• сформировать стратегию развития компании «СТЕКЛОНиТ» на рынке на период 1 год, 3 года, 5 лет;
• сформулировать цели, стратегии;
• сформулировать организационную структуру компании в соответствии с целями;
• создать план работы каждого подразделения в соответствии с целями;
• сформулировать ключевые показатели эффективности каждого подразделения и каждой позиции (должности) в разрезе целей;
• создать дорожную карту по достижению утвержденных целей.
Under construction!
Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
Закрыть окно
Проекты
Комплекс работ по оказанию услуг по проведению стратегической сессии «Стратегия развития АО «СТЕКЛОНиТ» – обеспечение единого видения владельца и ключевых сотрудников компании относительно стратегии развития, критериев эффективности и плана мероприятий по достижению стратегической цели
Даты выполнения: 05.10.2018 – 31.12.2018
Клиент: АО «СТЕКЛОНиТ»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Данько Филипп, Давлетьянц Натэлла Германовна, Перевезенцев Максим
Направления деятельности: Оптимизация деятельности предприятий, Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Сопровождение создания организаций (учреждений, фондов, МФЦ, органов и т.д.), Оптимизация штатной численности, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д., Разработка показателей результативности деятельности (KPI)
Социальные комментарии Cackle