Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Как определить свою систему среди чужих? Тренинг системного мышления

Наталья Горячая, руководитель консалтинговой компании, основатель «Делаем бизнес вместе». Не давайте нам того, что не нужно. Часть вторая.

Мы продолжаем беседу с Натальей Горячей о состоянии малого и среднего бизнеса в период эпидемии коронавируса и дальнейших возможностях отечественных предпринимателей.

 

- Наталья, мы прервались на том, что государство, вместо торжественно объявленных «беспрецедентных» мер поддержки должно дать бизнесу, то, что ему нужно. Что это?

- Дайте бизнесу нормально развиваться, тогда он сам возьмёт на себя заботу о потребительском спросе.

В торговых центрах нет никого. Это только в Москве можно увидеть в торговом центре худо-бедно хоть кого-то, кто ходит по этажам нон-фут (непродовольственных товаров). У людей денег нет.

- Так что же делать?

- Стимулировать спрос за счёт развития бизнеса. За счёт того, чтобы дать ему возможность работать.

- Видите ли, Наталья, Вы и российское правительство абсолютно по-разному понимаете, что это такое – дать бизнесу возможность работать.

- Конечно! Ведь я – внутри бизнеса, а правительство – на мерседесе с мигалкой. Это – две совершенно разные парадигмы, два совершенно разных взгляда на мир.

Правительство почему-то считает нужным выдавать кредит, зависящий от МРОТ. Правительство считает, что можно объявить на два месяца каникулы и поставить на грань войны работодателей и работников, потому что каникулы у нас объявлены за счёт работодателей. Почему? Если я малое предприятие и не могу работать, я и платить работникам не могу. Власти не понимают, что деньги не валятся с неба ни микро, ни малому бизнесу?

Но у микро-бизнеса (до 15-ти человек) даже никакой подушки безопасности нет.

- Я слышал, что и у среднего бизнеса с такой подушкой есть проблемы.

- А средний бизнес у нас рухнул ещё в конце 2019 года.

- Почему?

- Потому, что он – самый чувствительный. Если крупный бизнес может выживать за счёт лоббирования своих интересов, когда государственная машина подстраивается под него, то средний бизнес оказался самым уязвимым.

Микро-бизнес может быстро закрыть свой маленький офис, собрать свои десять столов, маленький сейф и двадцать кресел и увезти их куда-нибудь на склад. Со средним бизнесом другая история: средний бизнес – это уже не услуги, а, скорее всего, стройка или какое-то производство. А как вы сократите или заморозите производство? Пойдите и заморозьте стройку.

- У нас всё бывает: сколько у нас строек были заморожены, разорив тысячи людей.

- Если у вас задача – заморозиться и забыть – то да. Стоят же у нас долгострои. А если замораживать, рассчитывая потом разморозить, то получается очень дорого. И с производством то же самое.

А поддержки у среднего бизнеса мало. К тому же именно со среднего бизнеса Мишустин начал активно и довольно эффективно всех обелять.

- Разумеется, такой поддержки, как у крупного бизнеса, и у среднего, ни у малого быть не может. Крупный бизнес находится у нас в эксклюзивном положении.

- Конечно. Его представители ходят по высоким кабинетам. Благодаря им отменили ЕНВД: очень сильно мелочь мешает. Я даже знаю фамилии людей, которые просили об отмене ЕНВД для розницы. И узнать это несложно: можно забить в интернет-поисковике запрос, и вам укажут фамилии людей, которые добились отмены ЕНВД, например, для обувной розницы. Как и тех, кто пролоббировал историю с ЕГАИС.

- Это одна сторона вопроса. Другая – то, как люди, которые принимают подобные решения, могут не понимать, что они творят? Мне не раз приходилось сталкиваться с принудительной установкой онлайн-касс в местах, где нет устойчивой интернет-связи. О чём чиновники думают?

- На мой взгляд, то, с чем я столкнулась, работая в период коронабесия, говорит о том, что эти люди не понимают очень многого. Они никогда не были в малом и среднем бизнесе, да и задачи у них такой нет – не стоит задача поддерживать малый бизнес. Задача стоит – написать 140 листов, 500 предложений, хотя можно было обойтись шестью, семью, в крайнем случае, десятью предложениями. И мы реально уже к концу года взлетели бы. Но задачи такой нет.

Посмотрите на послужной список господина Решетникова, который возглавляет Минэкономразвития, посмотрите на чиновника Минтруда, который в программе Познера признался, что был в шоке от мгновенно поступившего количества запросов на получение родителями детей от 3-х до 15-ти лет пособия в 10 тысяч рублей. Да эти люди все в шоке: они не знают, кто как живёт.

- Ну, не рассчитывали же они, что будет пять человек и всё.

- Я не знаю, на что они рассчитывали. Но на тот эффект, который получился, они явно не рассчитывали.

- Давайте будем честными: в той же Германии, где малый и средний бизнес развит не в пример нашему, правительство раздавало деньги, чтобы эти компании и их сотрудники могли пережить пандемию. Это же было в Англии и ряде других стран…

- Да, в тех же Нидерландах каждому маленькому кафе, каждому небольшому ресторанчику раздавали по 4000 евро, чтобы они смогли закрыть свои текущие расходы, и 80% от зарплаты. А у нас – МРОТ.

- Причём в кредит.

- Да, живи и радуйся. Как сказал кто-то из чиновников: ну, они же не подохнут.

- А если подохнут?

- Ну, мы живучие. И потом: все 140 миллионов не подохнут. Да, кто-то умрёт от голода. Ну, и что? Кто об этом узнает? А кто за это понесёт ответственность? Никто.

А вот ресторан, если не обеспечит расстояние между посетителями в полтора метра, а будет метр 49 сантиметров, то его накажут. Если в гостинице увидят кого-нибудь без этого намордника и перчаток, его тоже накажут: задача – драть шкуру с бизнеса. Любой ценой содрать побольше денег в бюджет.

- Ладно, всё проходит в этой жизни, и коронавирус тоже пройдёт. Тем более, что развитые страны объединяются в поисках вакцины против него. И вот с коронавирусом покончат. А что будет тогда у нас? Кто сумеет подняться? Кто захочет встать на ноги ещё раз?

- Те предприниматели, которые сейчас упали, встанут в любом случае: малый бизнес очень живучий. Бизнесы будут появляться, как грибы после дождя, когда появятся хоть какие-то условия для их существования. И есть у меня подозрение, что не поддерживают его у нас ещё и потому, что малый бизнес, как погиб, так снова и вырастет. Ведь на то, чтобы маленькое предприятие начало работать, много денег не нужно.

И предприниматели, которые сколько-то лет проработали самостоятельно, не пойдут работать по найму. Да их и не возьмут. Я, например, человека, имеющего предпринимательский опыт, на работу к себе не возьму.

- Почему?

- Потому, что он уже побыл в моей шкуре, и ему будет тяжело работать со мной, будучи подчинённым. Он будет видеть мой бизнес с той же ступени, что и я. Он был «мной», и ему будет очень тяжело со мной работать в формате подчинения.

- Между прочим, сейчас проправительственные издания внушают совершенно другую мысль: пусть те, кто потеряет бизнес, идут в наёмные работники, раз они разорились.

- Это люди, не имеющие отношения к бизнесу. Поэтому они думают, что разорившийся предприниматель может спокойно пойти поработать по найму. Ничего подобного. Такой человек, даже проработав по найму, грубо говоря, полгода, всё равно, уйдёт обратно в предпринимательскую среду. Найм и бизнес – это совершенно разные вещи, разные планеты, разные галактики.

При этом понятно, что сейчас у многих предпринимателей ценности поменяются. А в принципе они у многих даже возникнут: возникнет мысль о том, чем он ценен для своего потребителя.

- Регулярно разговаривая с предпринимателями и экспертами, я заметил одну особенность: никто, кроме связанных с властью экспертов и откровенных пропагандистов не излучает оптимизма. Никакого вообще.

- Знаете, оптимизм, может быть, и есть, но одно дело – оптимизм на телеэкран и совсем другое – оптимизм внутри человека. Это – разные вещи.

Я бы на месте наших официальных товарищей тоже излучала бы оптимизм, если бы у меня, допустим, в Шереметьево стоял бы маленький «Суперджет», дети постоянно жили бы в другой стране, а я бы здесь щипала потихонечку бюджет. Конечно, я тоже была бы настроена оптимистично.

Те люди, у кого дети живут здесь, и у которых на текущий момент нет никаких «запасных аэродромов», оптимизма не испытывают.

 

Беседовал Владимир Володин.

Учебник "Национальная экономика"

Поделиться

Подписаться на новости