Нижний Новгород, 2005

Авторы:

Проект "Экономическое оздоровление и создание рабочих мест" в рамках программы партнерства между DFID и Правительством Нижегородской области; М.Вуллакотт

Аннотация

Данное руководство было разработано для того, чтобы помочь Центрам развития бизнеса в создании муниципальных бизнес инкубаторов. Руководство основывается на опыте Великобритании и других стран, но составлено таким образом, чтобы быть максимально полезным для тех, кто хочет создавать и управлять бизнес инкубаторами в Нижегородской области РФ.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ИНКУБАЦИИ.

2. МОДЕЛИ БИЗНЕС ИНКУБАТОРОВ.

3. СОЗДАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ИНКУБАЦИИ.

4. СТРУКТУРА ИНКУБАТОРА – УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ.

5. УСЛУГИ ИНКУБАТОРА.

6. НАПОЛНЕНИЕ ИНКУБАТОРА.

7. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНКУБАТОРА.

1. Основы бизнес-инкубации

1.1 Что такое бизнес-инкубатор?

Существует ряд определений, описывающих как процесс, так и практику поддержки начинающих предприятий или "инкубации". Поддержка нового предприятия может осуществляться путем предоставления в аренду помещений для ведения предпринимательской деятельности и услуг в реально существующем здании инкубатора - "инкубаторе со стенами" - или в виртуальном инкубаторе - "без стен".

Бизнес-инкубаторы

• предоставляют гибкую и доступную инфраструктуру для новых предпринимателей

• позволяют предоставлять услуги оптимальным образом

• создают общую культуру и среду предпринимательства

• облегчают контакты между предпринимателями

Определение понятия бизнес-инкубатор
"Бизнес-инкубатор" - это катализатор процесса создания и развития предприятий. Он обеспечивает предпринимателей поддержкой специалистов, связями и инструментами, необходимыми для успешного развития их бизнеса"

Содействие созданию новых предприятий, даже в условиях развитого малого и среднего предпринимательства, является одним из основных принципов развития рыночной экономики, когда малые предприятия вносят значительный вклад в развитие регионов страны, создавая новые рабочие места и повышая благосостояние населения. В некоторых странах, например, в странах Скандинавии, бизнес-инкубаторы принадлежат и управляются государством, в других странах, таких, как США, большинство инкубаторов находятся в частном владении. В третьих же странах, таких как Великобритания, существует оптимальное соотношение государственных и частных бизнес-инкубаторов.

Стороны, заинтересованные в создании и развитии бизнес-инкубаторов различны между собой, в силу причин, стоящих за решением о создании инкубатора. К ним относятся партнеры из государственного сектора, например, крупные компании, венчурные инвесторы, владельцы недвижимости; банки; частные предприниматели. Важно четко определить задачи инкубатора для того, чтобы избежать конфликта интересов и изменений в политике инкубатора или его деятельности.

Причины для создания бизнес-инкубаторов:

• создание гибкой и доступной основы для развития новых предприятий
• укрепление и диверсификация новой экономики
• развитие инфраструктуры поддержки малого предпринимательства
• повышение благосостояния населения через развитие предпринимательства
• стимулирование создания рабочих мест в районе
• повышение самодостаточности местной экономики
• создание центра для местного предпринимательского сообщества
• обеспечение распространения технологий
• сокращение количества неудачных предприятий
• содействие сельскому и промышленному экономическому оздоровлению
• поддержка конкретных групп населения предпринимателей, например, женщин, молодежи

1.2 Этапы бизнес-инкубации

Начинающим предпринимателям требуются различные уровни поддержки в зависимости от степени их развития и темпов роста.

Шесть этапов бизнес-инкубации

1. Прединкубационный этап - создание информированности о предпринимательской деятельности; курсы для начинающих, напр. "Начни свой бизнес"
2. Подготовительный этап - подготовка бизнес-плана и подача заявки
3. Начальный этап - собеседования при преме, согласование условий и прием
4. Этап инкубации - начальный этап создания предприятия (жл 12 месяцев)
5. Этап роста - укрепление и рост предприятия (6-24 месяцев)
6. Выпуск - выход из инкубатора и вступление в деловое сообщество (12-24 месяцев)

Результаты деятельности бизнес-инкубатора

Необходимо, чтобы ожиаемые результаты были четко определены с самого начала, а также, чтобы руководство инкубатора установило ыелевые показатели. В моделях инкубаторов, работающих как в часном, так и в государственном секторе, требуются наглядные, измеримые и достижимые результаты.

Потенциальные определяемые результаты

• создание новых предприятий - услуги, розница, обработка и производство
• создание культуры предпринимательства
• поддержка новых предприятий на критических первых этапах
• поддержка сети коммуникации между предприятиями
• потенциал для быстрорастущих и научно-исследовательских предприятий
• коммерциализация научных исследований
• разработка новых продуктов и дизайна
• содействие дальнейшему развитию предпринимательства через работу с образовательными учреждениями
• сохранение квалифицированных рабочих и молодежи в районе

1.4 Рынок инкубации

Создание спроса на услуги бизнес-инкубатора жизненно важно при условии достижения его задач и результатов. Оценка этого спроса должна быть проведена до создания бизнес-инкубатора и должна быть включена в технико-экономическое обоснование. Однако существует проблема, что многие потенциальные предприниматели еще не особзнают характеристики и преимущества инкубатора, и поэтому часто создание спроса должно сопровождаться повышением инфорированности о предпринимательстве в целом и проведением образовательной деятельности. Это особенно касается тех типов экономики, в которых культура и инфраструктура поддержки малого предпринимательства не так хорошо развита.

В технико-экономическом обосновании так же должны быть определены виды бизнес услуг, которые потребуются будущим клиентам. В то время как доступные помещения и непосредственная предпринимательская поддержа являются основным фактором, влияющим на решение начинающих предпринимателей при выборе инкубатора, другим клиентам потребуется только помещение и услуги по требованию, а третьим понадобится только помещение и услуги по требованию, а третьим понадобится "виртуальная" поддержка, предоставляемая инкубатором дистанционно.

На раннем этапе развития инкубатора необходимо на основе проведенного маркетингового исследования четко определить целевые группы клиентов. Это позволяет сконцентрировать маркетинговые ресурсы в нужном направлении. По мере того, как инкубатор растет и создает репутацию, целевые группы можно расширить и направить ресурсы на удовлетворение различных потребностей различных групп клиентов инкубатора.

1.5 Типы инкубаторов

Выбор конкретного типа создаваемого инкубатора будет зависеть от условий и местной среды развития предпринимательства, поэтому не существует какого-то одного "типичного" инкубатора.