Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Как определить свою систему среди чужих? Тренинг системного мышления

Олег Кабаков, Председатель правления Общероссийской общественной организации «Содружество предпринимателей». Как защитить рыночного торговца. Часть вторая

Мы продолжаем беседу с Олегом Кабаковым.

- Хорошо, Олег Владимирович, Вы начинали с рынка. Но ведь сейчас у Вас общероссийская организация, и, я думаю, дела покрупнее.

- Вы знаете, в первую очередь, мы хотим и во всероссийском масштабе начать именно с рынков. На данный момент мы готовим планомерную серьезную рекламную компанию, чтобы как минимум в половине регионов Российской Федерации начать свою работу. И работа будет начинаться с рынков.
Почему именно с рынков? Потому что это – места наибольшего сосредоточения предпринимателей, и мы меньшими силами сможем оказывать поддержку наибольшему числу представителей малого бизнеса. В дальнейшем, как показывает наша практика в Омске, к нам начинают обращаться предприниматели более высокого уровня. Это – ларечники, магазинщики и даже фабрика, производящая мороженое.
Руководитель этой фабрики на протяжении нескольких месяцев не мог получить разрешение от пожарников, что у него все соответствует противопожарным нормам. При этом у него было сделано абсолютно все, что надо. И буквально одной встречи нашего представителя с противопожарной службой оказалось достаточно, чтобы он получил это разрешение на следующий день.

- Вы знаете, я присутствовал на съезде предпринимательского объединения «ОПОРА России», и там представитель этой организации в Южном федеральном округе сказал мне в интервью, что вообще чиновник – это ужасно, но самый худший чиновник – местного уровня. У региональных властей свои заботы, а для малого бизнеса муниципальный чиновник – самое страшное, что может быть на свете.

- Вот основная задача нашей общероссийской организации как раз и заключается в том, чтобы создать некий барьер между предпринимателями и контролирующими структурами. И этот барьер мы создаем в лице нашей организации. Надо, чтобы не было прямых диалогов инспектор – предприниматель.
Предприниматель становится членом нашей организации. Ежемесячный членский взнос – триста рублей. Десять рублей в день для предпринимателя – сумма несущественная.
В чем заключается наша первая задача помощи предпринимателю: у него есть рабочее место, и должен быть полный пакет документов для работы. Наши специалисты анализируют этот пакет, и если чего-то не хватает, мы помогаем сделать так, чтобы этот пакет стал полным.
После составления пакета документов мы полностью берем этого предпринимателя на обслуживание, и всем, начиная от проверок и кончая выездом в контролирующие структуры, занимается уже не сам предприниматель, а специалисты нашей организации.
Штат наших отделений составляют, как я уже говорил, бывшие сотрудники правоохранительных органов. Эти люди проработали десять – пятнадцать – двадцать лет внутри структуры и все там прекрасно знают. Поэтому все проблемы, которые возникают по каждому направлению, анализируются и разбираются в региональных офисах, и каждый берет вопрос по своему направлению, выезжает и решает его. Затем через своих представителей на рынках мы докладываем конкретным предпринимателям, которые обращались к нам с той или иной проблемой, о результате. Также мы доводим итоги наших конкретных дел до широкой общественности через средства массовой информации, поскольку проблема одного предпринимателя, касающаяся какого-то незаконного платежа, как правило, имеет отношение к десяткам, а то и сотням других людей в этом регионе.

- Еще один вопрос: у нас есть РСПП для крупного бизнеса, «Деловая Россия» - для среднего, уже упоминавшаяся «ОПОРА России» - для малого бизнеса, но, как говорит Ваш опыт, и кроме них нужны объединения, которые защищали бы предпринимателей. Почему так происходит?

- Я общался с рядом руководителей региональных отделений «ОПОРы России» и задавал каждому из них один и тот же вопрос, который меня очень волнует: насколько мы станем друг другу мешать и насколько взаимодействовать на одном поле? Вывод однозначен: «ОПОРА России» работает с малым и среднем бизнесом, но малый бизнес в их понятии – это не рыночные торговцы. У них немного другой подход и немного другой контингент предпринимателей. Как показала моя практика на протяжении последних пяти-шести лет, предприниматель, занимающийся своей деятельностью на рынке, отвечает сам за себя. И реально никакой серьезной общероссийской структуры, которая занималась бы поддержкой этих предпринимателей, сегодня нет. Поэтому и было мною принято решение потратить значительное количество времени и средств, чтобы создать организацию, оказывающую помощь именно этим предпринимателям, этому микро-бизнесу.

- Последний вопрос: кем вы были в тот момент, когда решили создавать эту организацию? Вы тоже занимались бизнесом?

- Да, я в принципе с 90-го года занимался бизнесом. Были и взлеты, и падения. Но решение в большей степени было принято после создания и первого опыта работы такой организации в Омске. Я увидел перспективу, увидел, что есть, над чем работать. А для меня очень важно созидать. Поэтому очень много времени ушло на то, чтобы обеспечить качество работы, чтобы это была не просто какая-то организация, которая сегодня бы заработала, а завтра умерла. Хотелось бы построить систему, которая, буду ли руководителем я, придет ли руководить кто-то другой, оказывала бы максимально эффективную помощь в создании благоприятных условий для развития микро-бизнеса.


Беседовал Владимир Володин

Учебник "Национальная экономика"

Поделиться

Подписаться на новости