Чем отличается роль лидера от многих других ролей? С точки зрения разных людей можно привести много разных различий.

Но для нас в системном подходе важно следующее. Каждый человек «играет» много разных ролей в своей деятельности. Многие руководители даже не задумываются о том, что они в каждый момент времени играют какую то роль. В западной передовой литературе уже давно разделяют стейкхолдерские роли и людей-исполнителей этих ролей.

«Менеджер» или менеджерская роль - это не одно и то что «лидер» или лидерская роль. У «менеджера» и «лидера» разные деятельности и интересы, а ещё есть тот кто проводит изменения предприятия - это «инженер предприятия», у которого в отличие от обычного инженера предметом рассмотрения является не мост или дом, а предприятие.

Во время изменений, реформирования, развития предприятия требуются большие усилия. И подчас люди, ответственные за эти преобразования, не совсем хорошо понимают что такое системное лидерство. Тут лишь небольшой фрагмент важной системной схемы о 5 главных ролях, от которых зависит успешность проводимых изменений.

Видео Вы можете посмотреть ЗДЕСЬ.