Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Как определить свою систему среди чужих? Тренинг системного мышления

ИСТОРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: Переходу экономики России на инновационные рельсы мешают только коррупция, таможня, плохие дороги и изрядное количество чванства по отношению к малому бизнесу

ИСТОРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: Переходу экономики России на инновационные рельсы мешают только коррупция, таможня, плохие дороги и изрядное количество чванства по отношению к малому бизнесу

Михаил Гиваргизов, генеральный директор научно-исследовательского предприятия «Вискер», занимается бизнесом в сфере инноваций с середины 1990-х. О том, как за это время изменилась ситуация с развитием малого инновационного предпринимательства, как найти бизнес-ангела и переходит ли уже экономика России на новые рельсы предприниматель рассказал ОПОРЕ-КРЕДИТ.
В 1991 году Михаил Гиваргизов окончил физфак МГУ и после завершения учебы решил заняться коммерцией. Вначале деятельность предпринимателя была связана с производством и продажей автоматизированных рабочих мест, затем он переключился на мясные консервы. «Но через какое-то время я прислушался к совету отца, который также окончил физфак МГУ, и начал использовать свое образование в более подходящем ключе, занимаясь инновационными проектами», - рассказывает М.Гиваргизов.
В 1996-1999 годах предприниматель разрабатывал проект по производству автоэмиссионных дисплеев, в конце 1999 года приступил к созданию зондов для атомно-силовых микроскопов. Средства на реализацию второй инновационной идеи предоставил бизнес-ангел, в роли которого выступил друг М.Гиваргизова. Он вложил в старт-ап $80 тыс., затем доинвестировал еще $250 тыс.
«В то время (1999 год - прим. ред.) привлечь инвестора «со стороны» было сложнее. Сейчас проще, так как появился спрос со стороны успешных людей на варианты вложения с риском, но прибылью. Они объединяются в небольшие сообщества, чтобы вместе искать приключения в джунглях инноваций и снижать тем самым риски, которых у них «выше крыши», - делится опытом М.Гиваргизов.
Изначально предприниматель рассчитывал, что разработка прототипа зонда для атомно-силовых микроскопов займет полгода, однако процесс затянулся на долгих 4 года. С этим было связано доинвестирование проекта со стороны бизнес-ангела. «На тот момент ни я, ни бизнес-ангел не представляли себе объема работ и их этапов для получения конечного потребительского продукта. Сейчас, когда повышается компетенция сообщества бизнес-ангелов, а также имеется много открытой информации о том, как должен развиваться инновационный проект, время разработки проектов такого рода должно сократиться до 1-2 лет», - считает М.Гиваргизов.
В марте 2004 года наконец был получен коммерческий продукт в виде зонда и реализована первая партия в количестве 400 штук. Вскоре этап опытно-конструкторских работ был завершен, а производственная линейка зондов окончательно отработана. В это время М.Гиваргизову удалось привлечь в проект средства еще одного частного инвестора.
Однако кризис спутал все планы предпринимателя. По словам М.Гиваргизова, новый инвестор, выполнив свои обязательства лишь на 38% от плана, перестал финансировать проект. А неожиданно произошедшее на производстве ЧП нанесло ущерб ценному оборудованию и фактически парализовало работу предприятия. «Вискер» до сих пор оправляется от последствий этой аварии.
Поддержка поступила от правительства Москвы, которое предоставило предпринимателю субсидию для компенсации ранее понесенных затрат на НИОКР. М.Гиваргизов с благодарностью говорит о помощи со стороны Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства и Департамента науки и промышленной политики администрации Москвы. «Мы получили от них субсидии, которые позволили мне почти полностью завершить этап запуска пилотного производства серийного продукта, которое станет массовым и серийным в процессе выхода на заложенные мощности», - поясняет М.Гиваргизов.
При этом предприниматель жалуется на проблемы с таможней. «Самым неприятным был удар в спину со стороны таможни. Компания, обеспечивающая поставку импортного оборудования на одно из крупнейших предприятий электронной промышленности, к которой мы обратились с просьбой привезти уже готовый технологический шкаф из Европы, везет его с начала июля», - говорит он. «Предположим, не было бы проблем с таможней. Это дало бы нам возможность запустить производственную линейку, получить продукцию на выходе к сентябрю. Конечно, деньги за нее мы не получили бы быстро и не на уровне окупаемости (точки безубыточности по операционным расходам), но это было бы другое состояние», - рассуждает М.Гиваргизов. «И банку мы были бы симпатичны. И сотрудники чувствовали бы, что ситуация совсем другая. А так, стоим и ждем, проедаем и сидим. Процесс не должен останавливаться: механизм начинает ржаветь», - резюмирует он сложности с доставкой в Россию высокотехнологичного оборудования из Европы.
«К большому сожалению, ни одно из институциональных учреждений (фонды, банки) нас не профинансировало, несмотря на то, что мы имеем запатентованную в США, Европе, Китае и России технологию, и наш экспортно-ориентированный продукт обеспечивает валютную выручку, а проект в виде бизнес-плана копируется специалистами как образец для подражания», - с сожалением отмечает М.Гиваргизов. Предприниматель с гордостью говорит о команде «Вискера». В компании трудятся 27 высококлассных специалистов - выпускников МГУ, МГТУ им. Баумана, ГУ-ВШЭ, ГУУ. К сожалению, такое бесспорное конкурентное преимущество не является панацеей в «агрессивном» экономическом климате России.
М.Гиваргизов также весьма неодобрительно отзывается о работе ряда фондов, миссией которых является финансирование инновационных проектов. Предприниматель сомневается, что эти учреждения занимаются «уставной деятельностью должным образом». «Как и большинство современных «успешных» людей нашего отечества руководители фондов, по крайней мере, раньше просто использовали государство как инструмент в своих бизнес-моделях», - полагает предприниматель.
По его словам, типичным сценарием развития такого рода структур прежде был «депозитарный». «Суть его сводилась к тому, что деньги, выделенные государством в соответствии со статьями бюджета, размещались на расчетном счете конкретной государственной организации, который, в свою очередь, размещался в коммерческом банке», - поясняет он. «Выделенные государством деньги на поддержку инноваций фонды старались держать на таких счетах как можно дольше. При этом они не нарушали законодательства, просто устанавливали нереальный критерий для заявителей на получение финансирования», - говорит М.Гиваргизов.
Однако, по словам предпринимателя, с этой ситуацией справился министр финансов РФ Алексей Кудрин, который пресек тиражирование «депозитарной» схемы. «Кудрин ввел длинный номер в расчетах с государственными организациями. С этого момента деньги, предназначенные на бюджетные статьи, хранит само государство. Только после этого средства стали доходить до инноваторов. Но это случилось уже в новом тысячелетии», - отмечает М.Гиваргизов.
«Только сейчас ответственные государственные чины повернулись лицом к инновационной сфере и начали думать, что с ней делать. Прошло 5 лет и многие большие государственные люди уже давно произносят такие слова, как инновационная экономика, нанотехнологии, прибавочная стоимость за счет интеллектуальной составляющей. Так что та ситуация (ситуация с фондами, описанная предпринимателем выше - прим. ред.) нетипична для сегодняшнего дня», - уверен М.Гиваргизов.
Говоря о будущем малых инновационных предприятий, предприниматель говорит так: если есть будущее у страны, то есть будущее и у малых инновационных предприятий. А долгожданному переходу экономики России на инновационные рельсы, смеется он, мешают только коррупция, таможня, плохие дороги и изрядное количество чванства со стороны различных инстанций.
Учебник "Национальная экономика"

Поделиться

Подписаться на новости