Бизнес-тренинг
«Как управлять жизненным
циклом системы:
интеграция менеджерского и
инженерного подходов»
Вам необходим этот тренинг, если:
- Вы управляете сложными системами, но вы живете в состоянии постоянного аврала, регулярно случается срыв сроков или несоблюдение бюджета, отсутствует координация в команде;
- Вы занимаетесь разработкой продукта/услуги, но не получается сделать качественно и с первого раза;
- Вам требуется оптимизация деятельности, повышение результативности в управлении проектом и командой;
- Хотите глубже освоить стратегический, операционный или технологический менеджмент.
- переформатировать свою деятельность;
- сделать ее более системной за счет использования наших best practices;
- научиться управлять разработкой системы на основе ее жизненного цикла;
- правильно ставить «диагноз» возникающим проблемам и выбирать методы для их решения;
- выбирать верную стратегию менеджмента;
- выработать системный подход к проблемам предприятия;
- применять предложенные управленческие практики в деле;
- поднять возможности своей команды или предприятия на новый уровень.
Для кого будет полезен данный бизнес-тренинг
- Для менеджеров проектов;
- Для руководителей разработки продуктов и услуг;
- Для специалистов инженерных специальностей, которые хотят стать руководителями;
- Для предпринимателей, собственников и руководителей бизнеса, которые хотели бы разобраться как происходит разработка продукта/системы с точки зрения инженерного подхода и как правильно руководить менеджерами проектов.
Программа тренинга
Ведущий тренинга
Тренинг ведет — Анатолий Игоревич Левенчук, научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП», президент TechInvestLab, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). - как договариваться: терминология и онтология;
- логические уровни представления деятельности;
- диаграмма основных альф проекта;
- практические занятия: игры с диаграммой альф.
1. Основная схема проекта
- стейкхолдеры: театральная метафора и многерица;
- многоуровневость системы: целевая и использующая системы;
- система в 4D (пространстве-времени);
- практические занятия: системная медитация.
2. Понятие системы
- состояния альф;
- понятие жизненного цикла системы и проекта;
- практические занятия: стадии жизненного цикла вашей системы и проекта.
3. Жизненный цикл системы
- понятие контрольных вопросов;
- контрольные вопросы к основным альфам проекта;
- практические занятия: ответы на контрольные вопросы.
4. Контрольные вопросы в управлении жизненным циклом
Результаты
Мы научим вас управлять разработкой системы на основе ее жизненного цикла:
- Расскажем, что такое целевая система вашего проекта, и научим определять её в сложных случаях (процессы, софт, услуги);
- Научим пользоваться основной схемой проекта, для целей компактного отчёта о состоянии дел, распределения ответственностей, диагностики компетенций команды, управления персоналом;
- Научим явно определять жизненные циклы системы и проекта;
- Научим пользоваться контрольными вопросами, для управления жизненным циклом.
По итогам тренинга вы сможете увеличить результативность реализации проектов и разработки систем, за счет:
- соблюдения сроков и бюджета;
- системного подхода и оптимизации деятельности;
- эффективного распределения полномочий и координации в команде;
- правильного выбора best practices;
- более тонкого понимания бизнес-процессов;
- правильной диагностики проблем предприятия (проекта);
- грамотного управления проектом;
- гарантированного избегания глупых ошибок и т.д.
Стоимость участия в бизнес-тренинге
|
10 000 рублей |
12 000 рублей |
14 000 рублей |
|---|---|---|
| до 12 июня | с 13 июня по 19 июня | после 19 июня
при наличии мест |
Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей.
*НДС не облагается
Особый Бонус: Слушатели данного тренинга получат уникальный
ваучер со специальными условиями на посещение иных мероприятий
«Школы системного менеджмента».
Формы оплаты
Оплата за тренинг производится в безналичной форме по следующим реквизитам:
Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»
Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул, дом № 84
ИНН 7722524990
КПП 772201001
ОГРН 1047796684011
Р/С 40702810200000030695
в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555
Информацию об оплате желательно оправить на электронный адрес: school@nisse.ru, а в случае возникновения вопросов звоните по телефону: +7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных; мобильный телефон +7 (905) 559-73-57.
Для участия в тренинге необходимо заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Просьба в договор и акт внести свои реквизиты, распечатать в двух экземплярах, подписать их, поставить печать (для юридических лиц) и привезти с собой на тренинг.
Юридическим лицам: если позволяет ваш документооборот, то просьба ставить номер договора такой же как и номер счета.
Физическим лицам: после оплаты вы также можете выслать на электронный адрес school@nisse.ru все свои паспортные данные и подписать все документы в день проведения тренинга.
Гарантийное обязательство
Если по какой-либо причине мы не оправдаем ваши ожидания от тренинга, то мы вернем деньги! Вам будет необходимо лишь заполнить нашу короткую анкету.
Место проведения тренинга
г. Москва, Комсомольский пр-т, д. 28, м.Фрунзенская, коворкинг-центре «Деловар»
По всем вопросам обращайтесь по телефонам +7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57 (с 10:00 до 18:00, кроме выходных) или пишите на e-mail school@nisse.ru