Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
Закрыть окноКлиент: Союз организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое общество»
Исполнители: ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
Руководитель: Литвак Евгений Геннадьевич
Эксперты: Литвак Евгений Геннадьевич, Сорокин Алексей Анатольевич
Направления деятельности: Развитие рынка недвижимости, Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка нормативных правовых актов, Анализ и экспертиза нормативных актов
Цель оказания услуг – регулирование правоотношений, связанных с использованием лесов в целях осуществления инженерных изысканий.
В процессе оказания услуг были проведены:
1) Правовой анализ нормативно-правового регулирования отношений, связанных с использованием лесов в целях осуществления инженерных изысканий;
2) Разработка предложений в текст проект федерального закона, регулирующего отношения, связанные с использованием лесов в целях осуществления инженерных изысканий;
3) Консультационное сопровождение Заказчика в процессе рассмотрения и доработки проекта федерального закона в федеральных органах исполнительной власти Российской Федерации и в Государственной Думе Российской Федерации. Читать далее
Клиент: Бюро экономического анализа
Исполнители: АНО «НИСИПП»
Руководитель: Буев Владимир Викторович
Эксперты: Смирнов Николай Валериевич, Буев Владимир Викторович
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Оптимизация государственных и муниципальных полномочий, Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Разработка методических документов, Анализ зарубежного опыта, Анализ регионального опыта, Анализ ведомственного опыта
Целью работы являлось формирование единого системного подхода к совершенствованию информационной политики Росгидромета как Федерального органа исполнительной власти, в том числе для применения в сфере участников деятельности гидрометеорологической службы, и его закрепление в проекте программного отраслевого документа «Концепция совершенствования информационной политики Росгидромета в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях», направленной на улучшение качества и расширение спектра услуг в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, обеспечение и удовлетворение на национальном уровне потребностей в информации Росгидромета всех категорий пользователей.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1. Исследование существующей нормативно-правовой базы Российской Федерации, нормативных документов Росгидромета, нормативных документов международных организаций, в частности ВМО, ИКАО, ИСО, рекомендаций и аналитических отчетов Всемирного банка, имеющих отношение к «политике в области данных», информационной политике, современным цифровым технологиям в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях.
2. Проведение анализа программных документов (проектов программных документов), определяющих нормативно-правовую базу и современные тенденции развития цифрового общества в Российской Федерации с целью учета этих тенденций при определении направлений совершенствования информационной политики Росгидромета.
3. Исследование лучших международных практик информационной политики различных НГМС в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях, проведение анализа их достоинств и недостатков, эффективности, оценка их применимости для условий Российской Федерации.
4. Проведение исследования и оценка текущего состояния и основных тенденций информационной политики Росгидромета в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях, включая других участников деятельности гидрометеорологической службы, на предмет достоинств, недостатков, области и практики применения.
5. Определение ключевых целей развития и совершенствования информационной политики Росгидромета в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях, принципов и задач по организации ее (государственного) регулирования, осуществление которого необходимо для дальнейшего развития деятельности отрасли.
6. Подготовка аналитического отчета «Состояние и перспективы совершенствования информационной политики Росгидромета» и разработать проект документа «Концепция совершенствования информационной политики Росгидромета в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях».
7. Разработка предложений по практическим шагам по реализации «Концепции совершенствования информационной политики Росгидромета в сфере гидрометеорологии и смежных с ней областях», в том числе, в качестве вклада Росгидромета в реализацию единой государственной информационной политики Российской Федерации в рамках национального проекта «Цифровая экономика», Национальной системы управления данными.
Читать далее
Клиент: Общество с ограниченной ответственностью «ТКО-Информ»
Исполнители: АНО «НИСИПП»
Руководитель: Харченко Виктор Анатольевич
Эксперты: Смирнов Николай Валериевич, Харченко Виктор Анатольевич, Павлов Дмитрий Вячеславович
Направления деятельности: Развитие информационных технологий
Технологии консалтинга: Проектирование информационных систем, порталов, баз данных и т.д., Описание бизнес-процессов
Были реализованы следующие виды работ:
на 1 этапе:
1.1. Сбор, систематизация и анализ исходной информации для целевой схемы бизнес-процессов; подготовка верхнеуровневой целевой схемы автоматизируемого процесса.
1.2. Разработка в соответствии с целевой схемой пользовательских сценариев в части:
- программного интерфейса для агрегатора с учетом ролевой модели,
- Мобильного приложения для клиента (отходопроизводитель).
1.3. Разработка Технического задания (ТЗ) на разработку Онлайн-сервиса, включающего:
- Функциональные требования (ФТ) к онлайн сервису, содержащие:
Требования к Программному интерфейсу для агрегатора,
требования к Мобильному приложению для водителя,
требования к Мобильному приложению для клиента (отходопроизводитель);
- Требования к системе хранения данных (бэк-энд) и интеграции с внешними информационными системами.
1.4. Аналитическое сопровождение процесса разработки
1.5. Функциональное тестирование разработки в соответствии с утвержденными Заказчиком ролевыми сценариями и функциональными требованиями.
1.6. Аналитическое сопровождение проведения предварительных испытаний Системы
на 2 этапе:
2.1. Разработка и уточнение в соответствии с целевой схемой пользовательских сценариев в части:
- программного интерфейса для агрегатора с учетом ролевой модели,
- Мобильного приложения для водителя,
- Мобильного приложения для клиента (отходопроизводитель).
2.2. Аналитическое сопровождение процесса разработки
2.3. Функциональное тестирование разработки в соответствии с утвержденными Заказчиком ролевыми сценариями и функциональными требованиями.
2.4. Аналитическое сопровождение проведения опытной эксплуатации Системы
2.5. Аналитическое сопровождение проведения приемочных испытаний Системы Читать далее
Клиент: Общество с ограниченной ответственностью «ТКО-Информ»
Исполнители: ООО «Л-СТАР»
Руководитель: Харченко Виктор Анатольевич
Эксперты: Шевернёв Юрий Алексеевич, Харченко Виктор Анатольевич
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Развитие жилищно-коммунального хозяйства
Технологии консалтинга: Разработка програмнного обеспечения
Произведены работы по развёртыванию, настройке конфигурации модуля сбора данных из электронных
моделей территориальной схемы обращения с
отходами на продуктивном стенде.
Выполнены работы по доработке, тестированию и
развертыванию модуля сбора данных из электронных моделей территориальной схемы обращения с отходами на продуктивном стенде. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Эксперты: Николаев Никита, Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
I. Цель
Проведение стратегической сессии «Цифровая стратегия: сессия для топ-менеджмента по
разработке цифровой стратегии вашего бизнеса» для сотрудников ООО «Азимут»
II. Основные задачи
• Оказание содействия ООО «Азимут» в организации проведения стратегической сессии;
• Подготовка презентационных материалов по теме стратегической сессии, а также по обзору
рынков присутствия ООО «Азимут»;
• Проведение интервью с сотрудниками ООО «Азимут» по теме операционной модели
компании;
• Презентация итоговых материалов и проведение практической части с сотрудниками ООО
«Азимут» на стратегической сессии.
III. Программа стратегической сессии
День 1
• Вводная часть, знакомство
• Деловая часть: рост продаж и стоимости активов компании
‒ общий обзор рыбного рынка в России и в мире;
‒ ключевые тренды на рынке тихоокеанского лосося;
‒ лучшие практики диверсификации бизнеса по добыче/переработке/продаже рыбы (в
том числе тихоокеанского лосося);
‒ использование цифровых решений для повышения доходности бизнеса компании;
‒ варианты повышения доходов ООО «Азимут» посредством диверсификации бизнеса.
День 2
• Деловая часть и постановка задачи для практической работы: повышение
операционной эффективности компании
‒ стратегическая бизнес-модель как ключевой фактор ценности для акционеров;
‒ ключевые тренды цифровой трансформации;
‒ текущее положение компании и оценка стратегического потенциала;
‒ варианты и особенности цифровых бизнес-моделей на рынке
добычи/переработки/продажи рыбы;
‒ практическое задание: выбор цифровой бизнес-модели для компании Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Содержание Услуг:
Целью оказания услуг является анализ российского рынка станкоинструментальной отрасли с учетом
вектора государственной регуляторной политики и доли ГК ООО «СТАН» на рынке.
1) Краткая информация о ГК ООО «СТАН» и текущее позиционирование на рынке
станкоинструментальной отрасли (на основании информации Клиента)
2) Текущее состояние и перспективы развития рынка станкоинструментальной отрасли РФ:
a. различные сегменты станкоинструментальной отрасли РФ:
• по типу оборудования (вертикальные обрабатывающие центры, горизонтальные
обрабатывающие центры, токарные обрабатывающие центры, горизонтально-расточные
станки, портальные обрабатывающие центры, токарно-карусельные станки с ЧПУ и т.д.)
• по однозадачные/многозадачные
• мобильные/стационарные
• др. сегменты
Предварительный анализ показал, что статистические данные (Росстат) в разрезе отдельных
сегментов являются недоступными. Соответственно, по ним будет проведена экспертная
оценка на основе интервью с представителями рынка.
b. Структура цепочки создания стоимости продукции станкоинструментальной отрасли
c. Движущие факторы развития отрасли, включая влияние государства
d. Влияние законодательного регулирование РФ на рынок продукции станкоинструментальной
отрасли. Планы ключевых регуляторов (Минцифра и Минпромторг России, Правительство
Российской Федерации) в части импортозамещения продукции станкоинструментальной
отрасли
e. Технологические тренды развития рынка
f. Барьеры развития отрасли (стоимость лицензий на средства разработки / кадры /
сертификация).
g. Прогноз развития рынка до 2025 г. с учетом и без учета господдержки отрасли
h. Востребованность продуктов сейчас и в будущем
3) Анализ потребителей: государственный сектор РФ (B2G), квазигосударственный и частный
корпоративный сектор (B2B)
a. Ключевые требования различного типа потребителей при приобретении продукции
станкоинструментальной отрасли (технические характеристики, сервис, финансовые условия
и т.д.)
b. Опыт применения и мнение о российской продукции станкоинструментальной отрасли
c. Высокоуровневая (детальная оценка представляется невозможной ввиду большой
номенклатуры продукции и ее высокой технической сложности) оценка качества продукции
и поставщиков российских производителей в сравнении с зарубежной продукцией
d. Изменение ожиданий и требований со стороны потребителей в перспективе к продукции и
предприятиям станкоинструментальной отрасли РФ
e. Ключевые сегменты для ГК ООО «СТАН»
4) Анализ ключевых игроков отрасли и конкурентоспособности ГК ООО «СТАН»
a. Ключевые игроки рынка, их доли на рынке и позиционирование
b. Наличие/отсутствие конкурентных преимуществ ГК ООО «СТАН» по сравнению с
основными конкурентами (укрупненное сравнение ГК ООО «СТАН» с другими игроками
рынка продукции станкоинструментальной отрасли РФ)
c. Доступный рынок для ГК ООО «СТАН»
d. Возможная/потенциальная доля рынка ГК ООО «СТАН» на доступном рынке с учетом и без
учета господдержки отрасли Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Эксперты: Кулагин Дмитрий
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Блок 1. АНАЛИЗ ЛОКАЦИИ
1. Анализ предполагаемой локации для реализации проекта (градостроительные параметры, наличие
ТУ на подключения, транспортная доступность, окружение и др.)
2. Анализ туристической привлекательности локации, ключевые объекты туристического спроса в
локации, текущая посещаемость гольф-курорта, его основная аудитория и позиционирование
3. Оценка потенциала развития окружения проекта и туризма в локации
4. Согласование с банком итоговой структуры бизнес-плана и финансовой модели (с учетом
целевого назначения документа)
Блок 2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА И РАСЧЕТОВ
1. Определение целевой аудитории проекта, проведение опроса о заинтересованности в размещении,
требований к параметрам объекта и сервисам, предпочтительных операторах и т.п.
2. Анализ конкуренции и лучшей практики реализации сопоставимых проектов в РФ и мире (до 5
кейсов), выделение сильных и слабых сторон проекта относительно ключевых конкурентов и
лучшей практики, возможных направлений для улучшения концепции при необходимости
3. Сравнительный анализ предложений операторов, рекомендации по выбору целевого оператора и
бренда
4. Определение основных предпосылок для моделирования экономики проекта
5. Разработка финансовой модели и расчет показателей проекта, анализ ключевых рисков
6. Обсуждение предварительных результатов с Клиентом
Блок 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИТОГОВОГО ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ
1. Финализация финансовой модели и бизнес-плана с учетом требований финансового института,
включая:
Обоснование целевой концепции объекта в части:
− Рыночного позиционирования на рынке;
− Предполагаемого объема номерного фонда гостиницы, типам и размерам номеров;
1 В случае подписания Договора ЭЦП в системе ЭДО, датой подписания Договора будет считаться наиболее
поздняя из дат, указанных в конце документа или в конце каждой страницы (в зависимости от вида, используемого
ПО), свидетельствующих о подписании Договора каждой стороной.
− Количества и вместимости точек питания, их профиля;
− Количества и вместимости конференц-площадей;
− Прочей инфраструктуры, например, фитнес зоне, спазоне и т.п.;
Финансовый анализ проекта:
− Полный прогноз доходов от деятельности гостиницы и сопутствующей инфраструктуры на
10 лет;
− Расчет средней стоимости номера (ADR), уровня загрузки гостиницы и GOP (валовая
операционная прибыль).
− Прогноз доходов по каждому из центров прибыли отеля – номерной фонд, организация
питания, конференций и прочих департаментов;
− Прогноз операционных расходов, в том числе:
a. Структура расходов каждому из центров прибыли (номерной фонд, организация
питания, конференций и прочих департаментов);
b. Нераспределенные расходы;
c. Фиксированные расходы;
d. Вознаграждение оператора;
− Отчет о прибылях и убытках на первые десять лет функционирования гостиницы (EBITDA) в
необходимой для банка детализации;
− Расчет основных показателей финансовой эффективности (NPV, IRR) на основе
произведенных ранее расчетов операционных показателей работы отеля
− Оценка бюджета на строительство (на базе бенчмарка и анализа стоимости планируемых
технологий);
− Схема финансирования Проекта;
2. Передача итоговых документов заказчику на согласование. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Степанов Александр, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Состав оказываемых услуг включает:
1. Проработку меню возможных особых юридических статусов, юридических преференций, льгот элементов инновационной экосистемы/кластера (например, акселератор старт-апов, венчурный фонд). Основание для данного меню – анализ кейсов в первую очередь из российского опыта (основной источник). Во-вторую, из международного опыта.
Создание полного меню возможных особых юридических статусов и преференций осуществляется по следующим аспектам:
• в части существующих особых федеральных статусов для отдельных ВУЗов, Сколково;
• в части федеральных программ по разным ведомствам;
• в части региональных программ Москвы;
• в части «лучших» практик иных регионов.
Рассмотрение в виде пяти функциональных направлений:
• фундаментальные исследования;
• прикладные исследования, коммерциализация инноваций
• образование;
• управление территориями;
• сквозные направления
В результате сформирована комплексная матрица особых юридических статусов и преференций.
Работа включала подготовку реализованных кейсов получения данных преференций.
2. Определение уже действующих особых юридических статусов и преференций в рамках полученной матрицы.
3. Определение необходимого/рекомендуемого набора преференций и особых юридических статусов с исключением уже действующих, с учетом эффективности данных преференций, а также вызовов, барьеров и проблем.
4. Разработка механизмов реализации получения особых юридических статусов и преференций для инновационной экосистемы из отобранных в 3-м этапе. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Данько Филипп, Николаев Никита
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Анализ зарубежного опыта
I. Цели исследования:
• Маркетинговое исследование российского рынка макулатуры и тарного картона на период
2021 - 2028 гг,
• Обзор рынка гофрокартона на период 2021 - 2028 гг .
• Анализ реалистичности планов продаж предприятия и стоимости макулатурного сырья
II. Структура и состав исследования:
Исследование включала 3 рынка:
1) Макулатура
2) Тарный картон
3) Гофропродукция Читать далее
Клиент: Семейный офис
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Кулагин Дмитрий, Мордасов Олег, Данько Филипп, Николаев Никита
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов, Описание бизнес-процессов
1. Цель оказания услуг
Определить целевую операционную и организационную модель family office, включая:
- структуру активов;
- цели управления;
- механизмы, процессы управления;
- критические компетенции;
- оценку потребности в человеческих ресурсах;
- организационную модель;
- систему контрольных показателей (верхнего уровня).
2. Состав услуг
Реализация проекта осуществлена в 3 этапа:
1. диагностика, включая:
1.1. аудит и описание текущей операционной модели;
1.2. анализ лучших практик управления Family Offices.
2. стратегическая сессия для определения целевого видения, операционной модели офиса;
3. разработка рекомендаций (целевое состояние):
3.1. цели офиса по каждому направлению;
3.2. ключевые процессы и компетенции (описание процессов family office);
3.3. матрица разделения ответственности family office / менеджмент активов;
3.4. потребность в человеческих ресурсах;
3.5. организационная модель;
3.6. система ключевых показателей (верхнего уровня).
3. Результаты работ
- презентация результатов диагностики и лучших практик;
- презентация результатов стратегической сессии;
- финальный отчет (презентация), включающий рекомендации. Читать далее
Клиент: ООО «ПРОМОМЕД ДМ»
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Журов Алексей Владимирович
Эксперты: Журов Алексей Владимирович
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Услуги в качестве эксперта совещания по вопросам цифровой трансформации Читать далее
Клиент: ООО РА "Твига"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Журов Алексей Владимирович
Эксперты: Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ
Этап 1 «Анализ российского рынка хоккейной атрибутики, в том числе в разрезе b2c и c2c, а также клубных закупок»:
1) обзор продукции и описание хоккейных категорий – оформление материалов на основе данных заказчика;
2) анализ рынка каждой из ключевых категорий – оформление материалов на основе данных заказчика;
3) обзор групп потребителей, структуры продавцов и покупателей;
4) обзор основных игроков, представленных на рынке – оформление материалов на основе данных заказчика;
5) анализ размера и структуры рынка, сделал обзор прогнозных значений – оформление материалов на основе данных заказчика;
6) обзор текущих условий и конъюнктуры рынка B2C- и C2C-торговли;
7) обзор основных игроков и брендов на рынке, обзор их сильных и слабых сторон – оформление материалов на основе данных заказчика;
8) анализ структуры рынка, включая крупных, средних и мелких розничных игроков – оформление материалов на основе данных заказчика;
9) обзор C2C-торговли, анализ размеров рынка, сегментов, сравнение с B2С-торговлей;
10) анализ shelf-space, брендов в магазинах и их планов;
11) анализ факторов, влияющих на суммы предзаказов;
12) анализ рынка электронной торговли хоккейной экипировки;
13) анализ рынка клубных закупок – размер, структура потенциала рынка – оформление материалов на основе данных заказчика;
14) анализ использования хоккейной экипировки: игровой и защитной вратарской экипировки – оформление материалов на основе данных заказчика;
15) оценка объема рынка закупок клубами через тендеры, сделал оценку стоимости товара по категориям – оформление материалов на основе данных заказчика;
16) анализ основных поставщиков клубных закупок – оформление материалов на основе данных заказчика.
Этапу 2 «Анализ ключевых брендов, представленных на российском рынке хоккейной атрибутики, потребительских предпочтений», предусмотренному Приложением № 1 к Договору, оказаны услуги:
1) обзор продукции и описание хоккейных категорий;
2) анализ рынка каждой из ключевых категорий;
3) обзор основных игроков, представленных на рынке;
4) анализ размера и структуры рынка, обзор прогнозных значений;
5) обзор основных игроков и брендов на рынке, обзор их сильных и слабых сторон;
6) анализ структуры рынка, включая крупных, средних и мелких розничных игроков;
7) анализ рынка клубных закупок – размер, структура потенциала рынка;
8) анализ использования хоккейной экипировки: игровой и защитной вратарской экипировки;
9) оценка объема рынка закупок клубами через тендеры, дал оценку стоимости товара по категориям;
10) анализ основных поставщиков клубных закупок;
11) анализ ключевых компаний, представленных на рынке, включая функциональное разделение: бренды, дистрибьютеры, производители, иные. Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Кулагин Дмитрий, Королева Юлия, Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов
Цель проекта — Анализ рынка профессиональной обработки текстиля у коммерческих и государственных заказчиков
Задачи проекта:
1. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для коммерческих заказчиков;
2. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для государственных заказчико. Читать далее
Клиент: ООО «Мерит Текнолоджис»
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Данько Филипп, Николаев Никита
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Анализ зарубежного опыта
Подготовка отчетов по следующим товарам (с кодами ТН ВЭД при их наличии):
• Интродюсеры феморальные и радиальные 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Диагностические катетеры 9018 39 000 0;
• Диагностические проводники 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Индефляторы 9018 90 840 9;
• Микрокатетеры (кроме предназначенных для нейроинтервенций) 9018 39 000 0;
• Микропроводники (кроме предназначенных для нейроинтервенций и кардиоинтервенций) 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Продукты для эмболизации сосудов (ПВА, микросферы насыщаемые, микросферы ненасыщаемые) 3824 90 6400 / 9021 90 900 9;
• Гидрофильные диагностические проводники 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Дренажные катетеры (для билиарного дренирования) 9018 39 000 0;
• Стенты несосудистые (билиарные, трахеобронхиальные, пищеводные) не завозились.
Структура каждого квартального отчета содержит информацию о рынках представленных в предмете работ товаров и включает следующие разделы:
• Введение – цель отчета, информация о предыдущих отчетах или документах, описание исходных данных и предпосылок;
• Основные понятия и определения – ключевые термины, применяемые в отчете;
• Общие сведения о проекте – информация о деятельности компании в исследуемых сегментах;
• Описание рыночных ниш (сегментация) – информация по продуктовым нишам в соответствии с разделом «Предмет работ»;
• Тип производства, методов торговли или другого вида бизнесдеятельности – описание типа организации бизнес – деятельности;
• Описание и характеристика потребителей – характеристики розничных и оптовых потребителей;
• Описание места расположения соответствующей производственной/коммерческой единицы – анализ особенностей торговых и производственных площадок (при их наличии);
• Товарная политика – анализ эффективности ассортимента;
• Ценовая политика – принципы формирования и эффективность ценовой политики;
• Дополнительные услуги, дополнительные виды деятельности – анализ прочих видов деятельности компании при их наличии;
• Методы стимулирования сбыта – описание маркетинговых целей и задач, а также реализованных мероприятий и их эффективности;
• Конкуренция и рынок – информация о конкурентах;
• Выводы, прогнозы и рекомендации – определение эффективности деятельности за рассматриваемый период;
• Приложения Читать далее
Клиент: ООО «Брайт»
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Степанов Александр
Эксперты: Степанов Александр, Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Промышленная политика
Технологии консалтинга: Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов, Разработка бизнес-планов, Поиск инвесторов, Сопровождение инвестиционных сделок
Проведение анализа (аудита) экспортного потенциала Республики Башкортостан Читать далее
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Дранев Сергей, Данько Филипп, Николаев Никита
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Анализ зарубежного опыта
Состав услуг:
Реализация проекта осуществлена в 3 этапа:
1. Формирование стратегии развития компании
2. Финализация функциональных стратегий;
3. Формирование презентационных материалов, доработка стратегии с учетом комментариев представителей Совета директором компании и ключевого Акционера. Читать далее
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Никитченко Анна Александровна, Дранев Сергей
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Региональная политика и стратегическое развитие
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
Клиент: АО "СПГ"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Никитченко Анна Александровна
Эксперты: Николаев Никита, Королева Юлия, Никитченко Анна Александровна, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д., Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Цель:
Выбор подхода к стратегии оптимизации выручки от экспорта рыбы и продукции переработки рыбы
в Европу, Англию и США.
Основные задачи:
1) определение объема целевых рынков в разрезе типов продукции (в натуральном
выражении) и формирование карты экспортных потоков;
2) определение ценовых трендов на целевых региональных рынках в разрезе типов
продукции;
3) разработка аналитического инструмента для анализа и выбора альтернатив по продаже
типов продукции (Excel модель). Читать далее
Клиент: ООО РА "Твига"
Исполнители: ООО «O2Consulting»
Руководитель: Данько Филипп
Эксперты: Данько Филипп, Королева Юлия
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
1 Этап «Постановка бизнес-целей»:
1) Долгосрочное видение позиций бренда (Aspirational):
а) актуализировать и уточнить текущее видение позиций бренда на основе результатов анализа лучших мировых и российских практик, текущего состояния Компании;
б) рассмотреть возможность актуализации и доработки текущей бизнес-модели Компании на основе результатов анализа лучших российских и мировых практик, а также специфики работы на российском рынке;
2) Бизнес-задачи на 2020 г. – вклад в Aspirational бизнес-цель:
а) определить перечень ключевых бизнес-целей развития Компании на российском рынке и установить верхнеуровневые КПЭ;
б) сформировать перечень ключевых бизнес-задач, необходимых для достижения установленных целей, и список оцифрованных КПЭ более низкого уровня для контроля исполнения бизнес-задач;
3) Ресурсы компании для достижения результата – определить потенциально требуемый объем ресурсов, в том числе финансовых, кадровых, административных и пр., необходимый для достижения установленных целей;
4) Планы, связанные с дистрибуцией, ценообразованием, продуктовым профилем:
а) сформировать предварительный перечень наиболее перспективных каналов дистрибуции на российском рынке;
б) сформировать перспективный продуктовый профиль компании (для всех типов потребителей) для работы на российском рынке;
в) сформировать предварительные предложения по ценообразованию на российском рынке;
2 Этап «Исследования и аналитика»:
5) Рынок – определить объемы рынка по модели PAM TAM SAM SOM (Москва, ЦФО, РФ), в том числе для определения перспектив развития различных продуктов для формирования маркетинговой стратегии;
6) Потребитель (физические лица, покупающие облигации):
а) определить ключевые «проблемные точки» потребителей, которые решает продукт Компании;
б) проанализировать механизм поиска других решений для преодоления «проблемных точек» потребителем (поисковые запросы/формулировки запросов к лидерам мнений/ друзьям/ книги/ курсы/семинары);
в) сформировать основные воронки продаж для физических лиц, определить основные формулировки поисковых запросов;
г) установить, какое решение использует потребитель сейчас (торгует у брокера, делает вклады, отдает в доверительное управление и т.д.) для построения конкурентной стратегии продукта с учетом понимания преимуществ и недостатков конкурентов;
д) определить ЦА и «первой точки» соприкосновения с потребителем, в том числе за счет анализа событий, которые влияют на фактор старта поиска решений преодоления «проблемных точек»;
7) Потребитель (компании-эмитенты):
а) определить ключевые «проблемные точки» потребителей, которые решает продукт Компании;
б) проанализировать механизм поиска других решений для преодоления «проблемных точек» потребителем;
в) сформировать основные воронки продаж для юридических лиц, определить основные формулировки поисковых запросов;
г) определить ключевые признаки ЦА компаний-эмитентов на российском рынке;
8) Компания/производство:
а) провести анализ лучших российских и мировых практик бизнес-моделей, используемых в схожих бизнесах,
б) провести аудит текущих ресурсов компании, в том числе финансовых, кадровых, административных и пр.;
9) Продукт/цена:
а) сформировать предварительную концепцию основного продукта для всех типов потребителей на российском рынке;
б) определить наиболее приоритетные характеристики продукта для разных категорий потребителей, в том числе за счет определения ожиданий потребителей от «идеального продукта»;
в) определить перечень потенциальных дополнительных продуктов (услуг) для премиум, средне-ценовых и низко-ценовых сегментов лиц компаний эмитентов;
г) определить предварительную оптимальную стоимость выделенных продуктов;
10) Бренд/коммуникация:
а) провести анализ российских и мировых практик в области продвижения и выстраивания механизмов коммуникаций у схожих видов бизнеса;
б) подготовить рекомендации в области выстраивания механизмов коммуникации с ЦА на российском рынке;
11) Дистрибуция:
а) провести анализ российских и мировых практик в области использования каналов дистрибуции у схожих видов бизнеса;
б) подготовить рекомендации в области выбора оптимальных каналов дистрибуции на российском рынке;
12) Конкуренты:
а) подготовить обзор ключевых показателей деятельности прямых российских и иностранных конкурентов Компании (компаний с аналогичными бизнес-моделями);
б) провести анализ смежных конкурентных продуктов, которые использует российский потребитель сейчас (торговля у брокера, депозиты, доверительное управление и т.д.);
13) Внешние факторы, в том числе регуляторные:
а) определить позицию регулятора (ЦБ);
б) подготовить обзор за последние 2 года, повлиявших на рынок (отзыв лицензий, уголовные дела, судебная практика);
в) проанализировать ключевые тенденции рынка;
г) сформировать прогноз развития рынка на ближайшие 5 лет по части регуляторики;
д) проанализировать медиа-контент;
е) провести PEST-анализ, в том числе для выявления влияния прочих факторов на деятельность Компании на российском рынке. Читать далее
Клиент: Общество с ограниченной ответственностью «ТКО-Информ»
Исполнители: ООО «Л-СТАР»
Руководитель: Харченко Виктор Анатольевич
Эксперты: Сорокин Алексей Анатольевич, Харченко Виктор Анатольевич, Шевернёв Юрий Алексеевич
Направления деятельности: Развитие информационных технологий, Развитие жилищно-коммунального хозяйства
Технологии консалтинга: Проектирование информационных систем, порталов, баз данных и т.д., Разработка програмнного обеспечения
Целью выполнения работ стало создание прототипа отдельного модуля электронной модели федеральной схемы обращения с отходами «Модуль получения информации, необходимой для разработки федеральной схемы обращения с ТКО, из электронных моделей территориальных схем обращения с отходами, загрузки данных территориальных схем регионов РФ в единую базу данных».
В рамках выполнения работ обеспечены:
- разработка прототипа отдельного модуля электронной модели федеральной схемы обращения с отходами «модуля получения информации, необходимой для разработки федеральной схемы обращения с ТКО, из электронных моделей территориальных схем обращения с отходами, загрузки данных территориальных схем регионов РФ в единую базу данных»;
- проведение приемочных испытаний реализованного модуля загрузки;
- разработка отчетной документации по прототипу модуля электронной модели федеральной схемы обращения с отходами. Читать далее