквыПрефектура Юго-Восточного административного округа города МосквыПрефектура Южного административного округа города МосквыПрограмма сотрудничества ЕС-России (Тасис/ЕИСП)Рабочий центр экономических реформ при Правительстве Российской ФедерацииРазличные государственные и частные организацииРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)Российский независимый институт социальных и национальных проблемРоссийский союз промышленников и предпринимателей (РСПП)Семейный офисСоюз «Торгово-промышленная палата Калужской области» (ТПП КО)Союз организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое общество»Союз правых сил (СПС)Торгово-промышленная палата Российской ФедерацииУполномоченный по защите прав предпринимателей в Санкт-ПетербургеУполномоченный по противодействию коррупции в Ульяновской областиУправление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктурыУправление делами аппарата Губернатора Тверской области Управление делами аппарата Губернатора Тверской областиУправление делами ПрезидентаУправление экономики и целевых программ Краснодарского краяУправляющая компания Бизнес-инкубатора Республики Карелия ООО «Бухгалтер»Учебный центр министерства труда и социальной защиты населения Рязанской области (ГАУ ДПО Учебный центр МТСЗН РО)ФГУ «Всероссицский центр карантина растений»ФГУП "Организация "Агат"ФГУП «Организация «Агат»Федеральная антимонопольная службаФедеральная миграционная служба (ФМС России)Федеральная налоговая служба (ФНС России)Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)Федеральная служба государственной статистикиФедеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзоруФедеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор)Федеральная служба по надзору в сфере транспортаФедеральная служба по оборонному заказуФедеральная служба по труду и занятости (Роструд)Федеральная служба по финансовым рынкамФедеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзоруФедеральная служба финансово-бюджетного надзораФедеральное агентство воздушного транспортаФедеральное агентство лесного хозяйстваФедеральное агентство морского и речного транспортаФедеральное агентство по государственным резервамФедеральное агентство по информационным технологиямФедеральное агентство по образованиюФедеральное агентство по техническому регулированию и метрологии ("Росстандарт")Федеральное агентство по туризмуФедеральное государственное бюджетное учреждение «Научно-исследовательский финансовый институт» (НИФИ)Федеральное государственное унитарное предприятие «Всероссийский научно-исследовательский институт метрологической службы» (ФГУП «ВНИИМС»)Федеральное государственное унитарное предприятие «Научный центр по комплексным транспортным проблемам Министерства транспорта Российской Федерации» (ФГУП «НЦКТП»)Федеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС)Федеральное государственное учреждение «Фонд информации по лесным ресурсам» (ФГУ «Лесинфотека»)Федеральное государственное учреждение «Фонд информации по лесным ресурсам» (ФГУ «Лесоинфотека»)Федеральный фонд поддержки малого предпринимательстваФИАС (FIAS – Foreign Investment Advisory Service)Финансовый Университет при правительстве Российской Федерации (Финансовый университет)Фонд "Перспективное развитие Волгоградской области"Фонд «Агентство инвестиционного развития и поддержки предпринимательства ЯНАО «Мой бизнес» (Агентство ЯНАО «Мой бизнес»)Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области»Фонд «Российский Микрофинансовый Центр»Фонд «Сколково»Фонд «Центр стратегических разработок»Фонд инфраструктурных и образовательных программФонд поддержки малого предпринимательства ФОРАФонд поддержки предпринимательства ЮгрыФонд технопарк академгородкаЦентральный научно-исследовательский институт управления, экономики и информации РосатомаЦПП КО МККЭкономический комитет Новгородской областиЭкспертное управление Администрации Президента Российской ФедерацииЯмало-Ненецкий окружной союз потребительских обществ (Ямалпотребсоюз)
Статус проекта:	(все)Проект в разработкеПроект завершен
Технологии консалтинга:	ВсеАнализ "больших данных"Анализ арбитражной практикиАнализ ведомственного опытаАнализ данныхАнализ зарубежного опытаАнализ и экспертиза нормативных актовАнализ регионального опытаВизуализация деятельности властиГоризонтальный и вертикальный функциональный анализИгровое моделирование ситуацийИнжиниринг данныхИспользование методов форсайтаНаполнение информационных систем, порталов, баз данных и т.д.Обследование "Фотография рабочего дня"Обследование информационных системОбследование пассажиропотоковОбследование сайтов органов властиОписание административных процессовОписание бизнес-процессовОптимизация административных процедурОптимизация штатной численностиОрганизация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.Отраслевой анализОценка деятельности органов властиОценка деятельности подведомственных предприятий и учрежденийОценка политик и программ, включая ОРВ (ОФВ)Подготовка предложений по изменению регулированияПодготовка прогнозов (методом экстраполяции)Подготовка реестров функций и услугПодготовка рейтинговПодготовка справочных изданий, учебниковПоиск инвесторовПостроение процессных и информационных моделей органов властиПроведение интервью по телефонуПроведение квартирного опросаПроведение личного формализованного интервьюПроведение мониторинговПроведение практикумов, обучающих семинаров, тренинговПроведение фокус-группыПроведения контрольной закупкиПроектирование информационных систем, порталов, баз данных и т.д.Разработка административных регламентовРазработка бизнес-плановРазработка методических документовРазработка механизмов плановой и внеплановой ротацииРазработка нормативных правовых актовРазработка показателей результативности деятельности (KPI)Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденцийРазработка программного обеспеченияРазработка стратегических, концептуальных и программных документовРазработка технических регламентовСопровождение инвестиционных сделокСопровождение создания организаций (учреждений, фондов, МФЦ, органов и т.д.)Финансовое моделированиеЭкономическая и технологическая экспертиза инновационных проектовЭкспертиза заявок от коммерческих организаций в органы властиЭкспертиза решений для электронного правительства
Эксперты:	ВсеАгроскин Виктор ВладимировичАйвазян КаринаАкчурин ОскарАлейников НиколайАлизада Яхья Видади ОглыАндропова Ирина ЮрьевнаАникеева ЕкатеринаАнтончиков Сергей НиколаевичАронов Георгий ЗиновьевичАрхипов Сергей ВладимировичАскар АскарбековБондарева Кристина ИгоревнаБуев Владимир ВикторовичБуев Максим ВячеславовичВедищев МихаилВиленский Александр ВикторовичВолодин Владимир БорисовичГабидуллин Виталий ВалерьевичГерасимова МарияГолинский МаксимГорячая НатальяГригорьев Юрий ВасильевичГригорьева Анна ЮрьевнаГурецкая АнастасияГурецкий ЕвгенийДавлетьянц Натэлла ГермановнаДавыдов ИльяДанько ФилиппДжаитов ФазлиддинДорош СергейДранев СергейДьяченко Александр ОлеговичЕрина НеллиЕрпылов Алексей АнатольевичЖуров Алексей ВладимировичЗакускина Анна СергеевнаЗамышляева Екатерина ВячеславовнаЗеленовский МихаилЗензинов Глеб АлексеевичИевенко Михаил ВалентиновичИтальянцев Леонид ЮрьевичИшкаев РоманКазаков АлександрКазакова Ольга ПавловнаКазбанова Елена СергеевнаКалмыков Михаил СергеевичКоролева ЮлияКраснов СергейКузин ДмитрийКузьмин Алексей СергеевичКулагин ДмитрийЛевенчук Анатолий ИгоревичЛещинский Юрий АлексеевичЛитвак Александр ГеннадьевичЛитвак Евгений ГеннадьевичЛугачев ЕвгенийЛушин АлексейЛьвов Дмитрий ВячеславовичЛюбшена Виктория ВитальевнаМаксименко АртемМальгина Ирина ВалерьевнаМамута Михаил ВалерьевичМарущенко АндрейМаслаков Владимир АнатольевичМедведев Алексей АлександровичМигин Сергей ВладимировичМигрин ДианаМинакер Виктор ЕфимовичМихалева НадеждаМихневич НикитаМишин Александр ИвановичМолчанов АндрейМолчанов ВладиславМордасов ОлегМосквич Алексей КонстантиновичМужелев БорисНекрасов Алексей ДмитриевичНехаев Алексей АлександровичНикитас ДенисНикитченко Алексей АнатольевичНикитченко Анна АлександровнаНиколаев НикитаНикульшин АрсенийОсипова ОльгаПавлов Дмитрий ВячеславовичПауков МаксимПеревезенцев МаксимПикулева Екатерина АлександровнаПустовалова ЕлизаветаПучков Сергей ИвановичРезник СветланаРоманихин Александр ВладимировичРоманова СветланаРукавишникова Татьяна ЛеонидовнаРукина Ирина МихайловнаСабурова АнастасияСемена ЕлизаветаСигал Павел АбрамовичСидорчук Роман РоальдовичСимачев Юрий ВячеславовичСмирнов Николай ВалериевичСмирнов Сергей ВалериевичСмирнова Наталья ЮрьевнаСорокин Алексей АнатольевичСорокин Максим ЮрьевичСтепанов АлександрСухаренко Александр НиколаевичСырников НикитаТайчибеков ЕрмекТаратыркин Константин ЕвгеньевичТелков Олег АнатольевичХальченя Николай ДмитриевичХандриков Илья НиколаевичХарченко Виктор АнатольевичЦеренов Церен ВалериевичЧепуренко Александр ЮльевичЧигляков АлександрЧупров Валерий ЮрьевичШавишвили ГиоргийШамрай Александр АлександровичШаромов Андрей ВалентиновичШведенко Валерия ВалериевнаШевернёв Юрий АлексеевичШестоперов Алексей МихайловичШестоперов Олег МихайловичШеховцов Алексей ОлеговичШироких БорисШумилин Герман АлековичЯцкий Владимир АлександровичЯцунский Филипп
Категория клиентов:	ВсеАдминистрация Президента РФБанкиМеждународные организации и фондыНаучно-исследовательские и учебные организацииПредпринимательские объединения и структуры поддержки малого предпринимательстваРегиональные органы власти, органы местного самоуправления и их учрежденияРоссийские и зарубежные бизнес-структурыФедеральное собрание РФФедеральные органы власти и их учреждения
Группы технологий консалтинга:	ВсеИзучение лучшей практикиИТ-консалтингНормативно-правовое проектированиеОбучение публичных служащихОрганизационное проектированиеОрганизация мероприятийОценка (Evaluation)Проведение мониторинговПрогнозированиеСопровождение инвестиционных проектовСоциологические исследованияСтратегическое проектирование

• Дата начала: 09.07.2021

  Проведение стратегической сессии «Цифровая стратегия: сессия для топ-менеджмента по разработке цифровой стратегии вашего бизнеса» для сотрудников ООО «Азимут»

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Николаев Никита, Никитченко Анна Александровна

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.

  I. Цель
  Проведение стратегической сессии «Цифровая стратегия: сессия для топ-менеджмента по
  разработке цифровой стратегии вашего бизнеса» для сотрудников ООО «Азимут»
  II. Основные задачи
  • Оказание содействия ООО «Азимут» в организации проведения стратегической сессии;
  • Подготовка презентационных материалов по теме стратегической сессии, а также по обзору
  рынков присутствия ООО «Азимут»;
  • Проведение интервью с сотрудниками ООО «Азимут» по теме операционной модели
  компании;
  • Презентация итоговых материалов и проведение практической части с сотрудниками ООО
  «Азимут» на стратегической сессии.
  III. Программа стратегической сессии
  День 1
  • Вводная часть, знакомство
  • Деловая часть: рост продаж и стоимости активов компании
  ‒ общий обзор рыбного рынка в России и в мире;
  ‒ ключевые тренды на рынке тихоокеанского лосося;
  ‒ лучшие практики диверсификации бизнеса по добыче/переработке/продаже рыбы (в
  том числе тихоокеанского лосося);
  ‒ использование цифровых решений для повышения доходности бизнеса компании;
  ‒ варианты повышения доходов ООО «Азимут» посредством диверсификации бизнеса.
  День 2
  • Деловая часть и постановка задачи для практической работы: повышение
  операционной эффективности компании
  ‒ стратегическая бизнес-модель как ключевой фактор ценности для акционеров;
  ‒ ключевые тренды цифровой трансформации;
  ‒ текущее положение компании и оценка стратегического потенциала;
  ‒ варианты и особенности цифровых бизнес-моделей на рынке
  добычи/переработки/продажи рыбы;
  ‒ практическое задание: выбор цифровой бизнес-модели для компании Читать далее

• Дата начала: 01.07.2021

  Анализ российского рынка станкоинструментальной отрасли с учетом вектора государственной регуляторной политики и доли ГК ООО «СТАН» на рынке

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Данько Филипп, Пустовалова Елизавета, Николаев Никита

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций

  Содержание Услуг:
  Целью оказания услуг является анализ российского рынка станкоинструментальной отрасли с учетом
  вектора государственной регуляторной политики и доли ГК ООО «СТАН» на рынке.
  1) Краткая информация о ГК ООО «СТАН» и текущее позиционирование на рынке
  станкоинструментальной отрасли (на основании информации Клиента)
  2) Текущее состояние и перспективы развития рынка станкоинструментальной отрасли РФ:
  a. различные сегменты станкоинструментальной отрасли РФ:
  • по типу оборудования (вертикальные обрабатывающие центры, горизонтальные
  обрабатывающие центры, токарные обрабатывающие центры, горизонтально-расточные
  станки, портальные обрабатывающие центры, токарно-карусельные станки с ЧПУ и т.д.)
  • по однозадачные/многозадачные
  • мобильные/стационарные
  • др. сегменты
  Предварительный анализ показал, что статистические данные (Росстат) в разрезе отдельных
  сегментов являются недоступными. Соответственно, по ним будет проведена экспертная
  оценка на основе интервью с представителями рынка.
  b. Структура цепочки создания стоимости продукции станкоинструментальной отрасли
  c. Движущие факторы развития отрасли, включая влияние государства
  d. Влияние законодательного регулирование РФ на рынок продукции станкоинструментальной
  отрасли. Планы ключевых регуляторов (Минцифра и Минпромторг России, Правительство
  Российской Федерации) в части импортозамещения продукции станкоинструментальной
  отрасли
  e. Технологические тренды развития рынка
  f. Барьеры развития отрасли (стоимость лицензий на средства разработки / кадры /
  сертификация).
  g. Прогноз развития рынка до 2025 г. с учетом и без учета господдержки отрасли
  h. Востребованность продуктов сейчас и в будущем
  3) Анализ потребителей: государственный сектор РФ (B2G), квазигосударственный и частный
  корпоративный сектор (B2B)
  a. Ключевые требования различного типа потребителей при приобретении продукции
  станкоинструментальной отрасли (технические характеристики, сервис, финансовые условия
  и т.д.)
  b. Опыт применения и мнение о российской продукции станкоинструментальной отрасли
  c. Высокоуровневая (детальная оценка представляется невозможной ввиду большой
  номенклатуры продукции и ее высокой технической сложности) оценка качества продукции
  и поставщиков российских производителей в сравнении с зарубежной продукцией
  d. Изменение ожиданий и требований со стороны потребителей в перспективе к продукции и
  предприятиям станкоинструментальной отрасли РФ
  e. Ключевые сегменты для ГК ООО «СТАН»
  4) Анализ ключевых игроков отрасли и конкурентоспособности ГК ООО «СТАН»
  a. Ключевые игроки рынка, их доли на рынке и позиционирование
  b. Наличие/отсутствие конкурентных преимуществ ГК ООО «СТАН» по сравнению с
  основными конкурентами (укрупненное сравнение ГК ООО «СТАН» с другими игроками
  рынка продукции станкоинструментальной отрасли РФ)
  c. Доступный рынок для ГК ООО «СТАН»
  d. Возможная/потенциальная доля рынка ГК ООО «СТАН» на доступном рынке с учетом и без
  учета господдержки отрасли Читать далее

• Дата начала: 15.06.2021

  Бизнес-плана гольф-курорта, в т.ч. Финансовая модель

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Пустовалова Елизавета, Кулагин Дмитрий

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов

  Блок 1. АНАЛИЗ ЛОКАЦИИ
  1. Анализ предполагаемой локации для реализации проекта (градостроительные параметры, наличие ТУ на подключения, транспортная доступность, окружение и др.)
  2. Анализ туристической привлекательности локации, ключевые объекты туристического спроса в локации, текущая посещаемость гольф-курорта, его основная аудитория и позиционирование
  3. Оценка потенциала развития окружения проекта и туризма в локации
  4. Согласование с банком итоговой структуры бизнес-плана и финансовой модели (с учетом целевого назначения документа)
  Блок 2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА И РАСЧЕТОВ
  1. Определение целевой аудитории проекта, проведение опроса о заинтересованности в размещении, требований к параметрам объекта и сервисам, предпочтительных операторах и т.п.
  2. Анализ конкуренции и лучшей практики реализации сопоставимых проектов в РФ и мире (до 5 кейсов), выделение сильных и слабых сторон проекта относительно ключевых конкурентов и лучшей практики, возможных направлений для улучшения концепции при необходимости
  3. Сравнительный анализ предложений операторов, рекомендации по выбору целевого оператора и бренда
  4. Определение основных предпосылок для моделирования экономики проекта
  5. Разработка финансовой модели и расчет показателей проекта, анализ ключевых рисков
  6. Обсуждение предварительных результатов с Клиентом
  Блок 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИТОГОВОГО ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ
  1. Финализация финансовой модели и бизнес-плана с учетом требований финансового института, включая:
  Обоснование целевой концепции объекта в части:
  − Рыночного позиционирования на рынке;
  − Предполагаемого объема номерного фонда гостиницы, типам и размерам номеров;
  1 В случае подписания Договора ЭЦП в системе ЭДО, датой подписания Договора будет считаться наиболее поздняя из дат, указанных в конце документа или в конце каждой страницы (в зависимости от вида, используемого ПО), свидетельствующих о подписании Договора каждой стороной.
  
  2
  − Количества и вместимости точек питания, их профиля;
  − Количества и вместимости конференц-площадей;
  − Прочей инфраструктуры, например, фитнес зоне, спазоне и т.п.;
  Финансовый анализ проекта:
  − Полный прогноз доходов от деятельности гостиницы и сопутствующей инфраструктуры на 10 лет;
  − Расчет средней стоимости номера (ADR), уровня загрузки гостиницы и GOP (валовая операционная прибыль).
  − Прогноз доходов по каждому из центров прибыли отеля – номерной фонд, организация питания, конференций и прочих департаментов;
  − Прогноз операционных расходов, в том числе:
  a. Структура расходов каждому из центров прибыли (номерной фонд, организация
  питания, конференций и прочих департаментов);
  b. Нераспределенные расходы;
  c. Фиксированные расходы;
  d. Вознаграждение оператора;
  − Отчет о прибылях и убытках на первые десять лет функционирования гостиницы (EBITDA) в необходимой для банка детализации;
  − Расчет основных показателей финансовой эффективности (NPV, IRR) на основе произведенных ранее расчетов операционных показателей работы отеля
  − Оценка бюджета на строительство (на базе бенчмарка и анализа стоимости планируемых
  технологий);
  − Схема финансирования Проекта;
  2. Передача итоговых документов заказчику на согласование. Читать далее

• Даты выполнения: 31.05.2021 – 02.07.2021

  Разработка рекомендаций по получению дополнительных юридических преференций инструментов инновационной экосистемы/кластера

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Данько Филипп, Степанов Александр

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций

  Состав оказываемых услуг включает:
  1. Проработку меню возможных особых юридических статусов, юридических преференций, льгот элементов инновационной экосистемы/кластера (например, акселератор старт-апов, венчурный фонд). Основание для данного меню – анализ кейсов в первую очередь из российского опыта (основной источник). Во-вторую, из международного опыта.
  Создание полного меню возможных особых юридических статусов и преференций осуществляется по следующим аспектам:
  • в части существующих особых федеральных статусов для отдельных ВУЗов, Сколково;
  • в части федеральных программ по разным ведомствам;
  • в части региональных программ Москвы;
  • в части «лучших» практик иных регионов.
  Рассмотрение в виде пяти функциональных направлений:
  • фундаментальные исследования;
  • прикладные исследования, коммерциализация инноваций
  • образование;
  • управление территориями;
  • сквозные направления
  В результате сформирована комплексная матрица особых юридических статусов и преференций.
  Работа включала подготовку реализованных кейсов получения данных преференций.
  2. Определение уже действующих особых юридических статусов и преференций в рамках полученной матрицы.
  3. Определение необходимого/рекомендуемого набора преференций и особых юридических статусов с исключением уже действующих, с учетом эффективности данных преференций, а также вызовов, барьеров и проблем.
  4. Разработка механизмов реализации получения особых юридических статусов и преференций для инновационной экосистемы из отобранных в 3-м этапе. Читать далее

• Даты выполнения: 28.04.2021 – 28.06.2021

  Услуги по выполнению маркетингового исследования российского рынка макулатуры, тарного картона и анализу реалистичности плана продаж

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Пустовалова Елизавета, Николаев Никита, Данько Филипп

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Анализ зарубежного опыта

  I. Цели исследования:
  • Маркетинговое исследование российского рынка макулатуры и тарного картона на период
  2021 - 2028 гг,
  • Обзор рынка гофрокартона на период 2021 - 2028 гг .
  • Анализ реалистичности планов продаж предприятия и стоимости макулатурного сырья
  II. Структура и состав исследования:
  Исследование включала 3 рынка:
  1) Макулатура
  2) Тарный картон
  3) Гофропродукция Читать далее

• Даты выполнения: 26.04.2021 – 28.06.2021

  Разработка модели и структуры деятельности Заказчика и консультирование в вопросах эффективности бизнес-процессов

  Клиент: Семейный офис

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Пустовалова Елизавета, Ерина Нелли, Мордасов Олег, Кулагин Дмитрий, Николаев Никита, Данько Филипп

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов, Описание бизнес-процессов

  1. Цель оказания услуг:
  Определить целевую операционную и организационную модель family office, включая:
  - структуру активов;
  - цели управления;
  - механизмы, процессы управления;
  - критические компетенции;
  - оценку потребности в человеческих ресурсах;
  - организационную модель;
  - систему контрольных показателей (верхнего уровня).
  2. Состав услуг:
  Реализация проекта осуществлена в 3 этапа:
  1. диагностика, включая:
  1.1. аудит и описание текущей операционной модели;
  1.2. анализ лучших практик управления Family Offices.
  2. стратегическая сессия для определения целевого видения, операционной модели офиса;
  3. разработка рекомендаций (целевое состояние):
  3.1. цели офиса по каждому направлению;
  3.2. ключевые процессы и компетенции (описание процессов family office);
  3.3. матрица разделения ответственности family office / менеджмент активов;
  3.4. потребность в человеческих ресурсах;
  3.5. организационная модель;
  3.6. система ключевых показателей (верхнего уровня).
  3. Результаты работ
  - презентация результатов диагностики и лучших практик;
  - презентация результатов стратегической сессии;
  - финальный отчет (презентация), включающий рекомендации. Читать далее

• Даты выполнения: 17.03.2021 – 17.07.2021

  Услуги в качестве эксперта совещания по вопросам цифровой трансформации

  Клиент: ООО «ПРОМОМЕД ДМ»

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Журов Алексей Владимирович

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций

  Услуги в качестве эксперта совещания по вопросам цифровой трансформации. Читать далее

• Даты выполнения: 04.03.2021 – 04.07.2021

  Анализ российского рынка хоккейной атрибутики

  Клиент: ООО РА "Твига"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Айвазян Карина, Журов Алексей Владимирович

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Отраслевой анализ

  Этап 1 «Анализ российского рынка хоккейной атрибутики, в том числе в разрезе b2c и c2c, а также клубных закупок»:
  1) обзор продукции и описание хоккейных категорий – оформление материалов на основе данных заказчика;
  2) анализ рынка каждой из ключевых категорий – оформление материалов на основе данных заказчика;
  3) обзор групп потребителей, структуры продавцов и покупателей;
  4) обзор основных игроков, представленных на рынке – оформление материалов на основе данных заказчика;
  5) анализ размера и структуры рынка, сделал обзор прогнозных значений – оформление материалов на основе данных заказчика;
  6) обзор текущих условий и конъюнктуры рынка B2C- и C2C-торговли;
  7) обзор основных игроков и брендов на рынке, обзор их сильных и слабых сторон – оформление материалов на основе данных заказчика;
  8) анализ структуры рынка, включая крупных, средних и мелких розничных игроков – оформление материалов на основе данных заказчика;
  9) обзор C2C-торговли, анализ размеров рынка, сегментов, сравнение с B2С-торговлей;
  10) анализ shelf-space, брендов в магазинах и их планов;
  11) анализ факторов, влияющих на суммы предзаказов;
  12) анализ рынка электронной торговли хоккейной экипировки;
  13) анализ рынка клубных закупок – размер, структура потенциала рынка – оформление материалов на основе данных заказчика;
  14) анализ использования хоккейной экипировки: игровой и защитной вратарской экипировки – оформление материалов на основе данных заказчика;
  15) оценка объема рынка закупок клубами через тендеры, сделал оценку стоимости товара по категориям – оформление материалов на основе данных заказчика;
  16) анализ основных поставщиков клубных закупок – оформление материалов на основе данных заказчика.
  
  Этапу 2 «Анализ ключевых брендов, представленных на российском рынке хоккейной атрибутики, потребительских предпочтений», предусмотренному Приложением № 1 к Договору, оказаны услуги:
  1) обзор продукции и описание хоккейных категорий;
  2) анализ рынка каждой из ключевых категорий;
  3) обзор основных игроков, представленных на рынке;
  4) анализ размера и структуры рынка, обзор прогнозных значений;
  5) обзор основных игроков и брендов на рынке, обзор их сильных и слабых сторон;
  6) анализ структуры рынка, включая крупных, средних и мелких розничных игроков;
  7) анализ рынка клубных закупок – размер, структура потенциала рынка;
  8) анализ использования хоккейной экипировки: игровой и защитной вратарской экипировки;
  9) оценка объема рынка закупок клубами через тендеры, дал оценку стоимости товара по категориям;
  10) анализ основных поставщиков клубных закупок;
  11)  анализ ключевых компаний, представленных на рынке, включая функциональное разделение: бренды, дистрибьютеры, производители, иные. Читать далее

• Даты выполнения: 21.01.2021 – 01.04.2021

  Анализ рынка профессиональной обработки текстиля у коммерческих и государственных заказчиков

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Королева Юлия, Кулагин Дмитрий, Никитченко Анна Александровна

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов

  Цель проекта — Анализ рынка профессиональной обработки текстиля у коммерческих и государственных заказчиков.
  Задачи проекта:
  1. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для коммерческих заказчиков;
  2. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для государственных заказчиков. Читать далее

• Даты выполнения: 30.12.2020 – 30.04.2021

  Комплекс услуг по разработке квартальных отчетов за каждый исследуемый период с I кв 2019 по IV кв. 2020 г. (8 отчетов)

  Клиент: ООО «Мерит Текнолоджис»

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Николаев Никита, Данько Филипп, Пустовалова Елизавета

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Анализ зарубежного опыта

  Подготовка отчетов по следующим товарам (с кодами ТН ВЭД при их наличии):
  • Интродюсеры феморальные и радиальные 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;  
  • Диагностические катетеры 9018 39 000 0;  
  • Диагностические проводники 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;  
  • Индефляторы 9018 90 840 9;  
  • Микрокатетеры (кроме предназначенных для нейроинтервенций) 9018 39 000 0;
  • Микропроводники (кроме предназначенных для нейроинтервенций и кардиоинтервенций) 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;  
  • Продукты для эмболизации сосудов (ПВА, микросферы насыщаемые, микросферы ненасыщаемые) 3824 90 6400 / 9021 90 900 9;  
  • Гидрофильные диагностические проводники 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;  
  • Дренажные катетеры (для билиарного дренирования) 9018 39 000 0;  
  • Стенты несосудистые (билиарные, трахеобронхиальные, пищеводные) не завозились.  
  Структура каждого квартального отчета содержит информацию о рынках представленных в предмете работ товаров и включает следующие разделы:  
  • Введение – цель отчета, информация о предыдущих отчетах или документах, описание исходных данных и предпосылок;  
  • Основные понятия и определения – ключевые термины, применяемые в отчете;  
  • Общие сведения о проекте – информация о деятельности компании в исследуемых сегментах;  
  • Описание рыночных ниш (сегментация) – информация по продуктовым нишам в соответствии с разделом «Предмет работ»;
  •  Тип производства, методов торговли или другого вида бизнесдеятельности – описание типа организации бизнес – деятельности;
  •  Описание и характеристика потребителей – характеристики розничных и оптовых потребителей;
  • Описание места расположения соответствующей производственной/коммерческой единицы – анализ особенностей торговых и производственных площадок (при их наличии);
  • Товарная политика – анализ эффективности ассортимента;
  • Ценовая политика – принципы формирования и эффективность ценовой политики;  
  • Дополнительные услуги, дополнительные виды деятельности – анализ прочих видов деятельности компании при их наличии;  
  • Методы стимулирования сбыта – описание маркетинговых целей и задач, а также реализованных мероприятий и их эффективности;  
  • Конкуренция и рынок – информация о конкурентах;  
  • Выводы, прогнозы и рекомендации – определение эффективности деятельности за рассматриваемый период;
  • Приложения Читать далее

• Даты выполнения: 21.12.2020 – 21.04.2021

  Проведение анализа (аудита) экспортного потенциала Республики Башкортостан

  Клиент: ООО «Брайт»

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Данько Филипп, Степанов Александр, Николаев Никита

  Направления деятельности: Промышленная политика

  Технологии консалтинга: Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов, Разработка бизнес-планов, Поиск инвесторов, Сопровождение инвестиционных сделок

  Проведение анализа (аудита) экспортного потенциала Республики Башкортостан Читать далее

• Даты выполнения: 14.12.2020 – 21.04.2021

  Доработка видения ключевых элементов стратегии развития компании (на основе ранее подготовленных материалов) и проработка недостающих сегментов

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Данько Филипп, Дранев Сергей, Николаев Никита, Пустовалова Елизавета

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Анализ зарубежного опыта

  Состав услуг:
  Реализация проекта осуществлена в 3 этапа:
  1. Формирование стратегии развития компании
  2. Финализация функциональных стратегий;
  3. Формирование презентационных материалов, доработка стратегии с учетом комментариев представителей Совета директором компании и ключевого Акционера. Читать далее

• Даты выполнения: 24.11.2020 – 24.03.2021

  Спецификация услуг по организации и проведения проектно-аналитической лаборатории по разработке проекта архитектуры цифровой трансформации Ульяновской области

  Клиент: Автономная некоммерческая организация дополнительного образования «Агентство технологического развития Ульяновской области»

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Дранев Сергей, Никитченко Анна Александровна

  Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Региональная политика и стратегическое развитие

  Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.

• Даты выполнения: 02.11.2020 – 31.12.2020

  Разработка частного технического задания и техно-рабочей документации на разработанное ООО "Большая Тройка" программное обеспечение по моделированию обращения твердых коммунальных отходов

  Клиент: Общество с ограниченной ответственностью «Большая Тройка»

  Организация: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»

  Эксперты: Харченко Виктор Анатольевич

  Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Развитие жилищно-коммунального хозяйства

  Технологии консалтинга: Проектирование информационных систем, порталов, баз данных и т.д.

  Целью работы являлась разработка частного технического задания и техно-рабочей документации на разработанное ООО "Большая Тройка" программное обеспечение по моделированию обращения твердых коммунальных отходов в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ 34 серии. Читать далее

• Даты выполнения: 27.10.2020 – 27.02.2021

  Выбор подхода к стратегии оптимизации выручки от экспорта рыбы и продукции переработки рыбы в Европу, Англию и США

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Осипова Ольга, Никитченко Анна Александровна, Николаев Никита, Данько Филипп, Королева Юлия

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д., Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов

  Цель:
  Выбор подхода к стратегии оптимизации выручки от экспорта рыбы и продукции переработки рыбы в Европу, Англию и США.
  Основные задачи:
  1) определение объема целевых рынков в разрезе типов продукции (в натуральном
  выражении) и формирование карты экспортных потоков;
  2) определение ценовых трендов на целевых региональных рынках в разрезе типов
  продукции;
  3) разработка аналитического инструмента для анализа и выбора альтернатив по продаже
  типов продукции (Excel модель). Читать далее

• Даты выполнения: 15.10.2020 – 13.05.2021

  Разработка маркетинговой стратегии выхода на российский рынок компании Lacerta

  Клиент: ООО РА "Твига"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Осипова Ольга, Михневич Никита, Королева Юлия, Мигрин Диана, Данько Филипп

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга

  Технологии консалтинга: Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций

  1 Этап «Постановка бизнес-целей»:
  1) Долгосрочное видение позиций бренда (Aspirational):
  а) актуализировать и уточнить текущее видение позиций бренда на основе результатов анализа лучших мировых и российских практик, текущего состояния Компании;
  б) рассмотреть возможность актуализации и доработки текущей бизнес-модели Компании на основе результатов анализа лучших российских и мировых практик, а также специфики работы на российском рынке;
  2) Бизнес-задачи на 2020 г. – вклад в Aspirational бизнес-цель:
  а) определить перечень ключевых бизнес-целей развития Компании на российском рынке и установить верхнеуровневые КПЭ;
  б) сформировать перечень ключевых бизнес-задач, необходимых для достижения установленных целей, и список оцифрованных КПЭ более низкого уровня для контроля исполнения бизнес-задач;
  3) Ресурсы компании для достижения результата – определить потенциально требуемый объем ресурсов, в том числе финансовых, кадровых, административных и пр., необходимый для достижения установленных целей;
  4) Планы, связанные с дистрибуцией, ценообразованием, продуктовым профилем:
  а) сформировать предварительный перечень наиболее перспективных каналов дистрибуции на российском рынке;
  б) сформировать перспективный продуктовый профиль компании (для всех типов потребителей) для работы на российском рынке;
  в) сформировать предварительные предложения по ценообразованию на российском рынке;
  2 Этап «Исследования и аналитика»:
  5) Рынок – определить объемы рынка по модели PAM TAM SAM SOM  (Москва, ЦФО, РФ), в том числе для определения перспектив развития различных продуктов для формирования маркетинговой стратегии;
  6) Потребитель (физические лица, покупающие облигации):
  а) определить ключевые «проблемные точки» потребителей, которые решает продукт Компании;
  б) проанализировать механизм поиска других решений для преодоления «проблемных точек» потребителем (поисковые запросы/формулировки запросов к лидерам мнений/ друзьям/ книги/ курсы/семинары);
  в) сформировать основные воронки продаж для физических лиц, определить основные формулировки поисковых запросов;
  г) установить, какое решение использует потребитель сейчас (торгует у брокера, делает вклады, отдает в доверительное управление и т.д.) для построения конкурентной стратегии продукта с учетом понимания преимуществ и недостатков конкурентов;
  д) определить ЦА и «первой точки» соприкосновения с потребителем, в том числе за счет анализа событий, которые влияют на фактор старта поиска решений преодоления «проблемных точек»;
  7) Потребитель (компании-эмитенты):
  а) определить ключевые «проблемные точки» потребителей, которые решает продукт Компании;
  б) проанализировать механизм поиска других решений для преодоления «проблемных точек» потребителем;
  в) сформировать основные воронки продаж для юридических лиц, определить основные формулировки поисковых запросов;
  г) определить ключевые признаки ЦА компаний-эмитентов на российском рынке;
  8) Компания/производство:
  а) провести анализ лучших российских и мировых практик бизнес-моделей, используемых в схожих бизнесах,
  б) провести аудит текущих ресурсов компании, в том числе финансовых, кадровых, административных и пр.;
  9) Продукт/цена:
  а) сформировать предварительную концепцию основного продукта для всех типов потребителей на российском рынке;
  б) определить наиболее приоритетные характеристики продукта для разных категорий потребителей, в том числе за счет определения ожиданий потребителей от «идеального продукта»;
  в) определить перечень потенциальных дополнительных продуктов (услуг) для премиум, средне-ценовых и низко-ценовых сегментов лиц компаний эмитентов;
  г) определить предварительную оптимальную стоимость выделенных продуктов;
  10) Бренд/коммуникация:
  а) провести анализ российских и мировых практик в области продвижения и выстраивания механизмов коммуникаций у схожих видов бизнеса;
  б) подготовить рекомендации в области выстраивания механизмов коммуникации с ЦА на российском рынке;
  11) Дистрибуция:
  а) провести анализ российских и мировых практик в области использования каналов дистрибуции у схожих видов бизнеса;
  б) подготовить рекомендации в области выбора оптимальных каналов дистрибуции на российском рынке;
  12) Конкуренты:
  а) подготовить обзор ключевых показателей деятельности прямых российских и иностранных конкурентов Компании (компаний с аналогичными бизнес-моделями);
  б) провести анализ смежных конкурентных продуктов, которые использует российский потребитель сейчас (торговля у брокера, депозиты, доверительное управление и т.д.);
  13) Внешние факторы, в том числе регуляторные:
  а) определить позицию регулятора (ЦБ);
  б) подготовить обзор за последние 2 года, повлиявших на рынок (отзыв лицензий, уголовные дела, судебная практика);
  в) проанализировать ключевые тенденции рынка;
  г) сформировать прогноз развития рынка на ближайшие 5 лет по части регуляторики;
  д) проанализировать медиа-контент;
  е) провести PEST-анализ, в том числе для выявления влияния прочих факторов на деятельность Компании на российском рынке. Читать далее

• Даты выполнения: 25.09.2020 – 31.12.2020

  Выполнение работ по созданию прототипа отдельного модуля электронной модели федеральной схемы обращения с твердыми коммунальными отходами «Модуль получения информации, необходимой для разработки федеральной схемы обращения с ТКО, из электронных моделей территориальных схем обращения с отходами, загрузки данных территориальных схем регионов РФ в единую базу данных

  Клиент: Общество с ограниченной ответственностью «ТКО-Информ»

  Организация: ООО «Л-СТАР»

  Эксперты: Харченко Виктор Анатольевич, Шевернёв Юрий Алексеевич, Сорокин Алексей Анатольевич

  Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Развитие жилищно-коммунального хозяйства

  Технологии консалтинга: Проектирование информационных систем, порталов, баз данных и т.д., Разработка программного обеспечения

  Целью выполнения работ стало создание прототипа отдельного модуля электронной модели федеральной схемы обращения с отходами «Модуль получения информации, необходимой для разработки федеральной схемы обращения с ТКО, из электронных моделей территориальных схем обращения с отходами, загрузки данных территориальных схем регионов РФ в единую базу данных». Читать далее

• Даты выполнения: 18.09.2020 – 05.10.2020

  Информационно-аналитические услуги в рамках апробации и корректировки проекта методики, разработки типовых предложений по совершенствованию стратегий цифровой трансформации и методов их мониторинга государственных корпораций и компаний с государственным участием, а также реализация информационной кампании по популяризации лучших решений и практик в сфере цифровой экономики и цифровой трансформации для формирования спроса на передовые российские цифровые технологии, продукты, сервисы и платформенные решения

  Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Никитченко Анна Александровна

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга, Региональная политика и стратегическое развитие

  Технологии консалтинга: Проведение личного формализованного интервью, Проведение интервью по телефону, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ

• Даты выполнения: 08.09.2020 – 31.12.2020

  Разработка частных технических заданий по созданию прототипов отдельных модулей электронной модели федеральной схемы обращения с твердыми коммунальными отходами, техно-рабочего проекта, а также выполнение экспертно-аналитических работ

  Клиент: Общество с ограниченной ответственностью «ТКО-Информ»

  Организация: АНО «НИСИПП»

  Эксперты: Харченко Виктор Анатольевич, Сорокин Алексей Анатольевич, Калмыков Михаил Сергеевич, Павлов Дмитрий Вячеславович, Шевернёв Юрий Алексеевич, Дорош Сергей, Краснов Сергей, Смирнов Николай Валериевич

  Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Развитие жилищно-коммунального хозяйства

  Технологии консалтинга: Анализ данных, Обследование информационных систем, Инжиниринг данных, Анализ "больших данных", Проектирование информационных систем, порталов, баз данных и т.д., Описание бизнес-процессов, Построение процессных и информационных моделей органов власти

  Целью выполнения работ являлось формирование частных технических заданий прототипов отдельных модулей электронной модели федеральной схемы обращения с отходами, а также создание техно-рабочего проекта.
  Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
  1. Проведены работы по уточнению требований к прототипам отдельных модулей электронной модели федеральной схемы обращения с отходами.
  2. Сформирован альбом ЧТЗ на разработку прототипов отдельных модулей федеральной схемы обращения с отходами, включающий:
  - ЧТЗ на прототип модуля расчета логистики движения ТКО исходя из логистической эффективности и минимизации издержек;
  - ЧТЗ на программные средства наполнения, редактирования и верификации матриц расстояний, используемых в расчетных модулях;
  - ЧТЗ на прототип модуля расчета транспортных плеч при объезде источников образования (контейнерных площадок), а также формирование и ведение реестра контейнерных площадок, включая мобильное приложение;
  - ЧТЗ на прототип модуля расчета схемы движения вторичных ресурсов до объектов утилизации;
  - ЧТЗ на прототип модуля верификации данных объектов по обращению с ТКО, включая мобильное приложение;
  - ЧТЗ на прототип модуля сбора и анализа информации о проведении замеров количества образующихся отходов и их морфологии, включая мобильное приложение (с приложением требований по формированию и ведению единой базы данных «Федеральный справочник нормативов»);
  - ЧТЗ на прототип модуля получения информации, необходимой для разработки федеральной схемы обращения с ТКО, из электронных моделей территориальных схем обращения с отходами, загрузки данных территориальных схем субъектов Российской Федерации в единую базу данных.
  3. Обеспечено выполнение работ в следующем составе:
  - разработаны пользовательские сценарии с основными бизнес-процессами, включающие: верхнеуровневую блок-схему с указанием ролей по прототипам отдельных модулей федеральной схемы обращения с отходами и пользовательские сценарии по ролям по прототипам отдельных модулей федеральной схемы обращения с отходами.
  - выполнен дата-анализ по 3-м субъектам РФ;
  - выполнен дата-анализ данных для формирования структуры федерального справочника нормативов.
  4. Сформирован следующий комплект технических документов:
  - пояснительная записка к техническому проекту;
  - описание информационного обеспечения;
  - описание программного обеспечения;
  - руководство пользователя;
  - программа и методика приемочных испытаний;
  - протокол проведения приемочных испытаний.
  5. Обеспечено наполнение Федерального справочника нормативов.
  
  По результатам выполнения работы Заказчику предоставлен комплект отчетной документации, содержащий результаты реализованных задач. Читать далее

• Даты выполнения: 27.08.2020 – 21.12.2020

  Услуги по разработке маркетинговой и коммуникационной стратегии развития туризма в Нижегородской области, в том числе кластера «Арзамас – Дивеево – Саров», до 2025 года

  Клиент: ООО «ФИнКо»

  Организация: ООО «О2Consulting»

  Эксперты: Пустовалова Елизавета, Михалева Надежда, Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина, Семена Елизавета

  Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга, Региональная политика и стратегическое развитие

  Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ

  Формирование маркетинговой стратегии Нижегородской области, в том числе Кластера, для повышения привлекательности направлений внутреннего туризма до 2025 года в соответствии с целями и задачами Стратегии развития туризма в Российской Федерации до 2035 года, а также с учетом положений концепции федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2019-2025 годы)» Читать далее