В кризис требования банков к заемщикам ужесточаются, считает владелица швейной компании
Предпринимательница Валентина ЛеоноваВладелица компании по пошиву спецодежды Валентина Леонова (г.Челябинск) в полной мере ощутила на своем бизнесе влияние кризиса. С 2001 года ООО «Таганай-Урал», принадлежащее предпринимательнице и её сыну, выполняло заказы для крупнейшей в регионе компании. Летом прошлого года, в разгар кризиса, заказчики озаботились сокращением своих издержек. Активизировались и конкуренты из швейного бизнеса, оставшиеся не у дел из-за кризиса на промышленных предприятиях. Заказчики решили использовать ситуацию с максимальной выгодой для себя, сократив цены на приобретаемые изделия больше чем в два раза.
«Если раньше за комплект куртка-комбинезон нам платили по 3 200, то теперь 1 367 рублей. При этом все требования к спецодежде остались на прежнем уровне: тот же фасон, хорошая ткань, утеплитель-тинсулейт, фурнитура. Только в феврале нынешнего года утвердили новые технические условия - согласовали отказ от излишних светоотражающих полос. Мы со своей стороны пересмотрели себестоимость изготовления изделий, не только по затратам на сырьё и материалы, зарплату, но и контструкторско-технологическую составляющую. Но это всё в пределах ГОСТов и ТУ»,- рассказала руководитель ООО «Таганай-Урал».
Изменилась и география поставок: до лета прошлого года «Таганай-Урал» отправляло спецодежду во все области УрФО, а также Пермский край. Теперь же прежние заказчики сократили объём запрашиваемой продукции, просят изготавливать дешёвую, «эконом-класса» спецодежду. Швейники оказались на грани рентабельности: 22 швеи без дела не сидят, но денег от заказчика поступает намного меньше. Как говорит Валентина Леонова, в сложившейся ситуации можно было обойтись 10-12 работниками, но сократить людей по закону с выплатой пособия она просто не сможет, таких денег нет. Недавно женщины вызвали своего директора на разговор: «Валентина Николаевна, что с нами будет?» И предпринимательнице пришлось ответить: «Захотите уйти - удерживать не буду». А раньше очень ревностно относилась, если кто увольнялся с предприятия: неужели у других лучше? Да и рабочие руки были в дефиците - порой со всем объемом заказов Леонова не могла справиться, часть передавала коллегам. Теперь - другое дело. Швеи понимают своего работодателя, не ропщут, что сократилась зарплата, дорожат своими рабочими местами, никто не ушел.
До недавнего времени Валентина Леонова как глава семейного предприятия для своих работников делала все возможное: обедали швеи за 20 рублей в день, готовил еду свой повар; компенсировала затраты на проезд, оказывала нуждающимся материальную помощь. И сейчас ведет себя порядочно, стараясь не задерживать зарплату, несмотря на сложности, и не принуждает никого писать заявления об увольнении по собственному желанию.
Несмотря на все сложности, предприятие живёт и не планирует сдаваться. Намечены цели и поставлены задачи перед коллективом. Прежде всего, это привлечение новых заказов. Для этого предпринимаются все усилия. Пока они может быть не столь успешны, но движение вперёд есть. Пришли новые заказчики, пусть не столь крупные, но устойчиво работающие на рынке Челябинска и области, руководство которых ответственно относится к обеспечению своих работников средствами индивидуальной защиты. Ведь требования к безопасности труда, изложенные в ТК РФ, даже в кризис никто не отменял.
Издержки на «Таганай-Урале» уже сократили по максимуму: отложили до лучших времен строительство, которое затевали, ремонт в призводственном корпусе, а он был бы нелишним: швейное предприятие расположилось в трехэтажном старом доме в промзоне Калининского района Челябинска. Большую часть дома семья Леоновых выкупила в надежде капитально отремонтировать. Отказались от услуг повара, дотаций на питание, на транспорт и т.п. При этом с нового года заметно выросли тарифы на тепло-энергоносители. Пока счета пришли с повышением на 18%, но, как предупредили энергетики, это не окончательная цифра: в Челябинской области больше, чем в каком-либо другом регионе, объем перекрестного субсидирования в электроэнергетике, а закон требует от «перекрестки» избавляться. В прошлом году львиную долю нагрузки несли на себе потребители, работающие на высоком напряжении, то есть крупный бизнес. В нынешнем году настала очередь малого и среднего бизнеса: для некоторых субъектов МСБ рост тарифов составил 41%.
Между тем, до кризиса дела швейного предприятия «Таганай-Урал» Валентина Леонова смогла наладить практически с нуля. Когда в 2000-ом году умер муж, который руководил всем бизнесом, она была вынуждена взять управление в свои руки. До этого она работала на предприятии как технолог швейного производства, а в тонкости ведения бизнеса даже не вникала, будучи за мужем как за каменной стеной. В одночасье пришлось, переживая свое горе, стать сильной и взять на себя ответственность за созданный мужем бизнес, за людей, которые на предприятии работали. Вместе с сестрой Людмилой стали искать заказы, встречаясь с представителями разных предприятий и организаций, кому требуется спецодежда. В 2001 году был подписан договор на поставку спецодежды и средств индивидуальной защиты крупной региональной компании. Производство наладилось.
За эти годы Валентина Леонова неоднократно получала и государственную поддержку, поскольку ее предприятие отвечало всем необходимым требованиям: и налоги вовремя платили, и рабочие места создавали, в общем, вели себя ответственно. Субсидии на погашение части процентной ставки по кредиту предприятие воспользовалось. В 2004 году получили грант на закупку нового оборудования. Сейчас могут сами наносить логотипы на одежду, маркировать. В 2007 году тоже с помощью гранта обновили оборудование швейного цеха, сделали ремонт. « Я всегда возражала тем, кто говорит, что господдержку получить трудно, что никто ничего не дает, - говорит Валентина Леонова. - Это неправда. Надо просто быть в курсе, вовремя отслеживать информацию, которая всегда есть на сайте Минэкономразвития, надо собирать документы. Конечно, придется побегать, но оно того стоит. Кризис внес свои коррективы и в эту ситуацию: господдержку для малого бизнеса бюджет Челябинской области несколько сократил. По мнению руководителя ООО «Таганай-Урал», для оставшихся видов поддержки - субсидирования процентной ставки по кредитам и некоторых других - справедливо было бы и условия смягчить: требование сохранить и прежний объем производства, и рабочие места в кризис трудновыполнимо.
С банками ситуация непростая. Если раньше предприниматели считали за счастье кредит взять, то сейчас великое счастье - отдать кредит. А требования банков к заемщикам ужесточаются, и, как считает Валентина Леонова, порой необоснованно. В одном из крупных коммерческих банков, в котором предприятие «Таганай-Урал» обслуживается с 1993 года и имеет только положительную кредитную историю, сейчас заемщика, что называется, выворачивают наизнанку, устраивая прямо-таки допросы с пристрастием, проверяя и перепроверяя всю залоговую базу, хотя и земля, и здание, и оборудование по-прежнему находятся в собственности и, как стояли, так и стоят на своем месте. Тем не менее, даже после достижения договоренности между сторонами, менеджеры банка не выдали кредит в 2008 году, пока главная владелица бизнеса не вернулась с отдыха из Турции. Цех в это время уже пришлось остановить из-за отсутствия сырья, которое не на что было купить. «Вы думали, я сбегу? Вы меня больше 10 лет знаете!», - возмущается предпринимательница. В этом же банке отказали в потребительском кредите сестре Людмиле, коммерческому директору фирмы, хотя речь шла о совсем небольшой сумме в несколько десятков тысяч рублей.
Валентина Леонова считает, что такие меры предосторожности со стороны банков по отношению к старым проверенным клиентам необоснованны, и стремится поскорее расплатиться с имеющимися кредитами, а новых больше не брать. Не сложились отношения и со Сбербанком - кучу бумаг требуют, оперативный баланс подвести, что на производстве в принципе сделать невозможно - часть изделий еще в работе, часть отгружена и не оплачена. Словом, Валентина Леонова решила не связываться, да и суммы требуемой Сбербанк не пообещал. Взяла потребительский кредит в другом коммерческом банке, который оформили буквально за час, поскольку в этом банке у руководителя ООО «Таганай-Урал» положительная кредитная история. «Продолжаем работать и надеяться на лучшее, - рассказывает предпринимательница. – Начало года и в прежние времена было не лучшим, а сейчас, в кризис, вдвойне тяжело. Но я человек настойчивый, а по имени ещё и сильная. В жизни не то ещё переживала. Поэтому думаю и сейчас выстоим и пойдём вперёд! Иного пути для меня нет».
Изменилась и география поставок: до лета прошлого года «Таганай-Урал» отправляло спецодежду во все области УрФО, а также Пермский край. Теперь же прежние заказчики сократили объём запрашиваемой продукции, просят изготавливать дешёвую, «эконом-класса» спецодежду. Швейники оказались на грани рентабельности: 22 швеи без дела не сидят, но денег от заказчика поступает намного меньше. Как говорит Валентина Леонова, в сложившейся ситуации можно было обойтись 10-12 работниками, но сократить людей по закону с выплатой пособия она просто не сможет, таких денег нет. Недавно женщины вызвали своего директора на разговор: «Валентина Николаевна, что с нами будет?» И предпринимательнице пришлось ответить: «Захотите уйти - удерживать не буду». А раньше очень ревностно относилась, если кто увольнялся с предприятия: неужели у других лучше? Да и рабочие руки были в дефиците - порой со всем объемом заказов Леонова не могла справиться, часть передавала коллегам. Теперь - другое дело. Швеи понимают своего работодателя, не ропщут, что сократилась зарплата, дорожат своими рабочими местами, никто не ушел.
До недавнего времени Валентина Леонова как глава семейного предприятия для своих работников делала все возможное: обедали швеи за 20 рублей в день, готовил еду свой повар; компенсировала затраты на проезд, оказывала нуждающимся материальную помощь. И сейчас ведет себя порядочно, стараясь не задерживать зарплату, несмотря на сложности, и не принуждает никого писать заявления об увольнении по собственному желанию.
Несмотря на все сложности, предприятие живёт и не планирует сдаваться. Намечены цели и поставлены задачи перед коллективом. Прежде всего, это привлечение новых заказов. Для этого предпринимаются все усилия. Пока они может быть не столь успешны, но движение вперёд есть. Пришли новые заказчики, пусть не столь крупные, но устойчиво работающие на рынке Челябинска и области, руководство которых ответственно относится к обеспечению своих работников средствами индивидуальной защиты. Ведь требования к безопасности труда, изложенные в ТК РФ, даже в кризис никто не отменял.
Издержки на «Таганай-Урале» уже сократили по максимуму: отложили до лучших времен строительство, которое затевали, ремонт в призводственном корпусе, а он был бы нелишним: швейное предприятие расположилось в трехэтажном старом доме в промзоне Калининского района Челябинска. Большую часть дома семья Леоновых выкупила в надежде капитально отремонтировать. Отказались от услуг повара, дотаций на питание, на транспорт и т.п. При этом с нового года заметно выросли тарифы на тепло-энергоносители. Пока счета пришли с повышением на 18%, но, как предупредили энергетики, это не окончательная цифра: в Челябинской области больше, чем в каком-либо другом регионе, объем перекрестного субсидирования в электроэнергетике, а закон требует от «перекрестки» избавляться. В прошлом году львиную долю нагрузки несли на себе потребители, работающие на высоком напряжении, то есть крупный бизнес. В нынешнем году настала очередь малого и среднего бизнеса: для некоторых субъектов МСБ рост тарифов составил 41%.
Между тем, до кризиса дела швейного предприятия «Таганай-Урал» Валентина Леонова смогла наладить практически с нуля. Когда в 2000-ом году умер муж, который руководил всем бизнесом, она была вынуждена взять управление в свои руки. До этого она работала на предприятии как технолог швейного производства, а в тонкости ведения бизнеса даже не вникала, будучи за мужем как за каменной стеной. В одночасье пришлось, переживая свое горе, стать сильной и взять на себя ответственность за созданный мужем бизнес, за людей, которые на предприятии работали. Вместе с сестрой Людмилой стали искать заказы, встречаясь с представителями разных предприятий и организаций, кому требуется спецодежда. В 2001 году был подписан договор на поставку спецодежды и средств индивидуальной защиты крупной региональной компании. Производство наладилось.
За эти годы Валентина Леонова неоднократно получала и государственную поддержку, поскольку ее предприятие отвечало всем необходимым требованиям: и налоги вовремя платили, и рабочие места создавали, в общем, вели себя ответственно. Субсидии на погашение части процентной ставки по кредиту предприятие воспользовалось. В 2004 году получили грант на закупку нового оборудования. Сейчас могут сами наносить логотипы на одежду, маркировать. В 2007 году тоже с помощью гранта обновили оборудование швейного цеха, сделали ремонт. « Я всегда возражала тем, кто говорит, что господдержку получить трудно, что никто ничего не дает, - говорит Валентина Леонова. - Это неправда. Надо просто быть в курсе, вовремя отслеживать информацию, которая всегда есть на сайте Минэкономразвития, надо собирать документы. Конечно, придется побегать, но оно того стоит. Кризис внес свои коррективы и в эту ситуацию: господдержку для малого бизнеса бюджет Челябинской области несколько сократил. По мнению руководителя ООО «Таганай-Урал», для оставшихся видов поддержки - субсидирования процентной ставки по кредитам и некоторых других - справедливо было бы и условия смягчить: требование сохранить и прежний объем производства, и рабочие места в кризис трудновыполнимо.
С банками ситуация непростая. Если раньше предприниматели считали за счастье кредит взять, то сейчас великое счастье - отдать кредит. А требования банков к заемщикам ужесточаются, и, как считает Валентина Леонова, порой необоснованно. В одном из крупных коммерческих банков, в котором предприятие «Таганай-Урал» обслуживается с 1993 года и имеет только положительную кредитную историю, сейчас заемщика, что называется, выворачивают наизнанку, устраивая прямо-таки допросы с пристрастием, проверяя и перепроверяя всю залоговую базу, хотя и земля, и здание, и оборудование по-прежнему находятся в собственности и, как стояли, так и стоят на своем месте. Тем не менее, даже после достижения договоренности между сторонами, менеджеры банка не выдали кредит в 2008 году, пока главная владелица бизнеса не вернулась с отдыха из Турции. Цех в это время уже пришлось остановить из-за отсутствия сырья, которое не на что было купить. «Вы думали, я сбегу? Вы меня больше 10 лет знаете!», - возмущается предпринимательница. В этом же банке отказали в потребительском кредите сестре Людмиле, коммерческому директору фирмы, хотя речь шла о совсем небольшой сумме в несколько десятков тысяч рублей.
Валентина Леонова считает, что такие меры предосторожности со стороны банков по отношению к старым проверенным клиентам необоснованны, и стремится поскорее расплатиться с имеющимися кредитами, а новых больше не брать. Не сложились отношения и со Сбербанком - кучу бумаг требуют, оперативный баланс подвести, что на производстве в принципе сделать невозможно - часть изделий еще в работе, часть отгружена и не оплачена. Словом, Валентина Леонова решила не связываться, да и суммы требуемой Сбербанк не пообещал. Взяла потребительский кредит в другом коммерческом банке, который оформили буквально за час, поскольку в этом банке у руководителя ООО «Таганай-Урал» положительная кредитная история. «Продолжаем работать и надеяться на лучшее, - рассказывает предпринимательница. – Начало года и в прежние времена было не лучшим, а сейчас, в кризис, вдвойне тяжело. Но я человек настойчивый, а по имени ещё и сильная. В жизни не то ещё переживала. Поэтому думаю и сейчас выстоим и пойдём вперёд! Иного пути для меня нет».
Собственный корреспондент ОПОРЫ-КРЕДИТ в Челябинске Галина Абакумова