Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
Закрыть окноКлиент: МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Павлов Дмитрий Вячеславович
Эксперты: Павлов Дмитрий Вячеславович
Направления деятельности: Техническое регулирование и стандартизация
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Отраслевой анализ, Анализ зарубежного опыта, Анализ ведомственного опыта
Целью оказания услуг является разработка методических и организационных подходов, обеспечивающих эффективное применение организациями политики устойчивого развития в рамках системы менеджмента. По итогам оказания услуг Заказчику предоставлен отчет, содержащий материалы экспертных исследований, выводы и предложения: 1. Результаты оценки международной практики установления показателей устойчивого развития предприятий промышленности. 2. Результаты оценки наилучшей международной практики по применению в организациях различных отраслей политики устойчивого развития. 3. Результаты оценки документов Российской Федерации в сфере технического регулирования и стандартизации на предмет применимости для использования в целях устойчивого развития в рамках системы менеджмента предприятий. 4. Предложения по критериям определения на предприятиях первоочередных направлений применения политики устойчивого развития в рамках системы менеджмента. 5. Предложения по подходам к интеграции политики устойчивого развития в рамках системы менеджмента предприятий. 6. Предложения по формированию типового состава организационно-технических мероприятий, необходимых для развертывания на предприятиях работ по применению политики устойчивого развития в рамках системы менеджмента. 7. Рекомендации по реализации политики устойчивого развития в рамках системы менеджмента предприятий. 8. Материалы дополнительных исследований закупки, соответствующие выводы и предложения. Читать далее
Клиент: АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации»
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Харченко Виктор Анатольевич
Эксперты: Смирнов Сергей Валериевич, Калмыков Михаил Сергеевич, Харченко Виктор Анатольевич, Краснов Сергей, Буев Владимир Викторович, Габидуллин Виталий Валерьевич
Направления деятельности: Оптимизация государственных и муниципальных полномочий, Межотраслевая экспертиза
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение интервью по телефону, Анализ зарубежного опыта, Анализ регионального опыта, Анализ ведомственного опыта
Результатами работы являются: Обзор запросов граждан и представителей субъектов предпринимательства во взаимодействии с органами государственной власти (международный и российский опыт). Анализ лучших практик применения клиентоцентричного подхода в сфере взаимодействия с гражданами и субъектами предпринимательства (международный и российский опыт). Анализ «жизненных ситуаций» и связанных с ними государственных (муниципальных) функций и (или) работ (услуг) государственных (муниципальных) учреждений для подготовки обоснованных предложений по разработке положений нормативных правовых и (или) методических актов в сфере взаимодействия государства и населения. Анализа «бизнес-ситуаций» и связанных с ними государственных (муниципальных) функций и (или) работ (услуг) государственных (муниципальных) учреждений для подготовки положений нормативных правовых и (или) методических актов в сфере взаимодействия государства и бизнеса. Обоснованные предложения по использованию в Российской Федерации лучших практик применения клиентоцентричного подхода в сфере взаимодействия государства с гражданами и субъектами предпринимательства. Читать далее
Клиент: Государственное казенное учреждение «Центр занятости населения города Брянска»
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Шестоперов Олег Михайлович
Эксперты: Шестоперов Олег Михайлович, Сорокин Алексей Анатольевич, Калмыков Михаил Сергеевич, Шеховцов Алексей Олегович, Рукавишникова Татьяна Леонидовна
Направления деятельности: Социальная политика
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Горизонтальный и вертикальный функциональный анализ, Оптимизация административных процедур, Подготовка реестров функций и услуг, Сопровождение создания организаций (учреждений, фондов, МФЦ, органов и т.д.)
Оказание услуг осуществлялась в целях внедрения Единых требований к организации деятельности органов службы занятости, утвержденных приказом Минтруда России от 29.10.2019 № 302, разработанных мероприятий, направленных на повышение эффективности службы занятости в рамках федерального проекта "Содействие занятости" национального проекта "Демография". Услуги включали в себя: 1. Внедрение принципов "Бережливого производства", оптимизацию рабочего пространства Заказчика с учетом принципов "Бережливого производства". 2. Разработку и внедрение пилотных комплексов услуг, оказываемых в соответствии с одно "жизненной ситуацией" или одной "бизнес-ситуацией". 3. Картирование государственных услуг. Читать далее
Клиент: МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Павлов Дмитрий Вячеславович
Эксперты: Павлов Дмитрий Вячеславович, Харченко Виктор Анатольевич, Буев Владимир Викторович
Направления деятельности: Техническое регулирование и стандартизация
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Анализ зарубежного опыта
Цель проекта - проведение анализа отечественного и зарубежного опыта применения инструментов технического регулирования для реализации ЦУР и разработка рекомендаций по применению этих инструментов в Российской Федерации. По итогам проведения работ Заказчику представлены: 1. Экспертная оценка международного и зарубежного опыта применения инструментов технического регулирования для достижения ЦУР. 2. Экспертная оценка проблем технического регулирования, влияющих на достижения социально-экономических ЦУР. 3. Экспертный анализ ЦУР для выбора ключевых целей, достигаемых с помощью применения действующих инструментов технического регулирования, экспертную оценку принятых технических регламентов Союза и наличие в них требований, обеспечивающих реализацию ЦУР. 4. Предложения по внесению изменений и дополнений в технические регламенты Союза, которые будут обеспечивать выбранным ключевым ЦУР. 5. Предложения по формированию критериев отбора стандартов (разработки и актуализации) в обеспечение требований технических регламентов для достижения ключевых целей и реализации задач устойчивого развития. Читать далее
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Павлов Дмитрий Вячеславович
Эксперты: Павлов Дмитрий Вячеславович
Направления деятельности: Техническое регулирование и стандартизация
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов
Целью работы является оценка состояние гармонизации государств-членов Евразийского экономического союза и выявление направлений развития взаимоотношений государств-членов Евразийского экономического союза в области обеспечения единства измерений. По результатам работы Заказчику представлен отчет, включающий: 1. Результаты исследований законодательства государств-членов ЕАЭС в области обеспечения единства измерений на предмет оценки имеющихся отличий и особенно противоречий в организации деятельности по обеспечению единства измерений, выявления критических несоответствий, а также оценки их влияния на осуществление сотрудничества, гармоничное развитие и сближение государств-членов Союза, устойчивое экономическое развитие, всестороннюю модернизацию и усиление конкурентоспособности национальных экономик. 2. Результаты исследований по выявлению направлений гармонизации законодательства государств-членов ЕАЭС в области обеспечения единства измерений с правом Союза на основе выявленных противоречий и критических несоответствий. 3. Результаты анализа направлений развития взаимоотношений государств-членов ЕАЭС в области обеспечения единства измерений на основе полученной оценки состояния практики правоприменения права ЕАЭС в области обеспечения единства измерений и выявленных проблемных вопросов гармонизации законодательства государств-членов ЕАЭС в области обеспечения единства измерений с правом Союза. 4. Результаты анализа возможности устранения имеющихся противоречий в организации деятельности по обеспечению единства измерений, который также будет содержать стратегические направления развития взаимоотношений государств членов ЕАЭС в области обеспечения единства измерений. Читать далее
Клиент: МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Павлов Дмитрий Вячеславович
Эксперты: Смирнов Николай Валериевич, Павлов Дмитрий Вячеславович, Буев Владимир Викторович
Направления деятельности: Техническое регулирование и стандартизация
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Анализ и экспертиза нормативных актов, Анализ зарубежного опыта, Анализ ведомственного опыта
Целью оказания услуг являлось проведение экспертной оценки и анализа функционирования системы технического регулирования в Российской Федерации и подготовка предложений по ее совершенствованию и комплексу мероприятий по перспективному развитию на период до 2025 года. По итогам оказания услуг Заказчику представлен отчет, содержащий материалы исследований, выводы и предложения: 1. Экспертную оценку опыта государств-членов Союза и наилучших практик организации работ в сфере технического регулирования. 2. Экспертную оценку действий федеральных органов исполнительной власти при реализации плана разработки технических регламентов Союза, подготовке проектов технических регламентов Союза и изменений к ним, а также других документов в сфере технического регулирования, составляющих право Союза. 3. Экспертную оценку влияния технического регулирования на инновационное развитие российской экономики. 4. Рекомендации по методологии оценки функционирования системы технического регулирования в Российской Федерации с учетом стратегических целей, задач и принципов ее развития. 5. Предложения по порядку выявления и оценки системных проблем функционирования системы технического регулирования в Российской Федерации. 6. Предложения по концептуальным основам развития системы технического регулирования в Российской Федерации до 2025 года. 7. Предложения по Проекту плана мероприятий («дорожной карты») по реализации концептуальных основ развития системы технического регулирования в Российской Федерации до 2025 года, обоснование целевых показателей оценки эффективности плана мероприятий. 8. Краткую историографию реализации реформы технического регулирования в Российской Федерации с момента принятия федерального закона от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании» (основные вехи). 9. Экспертная оценка опыта Европейского союза и наилучших текущих практик организации работ в сфере технического регулирования. 10. Экспертная оценка взаимосвязи реформы технического регулирования с другими параллельно приводящимися реформами. 11. Экспертная оценка реализации механизма «регуляторной гильотины» в сфере технического регулирования, результатов достижения целевой структуры нормативного регулирования в сфере технического регулирования. 12. Экспертная оценка практики цифровизации деятельности уполномоченных органов Российской Федерации в сфере технического регулирования, применения информационно-коммуникационных технологий. 13. Выявление и экспертная оценка системных проблем функционирования системы технического регулирования в Российской Федерации (на основе данных открытых источников, результатов исследования правоприменительной практики), разработка предложений по решению выявленных проблем. 14. Экспертная оценка тенденций развития системы технического регулирования в Российской Федерации на основе исследования документов стратегического планирования. 15. Экспертная оценка тенденций развития системы технического регулирования в Российской Федерации на основе исследования документов федеральных органов исполнительной власти на предмет наличия соответствующих планов и мероприятий, связанных с техническим регулированием. 16. Экспертная оценка тенденций развития системы технического регулирования в Российской Федерации на основе исследования документов государственных и частных корпораций на предмет наличия соответствующих планов и мероприятий, связанных с техническим регулированием. 17. Экспертная оценка тенденций развития системы технического регулирования в Российской Федерации на основе исследования документов бизнес-ассоциаций (ТПП, РСПП, Опора России) на предмет наличия соответствующих планов и мероприятий, связанных с техническим регулированием. 18. Экспертная оценка тенденций развития системы технического регулирования в иных государствах-членах ЕАЭС (кроме Российской Федерации) на основе исследования документов стратегического планирования. 19. Экспертная оценка тенденций развития системы технического регулирования в Европейском союзе на основе исследования документов стратегического планирования. 20. Экспертная оценка документов международных организаций на предмет наличия актуальных рекомендаций национальным органам по техническому регулированию в части концептуальных принципов и направлений развития систем технического регулирования. Читать далее
Клиент: Семейный офис
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Мордасов Олег, Кулагин Дмитрий, Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов, Описание бизнес-процессов
1. Цель оказания услуг Определить целевую операционную и организационную модель family office, включая: - структуру активов; - цели управления; - механизмы, процессы управления; - критические компетенции; - оценку потребности в человеческих ресурсах; - организационную модель; - систему контрольных показателей (верхнего уровня). 2. Состав услуг Реализация проекта осуществлена в 3 этапа: 1. диагностика, включая: 1.1. аудит и описание текущей операционной модели; 1.2. анализ лучших практик управления Family Offices. 2. стратегическая сессия для определения целевого видения, операционной модели офиса; 3. разработка рекомендаций (целевое состояние): 3.1. цели офиса по каждому направлению; 3.2. ключевые процессы и компетенции (описание процессов family office); 3.3. матрица разделения ответственности family office / менеджмент активов; 3.4. потребность в человеческих ресурсах; 3.5. организационная модель; 3.6. система ключевых показателей (верхнего уровня). 3. Результаты работ - презентация результатов диагностики и лучших практик; - презентация результатов стратегической сессии; - финальный отчет (презентация), включающий рекомендации. Читать далее
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Никитченко Анна Александровна, Дранев Сергей
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
Цель работы: консультация и подготовка итогов стратегической сессии по обсуждению существующего состояния и целевых моделей цифровой трансформации по отраслям экономики и социальной сферы Республики Чувашия. Состав работ Подготовка итоговых материалов по формированию стратегических материалов по сессии: - со-модерация мероприятия, модерация отдельных мозговых штурмов; - презентация разработанных аналитических материалов; - подведение итогов стратегической сессии, учитывающих выступления и предложения каждого выступающего. Подведения итогов сессии: - разработка структуры аналитического отчета и её согласование; - ключевые тезисы каждого выступающего на пленарном мероприятии в части описания стратегических инициатив цифровизации Республики Чувашия и прочие наиболее значимые моменты; - ключевые итоги каждого мозгового штурма в части описания стратегических инициатив цифровизации Республики Чувашия и прочие наиболее значимые моменты. Читать далее
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Никитченко Анна Александровна, Дранев Сергей
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
Состав услуги - оказание содействия при формировании программы стратегической сессии; - оказание содействия в подборе участников стратегической сессии; - оказание содействия в выборе спикеров стратегической сессии; - оказание содействия в приглашении спикеров стратегической сессии; - оказание содействия в проведении брифинга спикеров перед мероприятием; - подготовка вспомогательных аналитических материалов для выступлений спикеров, в том числе презентаций, печатных материалов. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Королева Юлия, Никитченко Анна Александровна, Кулагин Дмитрий
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов
Цель проекта — Анализ рынка профессиональной обработки текстиля у коммерческих и государственных заказчиков Задачи проекта: 1. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для коммерческих заказчиков; 2. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для государственных заказчико. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Дранев Сергей, Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Анализ зарубежного опыта
Состав услуг: Реализация проекта осуществлена в 3 этапа: 1. Формирование стратегии развития компании 2. Финализация функциональных стратегий; 3. Формирование презентационных материалов, доработка стратегии с учетом комментариев представителей Совета директором компании и ключевого Акционера. Читать далее
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Шеховцов Алексей Олегович
Эксперты: Шестоперов Олег Михайлович, Сорокин Алексей Анатольевич, Шеховцов Алексей Олегович, Рукавишникова Татьяна Леонидовна
Направления деятельности: Социальная политика
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Описание административных процессов, Оптимизация административных процедур, Сопровождение создания организаций (учреждений, фондов, МФЦ, органов и т.д.), Оптимизация штатной численности, Проведение практикумов, обучающих семинаров, тренингов
Задачи проекта: - проектирование «жизненных» и «бизнес» ситуаций; - внедрение практик «Бережливого производства»; - внедрение пилотных 2-х «жизненных ситуаций» для граждан и 2-х «бизнес-ситуаций» для работодателей, соответствующего комплекса услуг для их решения, предоставление которых организуется в первоочередном порядке; - оптимизация взаимодействия Заказчика с органами государственной власти, органами местного самоуправления, организациями и гражданами для предоставления комплекса услуг в рамках пилотных 2-х «жизненных ситуаций», 2-х «бизнес-ситуаций»; - оптимизация услуг в области содействия занятости населения с учетом графика работы, разработка технологических схем предоставления комплекса услуг в рамках пилотных «жизненных ситуаций», пилотных «бизнес-ситуаций»; - разработка скриптов (сценариев) взаимодействия работников Заказчика с гражданами и работодателями при предоставлении комплекса услуг в рамках пилотных «жизненных ситуаций», пилотных «бизнес-ситуаций»; - оптимизация межведомственного информационного взаимодействия при предоставлении комплекса услуг в рамках пилотных 2-ух «жизненных ситуаций», пилотных 2-ух «бизнес-ситуаций», включая при необходимости создание (модернизацию) защищённых каналов связи и совершенствование систем информатизации и автоматизации деятельности Заказчика; - разработка системы оценки гражданами и работодателями качества предоставления государственных услуг Заказчиком в области содействия занятости населения; - консультационная поддержка по разработке и внедрению показателей эффективности деятельности Заказчика. Результатами оказания услуг стали: - разработка карт комплекса госуслуг в рамках проектирования пилотных «жизненных ситуаций», пилотных «бизнес-ситуаций»; - разработка скриптов (сценариев); - внедрение пилотных 2-х «жизненных ситуаций» для граждан и 2-х «бизнес-ситуаций» для работодателей; - оптимизация рабочего пространства Заказчика с учетом принципов «Бережливого производства»; - проектирование и (или) оптимизация системы мониторинга качества предоставления услуг; - проектирование и (или) оптимизация системы контроля за качеством предоставления услуг; - проектирование и внедрение показателей эффективности деятельности; - проектирование и (или) оптимизация системы материального стимулирования сотрудников на основе показателей эффективности и результативности; - проведение обучающих семинаров-практикумов со специалистами с применением разработанных наглядных пособий, макетов, технических средств. Читать далее
Клиент: ООО «ФИнКо»
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Журов Алексей Владимирович
Эксперты: Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга, Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ
Формирование маркетинговой стратегии Нижегородской области, в том числе Кластера, для повышения привлекательности направлений внутреннего туризма до 2025 года в соответствии с целями и задачами Стратегии развития туризма в Российской Федерации до 2035 года, а также с учетом положений концепции федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2019-2025 годы)» Читать далее
Клиент: Союз «Торгово-промышленная палата Калужской области» (ТПП КО)
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Промышленная политика
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов
1. Анализ спроса: • анализ динамики спроса за последние 3 года в разрезе категорий продуктов; • выделение ключевых потребительских трендов, движущих спрос; • оценка ущерба рынка из-за наступления пандемии; • прогноз динамики рынка на ближайшие 3 года. 2. Анализ конкуренции: • количество игроков, представленных в регионе и их доля рынка; • портфель игроков; • посещение 5-8 магазинов крупнейших сетей в регионе и оценка доли полки игроков в сравнении с их долей рынка. 3. Сила и потенциал розничных сетей: • количество сетей, представленных в регионе и их доля рынка; • качественная оценка силы сетей – формулирование вывода относительно сложности выхода в них новых игроков. 4. Оценка конкурентоспособности продукции клиента по факторам: • цена; • соответствие ассортимента рыночным трендам. 5. SWOT анализ клиента. 6. Анализ и подготовка выводов согласно текущих допущений о себестоимости продукции заложенных в финансовую модель: • стоимость сырого молока, заложенная в модель против средних рыночных значений; • стоимость упаковки, заложенная в модель против средних рыночных значений; • стоимость логистики, заложенная в модель против средних рыночных значений; 7. Анализ и подготовка выводов согласно текущих допущений об объеме сбыта продукции заложенных в финансовую модель: • планируемый объем сбыта через розничные сети; • планируемый объем сбыта через фирменную розничную торговлю; • планируемый объем сбыта через прочие каналы продаж. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Журов Алексей Владимирович
Эксперты: Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Проведение личного формализованного интервью, Проведение интервью по телефону, Отраслевой анализ, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Задача исследования: 1) выявить примеры по всем описанным ниже измерениям карты отрасли: а) направление бизнеса; б) география - страна; в) география – город; г) масштаб ТРЦ; д) жизненные ситуации; е) целевая аудитория – возраст; ж) целевая аудитория – семейное положение; з) целевая аудитория – уровень дохода; и) целевая аудитория – частота посещений ТРЦ; к) арендаторы – ретейл; л) арендаторы – развлечения; м) арендаторы – общественное питание; н) арендаторы – спорт; о) арендаторы – красота; п) арендаторы – здравоохранение; р) арендаторы - туризм; с) арендаторы – работа; т) арендаторы – образование и хобби; у) арендаторы – прочие услуги; ф) использование площадей – форматы; х) использование площадей – способы организации пространства внутри ТРЦ; ц) Customer Experience; ч) технологии; ш) монетизация – арендный доход; щ) монетизация – неарендный доход; 2) описать найденные примеры в виде слайдов с указанием 1-2 измеряемых параметров для ранжирования (поток и/или выручка, другие возможные параметры: средний чек, частота покупок, охват аудитории и т.д.); 3) сформировать карту отрасли в виде слайда. Читать далее
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Павлов Дмитрий Вячеславович
Эксперты: Павлов Дмитрий Вячеславович
Направления деятельности: Техническое регулирование и стандартизация
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов
Цель услуги: совершенствование законодательства об обеспечении единства измерений в рамках «регуляторной гильотины». Задачи услуги: анализ положений Федерального закона от 26 июня 2008 г. № 102-ФЗ «Об обеспечении единства измерений» в части его соответствия принятому Государственной Думой Федерального собрания Российской Федерации в первом чтении проекту федерального закона № 851072-7 «Об обязательных требованиях в Российской Федерации» и оценка правовых последствий его принятия для сферы обеспечения единства измерений. По результатам оказания услуг заказчику предоставлены отчетные материалы, содержащие результаты исследований, выводы и предложения и включающие в себя: результаты анализа положений Федерального закона от 26 июня 2008 № 102-ФЗ «Об обеспечении единства измерений» проекту федерального закона № 851072-7 «Об обязательных требованиях в Российской Федерации» и оценка правовых последствий его принятия для сферы обеспечения единства измерений. Читать далее
Клиент: ООО "Гжель - художественные мастерские"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Журов Алексей Владимирович
Эксперты: Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Отраслевой анализ, Анализ зарубежного опыта
При выполнении проекта были реализованы следующие блоки работ: 1) верхнеуровневое описание существующих видов туристических кластеров с указанием аналогов, список основных гипотез по альтернативам и методы их проверки; 2) описание от 3 до 5 альтернатив по кластеру, с диапазоном по туристическому потоку и описание методологий оценки туристического потока и применяемых исследований для проверки гипотез; 3) оценка туристического потока и описание профилей посетителей; 4) результаты проверки гипотез, соответственно наполнения объектами, описание туристического продукта, экономика рассчитанная по объектам аналогам и окончательный список альтернатив; 5) описание альтернатив, в т.ч.: • оценка туристического потока; • описание профилей сегментов посетителей; • концепция туристического продукта; • состав, мощность и квадратура предполагаемых объектов; • бенчмарк по объектам-аналогам в части: трафика, среднего чека, капекса под каждый объект и в целом на проект, EBITDA по каждому объекту, оценка расходов на управление и маркетинг туристического кластера; • примеры аналогичных кластеров в мире; • инфраструктурные ограничения и мероприятия для их нивелирования; • мнение администрации Раменского по альтернативам и их план помощи по развитию туристического кластера. Читать далее
Клиент: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ РЕГИСТР"
Руководитель: Дорош Сергей
Эксперты: Сорокин Алексей Анатольевич, Дорош Сергей, Калмыков Михаил Сергеевич, Харченко Виктор Анатольевич, Рукавишникова Татьяна Леонидовна, Краснов Сергей
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Оптимизация государственных и муниципальных полномочий, Межотраслевая экспертиза, Социальная политика
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Разработка нормативных правовых актов, Разработка методических документов, Анализ и экспертиза нормативных актов, Анализ ведомственного опыта, Горизонтальный и вертикальный функциональный анализ, Подготовка реестров функций и услуг, Анализ данных, Инжиниринг данных, Описание бизнес-процессов
Разработка справочников для ИС «Социум». Доработка Регламента информационного взаимодействия при формировании сведений Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки и ведении Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки. Актуализация соглашений с органами исполнительной власти об информационном взаимодействии в целях формирования сведений Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки и ведения Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки. Подготовка изменений в нормативные правовые акты по вопросам интеграции с Общегородским регистром получателей мер социальной поддержки. Подготовка вариантов применения ИС Социум для проактивного информирования многодетных семей о правах на меры социальной поддержки По итогам работы подготовлены: - проекты справочников и классификаторов ИС «Социум»; - проект регламента информационного взаимодействия при формировании сведений Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки и ведении Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки. - проекты дополнительных соглашений об информационном взаимодействии в целях формирования сведений Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки и ведения Общегородского регистра получателей мер социальной поддержки с ДГИ г. Москвы, ДЗМ г. Москвы, ДТиУ г. Москвы, ДепКультом г. Москвы, ДТиРДТИ г. Москвы, ГКУ ГЦЖС г Москвы. - проекты нормативных правовых актов по вопросам интеграции с Общегородским регистром получателей мер социальной поддержки. - аналитические и презентационные материалы по вопросу применения ИС Социум для проактивного информирования многодетных семей о правах на меры социальной поддержки. Читать далее
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Никитченко Анна Александровна, Дранев Сергей
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
1. Консалтинговое сопровождение мероприятий Цифровой прокачки (далее ЦП) отрасли «промышленность» Ульяновской области (август 2020 год): • обеспечение участия представителей АНО «Цифровая экономика» в качестве соорганизаторов; • разработка программы мероприятия ЦП; • привлечение отраслевых спикеров и обеспечение модерации площадок ЦП; • предоставление участникам ЦП аналитики по глобальным трендам цифровизации промышленности; • предоставление участникам ЦП аналитики по подходам к разработке цифровых стратегий на базе анализа международного и российского опыта; • предоставление участникам ЦП аналитики по оценке цифровой готовности промышленных предприятий Ульяновской области; • проведение сравнительного анализа этих значений показателей с компаниями других регионов и мира в целом; • формирование аналитического материала по итогам ЦП. 2. Консалтинговое сопровождение мероприятий Цифровой прокачки (далее ЦП) социальной сферы «здравоохранение» Ульяновской области (август 2020 год): • обеспечение участия представителей АНО «Цифровая экономика» в качестве соорганизаторов; • разработка программы мероприятия ЦП; • привлечение отраслевых спикеров и обеспечение модерации площадок ЦП; • предоставление участникам ЦП аналитики по глобальным трендам цифровизации здравоохранения, по юз-кейсам в сфере здравоохранения в логике клиентского пути; • предоставление участникам ЦП аналитики по цифровым сервисам, которые могут быть применяться в логике каждого бизнес-процесса; • предоставление участникам ЦП аналитики по цифровым решениям и задачам по продвижению цифровизации, которые могут быть применимы профильным органом власти, в том числе на основе лучших практик других регионов; • предоставление участникам ЦП аналитики по оценке цифровой готовности частных и государственных учреждений, предоставляющих услуги в сфере здравоохранения, Ульяновской области и проведение сравнительного анализа этих значений показателей с компаниями других регионов и мира в целом; • формирование аналитического материала по итогам ЦП. (август 2020 год). Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов, Разработка бизнес-планов, Поиск инвесторов, Сопровождение инвестиционных сделок
Этап №1: 1. Интеграция предложений ОИВ к крайней версии Стратегии ЧР: 1.1. Изучить предложения, представленные ОИВ, в т.ч.: • Комнаследия ПЧР; • КПДО; • Минавторор ЧР; • Минздрав ЧР; • Минкультуры ЧР; • Минмолодежи ЧР; • Минобрнауки; • Минприроды ЧР; • Минсельхоз ЧР; • Минспорта ЧР; • Минтранссвязь ЧР; • Минтруд ЧР; • Минтуризм ЧР; • Минфин ЧР; • МСиЖКХ ЧР; • МЭТРиТ ЧР; • Мэрия города Грозный; • ТПП ЧР. 1.2. Изучить предложения, представленные в том числе: • АН ЧР; • ГГНТУ • ЧГУ; • Чеченский государственный педагогический университет. 1.3. Интегрировать рекомендуемые предложения к крайней версии Стратегии ЧР; 1.4. По предложениям, интеграция которых не рекомендуется, указать причины в таблице учета предложений. 1.5. Рассмотреть возможность дополнения проекта Стратегии на основе анализа стратегических материалов других регионов и внести соответствующие корректировки. Читать далее