29-30 марта состоится семинар-практикум «От управленческого учета к бюджетированию»
1. Цели и особенности управленческого учета.
2. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.
3. Классификация затрат; методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли.
4. Методы учета затрат: Абзорпшен-костинг, Директ-костинг, Стандарт-костинг, попроцессный метод (activity based costing).
5. Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности.
6. Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM).
7. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
- управление прибыльностью клиентов
- внешние поставки и ограничение мощности
- решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
- принятие решений в условиях неопределенности
- Ценообразование с позиций управленческого учета;
- рыночный и затратный подходы к ценообразованию
8. Теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС).
9. Бюджетирование в системе управленческого учета.
10. Практика формирования системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.
11. Практика построения операционных и финансовых бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.
12. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.
13. Разработка показателей деятельности компании, основанная на системе сбалансированных показателей. Управление по отклонениям: контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
14. Факторный анализ отклонений.
2 день, 30 марта с 10:00 — Индивидуальные консультации.
Форма проведения семинара:
Обучение посредством формирования основных форм управленческой отчетности и бюджетов на основании представленной первичной (примерной) информации по предприятию, занимающемуся оптово-розничной торговлей и оказанием логистических услуг для клиентов.
Результат посещения семинара:
- Современный подход к пониманию сущности и функций управленческого учета и бюджетирования.
- Знания о методах распределения затрат и системах калькулирования затрат.
- Четко сформулированная последовательность действий по постановке системы управленческого учета и бюджетирования.
- Практические навыки разработки эффективной управленческой отчетности и системы показателей деятельности компании.