Данько Филипп

Гражданство: Российская Федерация.

Семейное положение: женат, воспитывает двух дочерей.

Руководитель проектов АНО «НИСИПП»

http://nisse.ru/

Генеральный директор ООО "О2Consulting"

http://o2consulting.ru/

Образование:

‒        2012 г. – магистратура экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, кафедра политической экономии.

‒        2010 г. – бакалавриат экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, кафедра политической экономии.

Результаты деятельности:

‒        реализовал 30+ проектов (в т.ч. 6 – в качестве руководителя) в том числе разработка стратегических и программных документов развития территорий (регионы, кластеры, территории опережающего развития), разработка стратегических и программных документов развития МСП, сопровождение инвестиционных проектов для привлечения инвесторов, партнеров и мер поддержки;

‒        подготовил более 30 маркетинговых исследований, 10 бизнес-планов (БП) и финансовых моделей (ФМ) компании, включая разработку необходимых шаблонов;

‒        успешно завершил все проекты, руководителем которых являлся и обеспечил высокую рентабельность по ним;

‒        разработал ряд авторских методологий и моделей, в т.ч. модели оценки и прогнозирования грузовых потоков и потребностей в инфраструктуре для ДФО в рамках проекта по созданию ТОСЭР «Камчатка»;

‒        подготовил 60+ коммерческих предложений и технических заданий, провел большое число презентаций различных проектов для привлечения инвесторов;

‒        провел 50+ глубинных интервью с представителями крупных компаний и органов власти.

Проектная деятельность (ключевые проекты):

‒        2017-2018 г. (руководитель проекта) привлечение инвесторов в Каспийский транспортно-логистический и морской индустриальный комплекс (Республика Дагестан);

‒        2017 г. (руководитель проекта) разработка концепции развития туризма в Ленинградской области;

‒        2017 г. (руководитель проекта) разработка комплекса предложений по программе «Дальневосточный гектар» для АРЧК;

‒        2016-2017 г. (руководитель проекта) разработка целевых показателей развития г. Москвы;

‒        2016 г. (руководитель проекта) разработка бизнес плана текстильного производства на территории Республики Дагестан;

‒        2016 г. (руководитель проекта) аналитика по лучшим практикам развития МСП;

‒        2015-2016 гг.: проведение комплексных исследований возможности и целесообразности создания территории опережающего социально-экономического развития «Камчатка». Разработка инвестиционной стратегии, возможных сценариев развития и программы продвижения ТОСЭР в Российской Федерации и за рубежом по заказу Министерства Российской Федерации по развитию Дальнего Востока;

‒        2015 г. разработка методологии оценки издержек бизнеса от законодательных изменений;

‒        2015: разработка предложений по методическим рекомендациям по анализу рынков лекарственных средств для Евразийской экономической комиссии;

‒        2015: разработка рекомендаций по вопросу улучшения позиции Российской Федерации в рейтинге Всемирного Банка Doing Business для Министерства экономического развития Российской Федерации;

‒        2014 г.: проведение комплексного анализа развития субъектов МСП Ярославской области и РФ в рамках проекта по разработке элементов стратегии развития малого и среднего бизнеса Ярославской области до 2025 г. по заказу Департамента инвестиционной политики Ярославской области;

‒        2014 г.: проведение комплексного анализа развития МСП г. Санкт-Петербурга в рамках проекта по мониторингу деятельности субъектов МСП в г. Санкт-Петербурга по заказу Комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга;

‒        2014 г.: разработка методологии оценки эффектов от увеличения числа МСП, владельцами которых являются мигранты, в г. Москве по исследованию состояния, проблем, степени влияния, условий и практики ведения предпринимательской деятельности мигрантами (негражданами России) в г. Москве по заказу Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы;

‒        2013 г.: исследование текущего состояния предпринимательской среды в условиях ресурсных особенностей мегаполиса Москва и выявлению ключевых факторов влияния на конкурентоспособность субъектов МСП, обеспечивающих успешное развитие бизнеса на ближайшую и среднесрочную перспективу.

‒        2013 г.: разработка концепции реорганизации промышленных зон в ЗАО, СВАО и ЦАО г. Москвы.

Ключевые компетенции:

‒        достижение командой качества работы, соответствующего требованиям Big 3;

‒        планирование проектов и обеспечение соблюдения сроков;

‒        определение бюджета проектов и контроль за его соблюдением;

‒        организация работы по проектам, в т.ч. организация взаимодействия внутри проектной команды, делегирование задач, проверка и контроль качественного выполнения заданий и соблюдения сроков;

‒        взаимодействие с Заказчиками, потенциальными клиентами и партнерами на уровне руководителей крупных предприятий, заместителей министерств, мэров городов. Проведение встреч, презентаций по итогам работы, выявление потребностей потенциальных клиентов, подготовка коммерческих предложений и т.д.;

‒        организация публичных мероприятий (круглые столы, бизнес-миссии и т.д.) для привлечения инвесторов и партнеров;

‒        непосредственное участие в построении бизнес-модели и долгосрочной стратегии развития компании.

Ключевые направления отраслевой специализации:

‒        обрабатывающие производства, в т.ч. одежда, пищевые продукты, автотранспортные средства, фармацевтика;

‒        сельское хозяйство, в т.ч. животноводство и тепличные комплексы;

‒        логистика, в т.ч. транспортно-логистические комплексы и вопросы, связанные с глобальными транспортными коридорами;

‒        сфера услуг, в части вопросов малого и среднего предпринимательства.