Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
Закрыть окноКлиент: ОАО «ИНПЦ ТЛП»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Данько Филипп
Направления деятельности: Региональная политика и стратегическое развитие, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Цель: подготовка экспертного заключения по оценке международной конкурентоспособности товаров легкой промышленности.
Метод исследования: проведение 20 (Двадцати) глубинных интервью
Срок выполнения работ: 14 (Четырнадцать) рабочих дней.
Исследуемые страны: опрашиваются представители компании, экспортирующих в Италию, Германию, Индию, Вьетнам, Китай, Францию и Польшу.
Исследуемые товарные категории:
• нетканые материалы;
• спортивная одежда;
• изделия из льна;
• изделия из кожи;
• технический текстиль:
- Агротекстиль (Agrotech);
- Медицинский текстиль (Meditech);
- Строительный текстиль (Buildtech);
- Текстиль для машиностроения (Mobiltech);
- Спецодежда и обувь (Clothtech);
- Текстиль для защиты окружающей среды (Oekotech);
- Геотекстиль (Geotech);
- Упаковочный текстиль (Packtech);
- Домашний текстиль (Hometech);
- СИЗ (Protech);
- Промышленный текстиль (Indutech);
- Спортивный текстиль (Sporttech).
• трикотажная одежда;
• трикотажное полотно.
Структура экспертного заключения:
1. Экспертное заключение по результатам анализа внешних факторов, влияющих на международную конкурентоспособность российской продукции легкой промышленности.
• экономическая ситуация и политическая обстановка;
• государственное регулирование:
- разработка стратегий развития отрасли легкой промышленности;
- прямая и косвенная финансовая поддержка отрасли легкой промышленности;
- политика льготного налогообложения.
• уровень научно-технического прогресса;
• природно-климатические условия;
• рыночная конъюнктура, параметры спроса и предложения;
• развитие смежных и поддерживающих отраслей;
• экспертное заключение по результатам анализа внешних факторов, влияющих на международную конкурентоспособность российской продукции легкой промышленности.
2. Экспертное заключение по результатам анализа внутренних факторов, влияющих на международную конкурентоспособность российской продукции легкой промышленности.
• качество используемого сырья;
• качество продукции, новые технологии;
• характер производственного процесса и логистики;
• уровень сервиса;
• уровень затрат;
• квалификация персонала;
• маркетинговая активность;
• имиджевые инициативы;
• ценовая политика;
• экспертное заключение по результатам анализа внутренних факторов, влияющих на международную конкурентоспособность российской продукции легкой промышленности.
3. Экспертное заключение об общем уровне конкурентоспособности российской продукции легкой промышленности, описание сильных и слабых сторон Читать далее
Клиент: ОАО «РВК»
Организация: АНО «НИСИПП»
Эксперты: Буев Владимир Викторович, Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Инновационная политика
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Оценка политик и программ, включая ОРВ (ОФВ), Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Цель проекта:
Осуществление внешней экспертизы технических условий технологического конкурса НТИ по тематике искусственного интеллекта, а именно, конкурса по преодолению барьера в области обработки естественного языка.
Задачи:
1. Верификация существующих технических условий конкурса внешними экспертами, не задействованным в рабочей группе по разработке положений о конкурсе.
2. Оценка актуальности и достижимости технологического барьера конкурса в соответствии со сроками конкурса, указанными в проекте технических условий, включая перечень методов и технических средств, необходимых для преодоления технологического барьера.
3. Анализ документа «Проект технических условия Конкурса» на предмет корректности конкурсных условий.
4. Проведение мониторинга и сравнительного анализа аналогичных технологических конкурсов по схожим тематикам (ключевые критерии для сравнения: тематический фокус, целевая аудитория, списки партнеров и спонсоров, размер призового фонда, в том числе неденежные бенефиты для участников).
4. Мониторинг возможных партнеров и спонсоров для нового конкурса.
5. Оценка влияния разработанных в ходе конкурса технологий и инновационных продуктов на высокотехнологичные рынки.
6. Содействие распространению (при условии согласования со стороны Заказчика) результатов экспертизы технических условий технологических конкурсов в публичном и медийном поле.
По результатам оказания услуг заказчику предоставлены отчетные материалы. Читать далее
Клиент: ООО "Депо Электроникс"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Анна Александровна, Степанов Александр
Направления деятельности: Региональная политика и стратегическое развитие, Инновационная политика, Развитие малого и среднего предпринимательства
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов
Подготовка аналитических материалов для проведения круглого стола по импортозамещению радиоволнового оборудования, сопровождение подготовки и участие в мероприятии специалистами ООО «Консалтинговая Компания Кислород»
1) Разработка анкеты-вопросника и справки по итогам обработки результатов опросов (проект анкеты-вопросника находится в Приложении №3);
2) Оказание содействия в актуализации брошюры с перечнем мер поддержки и полезными информационными ресурсами для представителей МСП и ИП, которые будут присутствовать на мероприятии в электронном формате;
3) Подготовка и выступление с докладом по импортозамещению радиоволнового оборудования. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Дьяченко Александр Олегович, Телков Олег Анатольевич
Направления деятельности: Инновационная политика, Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Анализ зарубежного опыта
1) Описание изменений в отрасли по обращению с ТКО за период с начала реформ (но не позднее 1990 г.) по 2010е годы, включая:
a. объемы образования ТКО абсолютные и подушевые;
b. структурный состав образования ТКО в т.ч. в сравнении с российской,
c. степень обращения с ТКО (объемы ТКО, направляемых на переработку/ утилизацию/ захоронение/ рециклинг/ компостирование)
2) Описание основных этапов и приоритетов развития отрасли, в т.ч. описание приоритетных групп объектов инфраструктуры для развития и наращивания мощностей (полигоны, мусоросортировочные мощности, мусоросжигательные заводы и т.д.).
3) Анализ системы институтов регулирования и развития отрасли, включая национальные и наднациональные структуры (в т.ч. финансовых институтов, агентств и т.д.). Фокус анализа - институты, ответственные за формирование политики обращения с ТКО, а также обеспечивавшие поддержку (субсидирование) и привлечение инвестиций. При анализе необходимо учесть роль наднациональных институтов (в т.ч. EBRD, EIB, WEF и т.д.)
4) Описание приоритетных задач, видов проектов, инструментов поддержки и объемов финансирования и поддержки основных институтов, обеспечивавших поддержку и привлечения инвестиций. Читать далее
Клиент: АО "НЭО ЦЕНТР"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Дьяченко Александр Олегович, Телков Олег Анатольевич
Направления деятельности: Региональная политика и стратегическое развитие, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
1. Провести сбор и анализ данных об объектах площадок, включая фактическое состояние объектов и прилегающей территории, конкурентоспособность объектов, систему управления объектов, доходные и расходные составляющие деятельности, финансовые результаты деятельности, включая анализ предоставленных Заказчиком данных и натурное обследование объектов площадок.
2. Провести презентацию анализа текущего состояния с представлением согласованных с рабочей группой проекта основных выводов.
3. Провести семинар по целевой системе управления объектами площадок
4. Разработать рекомендации по оптимизации деятельности объектов площадок, включая управленческую структуру, бизнес-процессы, взаимодействие подразделений (служб) по основным направлениям деятельности (управление, горнолыжный комплекс, гостиничный блок, медицинский блок, блок питания, представительский комплекс).
5. Провести презентацию согласованных с рабочей группой проекта предложений по оптимизации операционной деятельности площадок.
6. Разработать предложения по стратегии развития площадок, учитывая социально-экономический анализ региона площадки, анализ участка, объектов и окружения, маркетинговый анализ гостиничного рыка площадки, включая предложения по основным направлениям деятельности (гостиничный блок, горнолыжный комплекс, медицинский блок, блок питания, представительский комплекс).
7. Провести презентацию согласованных с рабочей группой проекта предложений по стратегии развития площадок в разрезе основных направлений деятельности Читать далее
Клиент: АНО «ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Степанов Александр
Направления деятельности: Региональная политика и стратегическое развитие, Инновационная политика, Развитие малого и среднего предпринимательства
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов
Исполнитель осуществляет подготовку информационно-аналитического обзора «Анализ показателей Ямало-Ненецкого автономного округа в обследованиях малого и среднего предпринимательства, проведенных в Российской Федерации».
Требования к работе:
- актуализация прошлогоднего отчета;
- дополнение новыми исследованиями (при их наличии), рейтингами по социально-экономическим тематикам;
- подготовка обобщенных выводов о состоянии развития МСП в регионе, о том, на что нужно обратить внимание при принятии решений по развитию МСП в ЯНАО. Читать далее
Клиент: АО «Группа Фёст»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Дьяченко Александр Олегович, Данько Филипп
Направления деятельности: Региональная политика и стратегическое развитие, Оптимизация деятельности предприятий, Инновационная политика, Развитие рынка недвижимости
Получить статус ОЭЗ для оптимизации собственной деятельности по предоставлению таможенных и транспортно-логистических услуг. Читать далее
Клиент: Некоммерческое партнерство «Межотраслевое объединение наноиндустрии»
Организация: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Эксперты: Шестоперов Олег Михайлович, Рукавишникова Татьяна Леонидовна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Проведение фокус-группы
Клиент: Фонд технопарк академгородка
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Дьяченко Александр Олегович, Телков Олег Анатольевич
Направления деятельности: Региональная политика и стратегическое развитие, Оптимизация деятельности предприятий, Инновационная политика
- сбор базы данных ключевых игроков рынка
- сбор листа экспертов для проведения глубинных интервью
- аналитический отчет по рынку информационные технологии в медицине
- презентация по ключевым выводам исследования по рынку информационные технологии в медицине
- рекомендации по обновлению дорожной карты
- техническое задание на проектный ландшафт Читать далее
Клиент: Акционерное общество «Электронная Москва» (АО «Электронная Москва»)
Организация: АНО «НИСИПП»
Эксперты: Литвак Евгений Геннадьевич
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Инновационная политика, Региональная политика и стратегическое развитие
Технологии консалтинга: Обследование информационных систем, Анализ зарубежного опыта
Целью оказания услуг являлось еженедельное предоставление результатов регулярного мониторинга не менее 100 англоязычных Интернет-СМИ, издаваемых в таких странах, как США, Великобритания, Япония, Китай, Франция, Испания, Финляндия, Швеция, Германия, Нидерланды, и не менее 30 русскоязычных Интернет-СМИ, издаваемых в России на предмет наличия материалов по таким тематикам, как:
- стратегические разработки;
- городская IT-инфраструктура;
- сбор городских данных;
- здравоохранение;
- образование;
- безопасность;
- городское жилищно-коммунальное хозяйство;
- финансовая сфера;
- государственные услуги;
- вовлечение горожан в жизнь города;
- городской транспорт;
- мероприятия тематики Smart City.
Результатом оказания услуг стали:
– дайджест «Ретроспективный обзор открытых данных о новейших технологических проектах городов мира на основе российских и зарубежных Интернет-ресурсов»;
– еженедельные дайджесты «Обзор открытых данных о новейших технологических проектах городов мира на основе российских и зарубежных Интернет-ресурсов». Читать далее
Клиент: Некоммерческое партнерство «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса»
Эксперты: Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Привлечение инвестиций, Развитие малого и среднего предпринимательства, Промышленная политика, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение интервью по телефону, Анализ регионального опыта, Оптимизация административных процедур, Оценка деятельности органов власти, Подготовка рейтингов, Обследование сайтов органов власти
1. Анализ результатов «контрольной закупки», проведенной Клубом лидеров в 30 субъектах Российской Федерации в рамках проекта «Агент бизнеса».
2. Анализ действующих регламентов сопровождения инвестиционных проектов по принципу «единого окна» в 30 субъектах Российской Федерации, в целях их сопоставления с результатами проведённых «контрольных закупок». В рамках данных работ выявляются случаи нарушения действующих регламентов, либо наличия нормативно не утвержденных аспектов взаимодействия инвестора с институтами развития.
3. Анализ действующей целевой модели «Качество инвестиционного портала субъекта Российской Федерации» на предмет учета ее положений при подготовке сборника лучших практик «делового гостеприимства» регионов России.
4. Разработка не менее двух дизайнерских решений оформления сборника лучших практик «делового гостеприимства» регионов России. Читать далее
Клиент: Некоммерческое партнерство «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Привлечение инвестиций, Развитие малого и среднего предпринимательства, Промышленная политика, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение интервью по телефону, Анализ регионального опыта, Оптимизация административных процедур, Оценка деятельности органов власти, Подготовка рейтингов, Обследование сайтов органов власти
1) Разработка критериев и отбор 30 субъектов РФ в разрезе федеральных округов;
2) Проведение интервью с уполномоченными по делам предпринимателей в выбранных субъектах РФ, выделить основные проблемы и уникальные особенности субъектов РФ с точки зрения «Деловой гостеприимности»;
3) Разработка вариантов легенды для предпринимателей для обеспечения выбора среди них в зависимости от специфики субъекта РФ (будет подготовлено 5-6 легенд);
4) Разработка методологии составления рейтинга (не менее чем по 50 показателям, которые могут быть собраны в рамках проведения кабинетного исследования, а также по показателям, которые будут собраны «ревизорро» в рамках заполнения чек-листов)
5) Сбор (в том числе в виде форме опросов) и систематизация значений статистических показателей (в том числе по показателю «Средняя процентная ставка по кредитам для МСП», а также данных, полученных «ревизорро») с последующим проведением расчетов для оценки региона в рамках рейтинга;
6) Подготовка итоговых отчетных материалов рейтинга «Деловой гостеприимности», интерпретация результатов, согласование с заказчиком;
7) Подготовка презентации финальных результатов рейтинга «Деловой гостеприимности» и представление ее на различных мероприятиях (на форумах, конференциях др.). Читать далее
Клиент: Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)
Организация: АНО «НИСИПП»
Эксперты: Шевернёв Юрий Алексеевич
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Региональная политика и стратегическое развитие, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Экспертиза решений для электронного правительства
Проведение экспертизы программы для ЭВМ
"Автоматизированная подсистема дистанционного обучения"
Целью оказания услуги являлась оценка целесообразности и финансово-экономической эффективности эксплуатации программы для ЭВМ "Автоматизированная подсистема дистанционного обучения".
Результатом оказания услуги стало экспертное заключение по результатам анализа и оценки обоснования применения АС ДО.
В заключение вошла оценка возможности модернизации, целесообразность эксплуатации, в том числе эффективность программного обеспечения, влияние изменения правового регулирования на возможность использования АС ДО, а также наличие иных изменений, влияющих на эксплуатацию, оценка финансово-экономической эффективности эксплуатации системы. Читать далее
Клиент: Некоммерческое партнерство «Межотраслевое объединение наноиндустрии»
Организация: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Эксперты: Шестоперов Олег Михайлович, Рукавишникова Татьяна Леонидовна, Джаитов Фазлиддин
Направления деятельности: Промышленная политика, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Отраслевой анализ
Цель работы – проведение необходимых исследований в целях стимулирования применения инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции предприятиями метрополитена Российской Федерации.
Задачи:
1. Анализ источников финансирования предприятий метрополитена (для метрополитенов в трех городах, по согласованию с Заказчиком), с целью разработки предложений по опережению спроса на инновационную, в том числе нанотехнологическую, продукцию (с приложением схемы и описанием).
2. Анализ деятельности общественных организаций отрасли метрополитена, в том числе Международной Ассоциации «МЕТРО», включая анализ совместных документов, разработанных в рамках их деятельности (с приложением копий документов), с целью разработки предложений по функциям и составу рабочего органа при общественных организациях отрасли метрополитена по инновационному развитию.
3. Определение наиболее перспективных областей и направлений применения инновационной, в том числе нанотехнологической продукции предприятиями метрополитена Российской Федерации (по согласованию с Заказчиком, на примере трех метрополитенов).
4. Определение, на основе анализа размещаемых закупок предприятиями отрасли (для метрополитенов в трех городах, по согласованию с Заказчиком), первоочередных видов инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции в целях их применения предприятиями метрополитена и подрядными организациями.
5. Формирование схемы внедрения инновационной, в том числе нанотехнологической продукции и решений в отрасли метрополитена, включая предприятия, выполняющие отраслевые образующие заказы и требования по прохождению корпоративных разрешительных процедур при внедрении перспективной инновационной, в том числе нанотехнологической продукции (для метрополитенов в трех городах, по согласованию с Заказчиком) (с приложением копий документов) и разработка механизма их прохождения.
6. Разработка предложений по возможным формам содействия Фонда инфраструктурных и образовательных программ при прохождении различных корпоративных разрешительных процедур при внедрении перспективной инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции с учетом специфики различных видов продукции (на примере ГУП «Московский метрополитен»).
7. Разработка предложений по номенклатуре и способах внедрения в Российской Федерации инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции в конструкции, при производстве, эксплуатации, ремонте, утилизации подвижного состава и инфраструктуре метрополитена, с учетом результатов анализа.
8. Разработка предложения по системе мероприятий по стимулированию применения инновационной, в том числе нанотехнологической, продукции предприятиями метрополитена.
9. Разработка пояснительной записки к совместной отраслевой программе стимулирования спроса на инновационную, в том числе нанотехнологическую, продукцию включающей цели, задачи, предложения по основным показателям реализации совместной программы стимулирования спроса между Заказчиком и ГУП «Московский метрополитен».
10. Разработка презентации по проекту совместной между Заказчиком и ГУП «Московский метрополитен» отраслевой программы стимулирования спроса на инновационную, в том числе нанотехнологическую, продукцию в цветовой гамме и с учетом корпоративного стиля Заказчика.
По результатам оказания услуг заказчику предоставлен отчет. Читать далее
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Алексей Анатольевич, Телков Олег Анатольевич, Казбанова Елена Сергеевна
Направления деятельности: Инновационная политика
Технологии консалтинга: Проведение мониторингов, Отраслевой анализ
"Цель научно-исследовательской работы: проведение технологического обследования и разработка рекомендаций по осуществлению мероприятий по развитию ряда инновационных направлений Заказчика.
Результатом работ является отчет, содержащий:
• анализ текущего состояния деятельности (технологический аудит) в области энергоэффективности и экологии, осуществляемой Заказчиком;
• анализ деятельности в области энергоэффективности и экологии не менее двух компаний, сравнимых по основным показателям с Заказчиком в аналогичной сфере деятельности;
• описание основных направлений развития деятельности в области энергоэффективности и экологии для Заказчика на период 2016-2020 гг.;
• перечень ключевых мероприятий по достижению целевых положений в области энергоэффективности и экологии;
• анализ текущего состояния (технологический аудит) системы управления интеллектуальной собственностью в инновационной сфере Заказчика;
• анализ системы управления интеллектуальной собственностью не менее двух компаний, сравнимых по основным показателям с Заказчиком в аналогичной сфере деятельности;
• описание основных направлений развития системы управления интеллектуальной собственностью в инновационной сфере на период 2016-2020 гг.;
• перечень ключевых мероприятий по достижению целевых положений развития системы управления интеллектуальной собственностью в инновационной сфере;
• анализ текущего состояния деятельности (технологический аудит) в области закупок инновационной продукции, осуществляемой Заказчиком;
• анализ деятельности в области закупок инновационной продукции не менее двух компаний, сравнимых по основным показателям с Заказчиком в аналогичной сфере деятельности;
• описание основных направлений развития деятельности в области закупок инновационной продукции на период 2016-2020 гг.;
• перечень ключевых мероприятий по достижению целевых положений в области закупок инновационной продукции;
• анализ текущего состояния (технологический аудит) деятельности в области взаимодействия) с элементами инновационной экосистемы, осуществляемой Заказчиком;
• анализ деятельности в области взаимодействия с элементами инновационной экосистемы не менее двух компаний, сравнимых по основным показателям с Заказчиком в аналогичной сфере деятельности;
• описание основных направлений развития взаимодействия с элементами инновационной экосистемы на период 2016-2020 гг.;
• перечень ключевых мероприятий по достижению целевых положений в области взаимодействия с элементами инновационной экосистемы." Читать далее
Клиент: Министерство экономического развития Российской Федерации
Организация: АНО «НИСИПП»
Эксперты: Смирнов Николай Валериевич
Направления деятельности: Инновационная политика, Промышленная политика, Другие направления государственного консалтинга
Основной целью настоящего проекта является модернизация и развитие инструментального аппарата, используемого при анализе и разработке среднесрочного и долгосрочного прогноза изменения цен (тарифов) в сфере грузовых железнодорожных перевозок с учётом перехода на долгосрочные модели ценообразования; изменения модели экономического роста; перспективных задач государства в области развития инфраструктурных отраслей; существующих ограничений по росту цен и тарифов.
Для достижения поставленных целей планируется решение следующих задач:
1. На основе анализа результатов производственной и финансовой деятельности ОАО «РЖД» в 4 квартале 2012 г. и в 2013 г. (и далее, в 2014 г.) в условиях торможения российской экономики и перехода в среднесрочной перспективе на модель низких темпов экономического роста провести корректировку взаимосвязей в модели, протестировать и ввести дополнительные модули для калибровки краткосрочного прогноза.
2. Уточнить механизмы и взаимосвязи, расширить функционал блока модели для проведения расчётов и построения прогноза регулируемых тарифов на грузовые железнодорожные перевозки на основе методики RAB-регулирования, с учетом доходности на инвестированный капитал.
3. Адаптировать модель к различным режимам работы и проведению расчётов по альтернативным методикам с включением заданного набора параметров и функциональных зависимостей.
Результаты работы:
- предложения по обеспечению финансовой сбалансированности ОАО «РЖД» на 2015-2017 гг. в условиях принятых тарифных ограничений. Варианты прогноза роста тарифов с учетом макроэкономических ограничений и сценариев долгосрочного прогноза;
- оценка возможностей финансирования инвестиций за счет собственных источников и привлеченных внебюджетных источников;
- анализ затрат и оценка финансовых результатов 2014 года;
- усовершенствованная модель для анализа и прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» на среднесрочную и долгосрочную перспективу в условиях вариантов тарифной политики с учетом потребностей в перевозках и обеспечения условий для перевозочной деятельности.
Читать далее
Клиент: ООО «Экспо-Экос»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Алексей Анатольевич
Направления деятельности: Инновационная политика
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Проведение личного формализованного интервью, Проведение интервью по телефону, Отраслевой анализ, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций, Анализ зарубежного опыта, Анализ регионального опыта
"Цель работ:
1) Проведение консультаций и деловых встреч и уточнение представляемых материалов.
2) Оказание консультационной помощи в доработке презентационных материалов московских компаний согласно прилагаемому списку."
Читать далее
Клиент: Министерство промышленности и торговли Российской Федерации
Организация: АНО «НИСИПП»
Эксперты: Павлов Дмитрий Вячеславович
Направления деятельности: Промышленная политика, Инновационная политика
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ
Целями работы являются:
проведение комплексного анализа использования наилучших технологий, машин и оборудования российских и зарубежных товаропроизводителей для выпуска лесобумажной продукции глубокой переработки древесины, для модернизации действующих и вновь строящихся производств по глубокой переработке древесины;
обеспечение конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на основе высокопроизводительных машин, оборудования и технологий, реализующих современные достижения научно-технического прогресса в области глубокой переработки древесины.
Задачи работы:
1. Анализ наилучших технологий, машин и оборудования российских и зарубежных товаропроизводителей для выпуска продукции глубокой переработки древесины, конкурентоспособной на мировых рынках.
2. Разработка предложений по стимулированию внедрения наилучших современных технологий для повышения конкурентоспособности продукции глубокой переработки древесины и снижения экологической нагрузки на окружающую среду.
По окончанию работы заказчику представляется научно-технический отчет содержащий:
- определение термина «НСТ» (наилучшая существующая технология);
- обоснование критериев и дифференциация НСТ по различным направлениям глубокой переработки древесины (механическая переработка, химико-механическая и химическая переработка растительного сырья), направленных на повышение конкурентоспособности, повышение качества и расширение ассортимента бумажно-картонной продукции при одновременном снижении потребления свежей воды, уменьшении сброса вредных и ядовитых веществ в водоемы, снижении газопылевых выбросов в атмосферу;
- сформированный реестр НСТ по глубокой переработке древесины (технологии, машины, основное и вспомогательное технологическое оборудование российских и зарубежных товаропроизводителей);
- результаты анализа реестра НСТ по глубокой переработке древесины;
- предложения по стимулированию внедрения наилучших существующих и наилучших доступных технологий для повышения конкурентоспособности продукции глубокой переработки древесины и снижения экологической нагрузки на окружающую среду.
Читать далее
Клиент: Корпорация "Фрост энд Салливан"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Алексей Анатольевич, Романова Светлана
Направления деятельности: Инновационная политика
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Проведение интервью по телефону, Проведение личного формализованного интервью, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций, Разработка стратегических, концептуальных и программных документов
"Основные задачи исследования:
1) подготовить не менее 150 единиц корректно заполненных анкет, предназначенных для статистической обработки, содержащих неперсонифицированную оценку экспертов (участников рынка инновационно-технологического предпринимательства) итогов реализации первого этапа (2011-2013 годы) «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» по ее основным разделам.
2) подготовить и согласовать с авторами не менее 85 экспертных оценок (комментариев) экспертов (участников рынка инновационно-технологического предпринимательства), содержащие персонифицированную оценку итогов реализации первого этапа (2011-2013 годы) «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» по ее основным разделам.
3) провести обзорную часть Экспертно-аналитического отчета."
Читать далее
Клиент: Краевое государственное бюджетное учреждение «Алтайский центр кластерного развития» (КГБУ «АЦКР»)
Организация: АНО «НИСИПП»
Эксперты: Буев Владимир Викторович, Никитченко Анна Александровна, Казбанова Елена Сергеевна, Дьяченко Александр Олегович
Направления деятельности: Инновационная политика, Промышленная политика
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Проведение личного формализованного интервью
Основные направления и перечень работ:
1. Утверждение целей и результатов развития молочного кластера.
2. Разработка стратегии молочного кластера.
3. Разработка дорожной карты и программы развития молочного кластера. Читать далее