Санкт-Петербург, 2009

Автор: Смирнов С.Л.

Аннотация

Сегодня много говорится о повышении производительности труда. На всех уровнях предлагают и внедрение новых технологий, и модернизацию производства, и снижение налогов и льготное кредитование, и заградительные пошлины, рассчитывая, что именно это спасет Российскую экономику и предприятия. Но практика показывает, что резервы производительности труда, как правило, кроются в ином. По мнению экспертов из консалтинговой компании McKinsey & Company, основные причины низкой производительности труда в России кроются в неэффективной организации труда. Из всего многообразия методик повышения эффективности, описания которых сегодня без труда можно найти на книжных прилавках и услышать на тематических семинарах, мы предлагаем вам базовые, т.е. те, без которых ни одна существующая система организации производства работать не будет. Именно они лежат в основе передовых технологий ведущих компаний мира.

Оглавление

Введение.
«Очевидно, мы, русские, что-то тратим впустую».
Эквивалент производительности в России.
Эквивалент производительности в Америке.
Ресурсы России и эффективность их использования.
1. Повышение производительности труда.
1.1. Что пишут классики.
1.2. Какая производительность нам нужна?
1.3. Двойственная природа производительности.
1.3.1. Эффективность предприятия.
1.3.2. Двойственная природа производительности.
1.4. Сколько стоит рабочее время?
2. Немного теории.
2.1. Рабочая система.
2.2. Рабочие системы различного уровня.
2.3. Декомпозиция процессов и операций.
2.4. Цикл Деминга. Процесс непрерывных улучшений.
2.5. Закон наименьших или Закон слабого звена.
2.6. Когда менеджеры добавляют ценность?
3. Практические методы повышения производительности.
3.1. Сбор информации.
3.2. Скорость реакции системы на изменения.
3.3. Функциональная разобщенность.