Gen3’s methodology является одной из лучших в мире методологий инновационного проектирования.
Gen3’s methodology является одной из лучших в мире методологий инновационного проектирования, которая используется специалистами Школы системного менеджмента. Данная методология разработана компанией Gen3partners путем интеграции и развития Теории решения изобретательских задач, Six Sigma и других практик. В настоящее время Gen3’s methodology — это методическая система, состоящая из более 30 взаимосвязанных инструментов (методов) выявления, анализа и целенаправленного поиска новых инженерных и бизнес решений, включая стратегические.
Gen3’s methodology апробирована в течение более 20 летнего инновационно-технологического консалтинга в рамках более 500 инновационных проектов по заказам лидеров мировой индустрии:
ABB, Alcoa, GE, General Motors, Intel, Honda, Xerox, Toshiba TEC, Samsung, Delphi, Nippon Chemi-Con, Bayer MaterialScience Siemens, Airgain, AO Smith, Appleton Papers, AT Kearney, CR Bard, Eagle Picher, Energizer, Fusion UV, Hilti, Honeywell, Kimberly-Clark, Navistar, Rotary Lift, Saipem, Sappi, Scitex, Valmet, Wabash, Gillette, Kodak, Motorola, Procter and Gamble, Electrolux, Nestle Purina, Chiquita, Clorox, General Mills, Moen, Rich Products, Boston Scientific, Novartis (also Alcon, Ciba Vision), laxoSmithKline, British American Tobacco, Metso Paper, Asten Johnson, BlackLight Power, Colgate, Connell LP, Diageo, Euro-Pro (today SharkNinja), Baxter (also Fenwal), Fulton, GoJo, Habco, Henkel, Hydratight, PowerPacker, Actuant, Ingersoll-Rand, Libbey Glass, Owens Illinois, Molson Coors, Avery Dennison, Bombardier, Vasomedical, Rubbermaid, SC Johnson, Timex, Tyco, Electronics (today TE Connectivity), Pratt&Whitney (United Technologies), Vancive (Avery Dennison), as well as EPSA (Colombia -República de Colombia).
Основные преимущества Gen3’s methodology перед другими практиками создания инноваций:
- экономические преимущества: низкие риски инновационной деятельности, бОльший возврат инвестиций;
- технические преимущества: надежное решение сложных задач, связанных с пределами и противоречиями развития;
- управленческие преимущества: прозрачна для контроля со стороны менеджеров и инвесторов, что позволяет управлять сроками и бюджетом создания инноваций.
Все основные преимущества сведены в следующую таблицу:
| Преимущества | За счет чего достигается |
| Высокая надежность и управляемость процесса разработки успешных новыхинженерных и бизнес решений, особенно на ранних стадиях создания нового продукта. |
Надежность достигается за счет того, что эта междисциплинарная методология позволяет:
1. учесть всевозможные факторы и выявить множество проблем, значительная часть которых может быть решена; 2. сделать обоснованный выбор лучшего рыночного решения и провести проверку каждого предложенногорешения; 3. процесс генерации идей является целенаправленным поиском, в рамках которого по определенной системе применяются те или иные инструменты методологии. Управляемость достигается за счет того, что весь процесс (в отличие от многих экспертных субъективных заключений) прозрачен для внешнего объективного контроля, в связи с чем можно легко следить за сроками работы, за результатами и качеством применения каждого инструмента методологии. |
| Разработка инноваций может быть начата при отсутствии явных для специалистов проблем или в отсутствии идей. |
Методология позволяет с высокой степенью гарантировать нахождение новых инновационных идей за счет проведения системного анализа рыночных факторов и бизнес-проблем в увязке с проблемами технических систем (продукт предприятия или средства производства) и в сравнении с конкурентами, а также исходя из пределов развития технических систем. |
| Значительное усиление первичной идеи. |
В методологии имеются инструменты выявления вторичных проблем и решения вторичных задач |
| Повышенная точность прогнозов. |
Развитый аппарат анализа трендов развития технических систем в совокупности с анализом рыночных трендов. |
В то же время есть и определенные недостатки данной методологии, но знание этих минусов позволяет предусмотреть некоторые меры по их устранению:
| Недостатки | Что предлагает Школа системного менеджмента |
| Объемность и сложность,повышенные требования к начальному уровню знаний. |
Требуются специализированные курсы обучения на конкретном проекте стартап-команды: обучение и тренинг плюс индивидуальный консалтинг. |
| Трудоемкость в использовании и бОльшие затраты времени. |
Уменьшение затрат времени возможно за счет совершенствования навыка под руководством менторов Школы, но значительного сокращения времени по сравнению с другими простыми практиками не будет, поскольку это обратная сторона преимуществ данного методологии. |
| Повышенные финансовые затраты на применение(индивидуальный консалтинг) и освоение навыка. |
Вместо дорогостоящего внешнего консалтинга проект осуществляется самой стартап-командой под руководством специалистов Gen3 Partners и Школы.
Снижение финансовых затрат на освоение методологии возможно за счет организации специализированных курсов для нескольких стартап-команд. |
| Отсутствие в России (да и в мире, в целом) достаточного кол-ва наставников с опытом. |
Привлечение русскоговорящих наставников-менторов из Gen3 Partners и специалистов Школы системного менеджмента. |
В настоящее время Gen3’s methodology является уникальным инструментом для создания на предприятии инновационного конвейера – постоянного решения сложных задач (а не только когда они появляются). Вот что говорит по этому поводу Michael Idelchik, Vice President of Advanced Technology at General Electric Global Research: «… Чтобы привнести свежий взгляд со стороны, мы посмотрели на ряд различных моделей обучения и пришли к выводу, что модель GEN3 является наилучшей для нас. Сначала мы ввели ее в Global Research и затем, как вы знаете, она также стала преподаваться и в других наших подразделениях, фактически она преподается сейчас почти во всех наших производственных направлениях. …Итак, она нам нравится. Мы очень ее рекомендуем. И мы действительно вкладываемся в то, чтобы вырастить ее внутри компании».
Gen3’s methodology входит в состав общей методологии Школы системного менеджмента и вы можете овладеть ею на наших специализированных курсах или в рамках индивидуального образовательно-консалтингового проекта.