В последнее время усилилась критика экспертным сообществом системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса в России. Впрочем, не только эксперты, но и многие предприниматели заявляют: не надо нам помогать – мешать перестаньте.
Между тем в целом ряде развитых стран государство довольно успешно поддерживает малый и средний бизнес.
Прокомментировать эту ситуацию мы попросили президента НИСИПП Александра Чепуренко.
- Александр Юльевич, почему и Вы, и другие эксперты заявляете: хватит оказывать эту дурацкую помощь малому бизнесу, а в странах Запада ее оказывают? Причем оказывают достаточно успешно.
- Давайте по порядку. Во-первых, я не люблю, когда допускается упрощение и говорится о странах Запада. Это примерно так же, как «эти русские». Мы ведь с Вами прекрасно знаем, что русские очень разные бывают.
- Разумеется. И мы также знаем, что западные страны тоже отличаются друг от друга.
- Правильно. Страны Запада тоже бывают очень разные.
Это связано с особенностями той или иной политической системы: президентская там республика или парламентская и
так далее. Во-вторых, это связано с особенностями и сложившимися традициями в сфере государственной политики.
В-третьих, это связано с тем, какая политическая партия находится у власти. Поддерживать-то они поддерживают, но
очень по-разному. Так социалистические и социал-демократические партии больше склонны к мерам прямой
поддержки. А когда к власти приходят либералы или консерваторы, они предпочитают «мягкие» методы поддержки.
Наконец, немаловажно то, что политика в области поддержки предпринимательства играет в общем контрциклическую
роль. Поэтому скажите мне, во-первых, какая партия у власти, во-вторых, на каком этапе развития находится экономика
страны, в-третьих, каковы имеющиеся институты и традиции. Последние, когда складываются, выступают как некая
самоподдерживающая система с определенными лоббистскими возможностями и так далее. И от этого отделаться тоже
невозможно.
Вот тогда я скажу вам, какая политика в сфере поддержки бизнеса проводится в данной конкретной стране в данный
конкретный момент. В целом я бы сказал так: мы в своей политике, в 90-е годы в частности, повторяли азы того, что
делалось в некоторых странах, скорее Западной Европы, чем США, в середине 80-х годов. Сейчас происходит некоторое
осмысление этой политики, и далеко не все, что применялось на Западе 20 – 25 лет тому назад, рассматривается
экспертами этих стран как нечто нормальное и тем более хорошее.
Например, общим местом в экспертной среде стали заявления о том, что политика поддержки стартапов – палка о двух
концах. Причем не известно, какой из них бьет больнее. Еще один момент: 10 – 15 лет все пытались поддерживать так
называемое инновационное предпринимательство, пытаясь создать вторую (третью, четвертую) Силиконовую долину.
Но как-то нигде, кроме Соединенных Штатов, такая модель не прижилась.
- Так Силиконовая долина когда была создана.
- Дело даже не в этом, а в том, что в США другая модель университета, чем в Европе. У американского университета
совсем другая тема, другой баланс интересов. Эти университеты совсем по-другому выстраивают связи с бизнесом, с
политикой и так далее, чем университеты европейские. Вот эти, а также ряд других вещей находятся в состоянии
переосмысления. И я не исключаю того, что в ближайшие несколько лет будет предложена новая парадигма политики в
области поддержки малого бизнеса в странах, входящих в Евросоюз. В том числе и за счет опыта, накопленного в
последние два десятилетия.
Но мы очень много изучаем опыт развитых стран, хотя по своим возможностям находимся ближе к средне-развитым
странам Восточной Европы. А как раз их опыт мы знаем довольно плохо.
Я, например, был в Венгрии, где по инициативе американских благотворительных организаций меня и других экспертов
учили тому, как по-настоящему надо поддерживать малое предпринимательство. Мы совершили туда вояж и убедились,
что учиться нам там нечему: модель, которая там была выстроена, для нас достаточно проблематична. И это становится
понятно, когда та же Венгрия или Словения, казавшиеся образцовыми странами, от которых ожидали, что за год – два –
три они совершат рывок и войдут в число развитых стран с точки зрения малого бизнеса, ничего особенно не достигли.
Поэтому, подводя некую черту под этой частью нашей беседы, я хотел бы сказать, что мы очень часто рисуем себе
желаемый образ какого-то единого гомогенного Запада, а его не было, и нет.
Отчасти это связано с тем, что в 90-е годы к нам приезжали в большом количестве западные советники, которые учили
нас тому, что на этот момент времени – середина 80-х – начало 90-х – казалось некоторым коллегам из международных,
а также государственных организаций, занимавшихся политикой поддержки предпринимательства, правильным.
Однако на Западе уже наступило отрезвление, они думают о пересмотре политики. А мы с упорством, достойным
лучшего применения, повторяем, что реализуем лучшие практики из арсенала так называемого Запада.
- Александр Юльевич, вот Вы говорите, что наши брали некий устаревший опыт некоторых западных стран. Какие страны в данном случае имеются в виду?
- Например, Германия, где действительно выстроена достаточно разветвленная система поддержки малого бизнеса, которая в основном опирается на государственные организации.
- На какие именно?
- Государственные банки. Таких банков было два, сейчас, после реформы, прошедшей в конце 90-х годов, остался
один. Так вот было два банка, которые занимались массированной поддержкой главным образом малого
предпринимательства. Также они занимались очень активной поддержкой предпринимательского старта из
безработицы.
Таким образом, в Германии был сформирован огромный спектр, огромный класс так называемых самозанятых, которые
опирались не на собственные, а на, в общем-то, дармовые ресурсы, данные им государством. И они вступили в своих
сегментах рынка в конкуренцию с теми предпринимателями, которые опирались на собственные средства, то есть была
создана несправедливая конкуренция. Во-вторых, значительное количество такого рода предприятий через несколько
лет (время, как правило, было не очень долгим) показали свою полную финансово-экономическую несостоятельность.
Вот такие черты присущи немецкой политике в этом вопросе.
Что мы никогда не брали и не учитывали из опыта так называемого Запада? В чем подавляющее большинство западных
стран едины – это в том, что у них учетная система поставлена снизу вверх: делегирование на более высокие этажи власти
только тех полномочий, которые не могут быть исполнены властью местной. У нас же государство построено совсем
другим образом – сверху вниз.
- Да.
- И поэтому те дефекты, которые в немецкой модели обнаруживают себя не сразу, поскольку значительная часть
средств все-таки предоставляется государственным банком через каналы финансирования на более близкие земле
уровни. А те уже, используют возможности муниципалитетов, ведь муниципалитеты в Германии находятся ближе всех к
гражданам и хорошо ощущают дыхание гражданского общества. Поэтому они менее склонны к оппортунистическому
поведению.
В России же этого ничего нет, и деньги, которые направляются сверху вниз, не выполняют софинансирующих функций, и
любой муниципалитет, любой регион поддержит любую программу, понимая, что его участие будет достаточно
скромным. А вдруг что-нибудь получится? К тому же под подобные программы создается некоторый аппарат, и он,
разумеется, заинтересован, чтобы эти программы никогда не кончались. Поэтому все разговоры об эффективности тут же
вырубаются под корень.
Именно особенности российской политики в вопросе поддержки малого и среднего предпринимательства и заставляют
экспертов говорить, что не надо поливать из лейки асфальт, рассчитывая, что в нем могут оказаться проплешины, через
которые пробьется трава, а то и кустарник.
- Александр Юльевич, Вы ведь понимаете, что наш чиновничий аппарат может действовать только так и никак иначе.
- Видите ли, на это можно ответить словами песни: «Вы полагаете, все это будет носиться? – Я полагаю, что все это следует шить». Я – эксперт, и представляю я не чьи-то интересы, а, если можно так выразиться, голос чистого разума. И до тех пор, пока я эксперт, а не служащий какого-нибудь государственного органа, отвечающего за поддержку всего, чего угодно, я должен руководствоваться голосом разума, а не чьими-то интересами. И позиция экспертов в этом смысле понятна: они пытаются подняться над поляной и посмотреть на происходящее с точки зрения всего сектора, а не отдельных чиновников и отдельных групп представителей малого бизнеса.
Окончание следует.
Беседовал Владимир Володин