Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Отмена

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Конвертация валюты

ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №3: Управление процессами, проектами или задачами?

01 ноября 2015 г. с 11:00 до 19:00
Бизнес-тренинг в Москве

ТРЕНИНГ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ №3

Управление процессами, проектами или задачами?

Уникальная методика эффективного решения вопросов управления

Стоимость тренинга: 12 000 руб.
при регистрации не позднее, чем за 14 дней

Записаться на тренинг прямо сейчас

Также вы можете записаться по электронной почте school@nisse.ru
или по телефонам: +7 (495) 623-27-13, +7 (905) 559-73-57

Чем управляет менеджер?

Какова роль менеджера в проекте?

Что есть работа – проект, процесс или кейс?

Что могут сделать инженеры, чтобы упростить управление проектом для менеджера?

Кто важнее для проекта – менеджер или главный инженер?

 

НА ЭТИ И МНОГИЕ ДРУГИЕ ВОПРОСЫ МЫ ОТВЕТИМ В ХОДЕ ТРЕНИНГА

«СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

 

Приходите на тренинг, если вы:

1.      менеджер, осваивающий системный подход и желающий узнать ответы на вопросы выше;

2.      системный инженер, которому нужно понять, как рассуждают менеджеры. 

Системное мышление инженера и системное мышление менеджера существенно различаются.

 

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРА

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА

 

Цели: успех целевой системы (продукта, предприятия, проекта); соответствие ожиданиям стейкхолдеров

 

В поле зрения: определение и воплощение системы

 

Цели: успех обеспечивающей системы (команды проекта); окончание проекта в срок и в рамках бюджета.

 

В поле зрения: команда, капиталы (недвижимость, оборудование, материалы), работы

  

В небольших проектах системный инженер может исполнять обязанности менеджера. В средних проектах это очень трудно, а в крупных – попросту невозможно.

 

Так в чем же системное различие деятельности инженеров и менеджеров?

 

СИСТЕМНЫЙ ИНЖЕНЕР

 

МЕНЕДЖЕР

Основные «враги»: требования к системе, системная архитектура

Чем занимается: испытывает, эксплуатирует

Основной «враг»: организационная структура

Чем занимается: управлением (?)

 

Так чем же все-таки управляет менеджер?

Проектами? Процессами? Задачами? Кейсами? Поручениями? Работами? Чем-то еще?

 

Мы ответим на этот вопрос на тренинге системного мышления для менеджеров!

 

________________________________________________________

Тренинг проводит

Анатолий Игоревич Левенчук

 научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;

 автор учебника «Системноинженерное мышление»* 

 

* этот учебник свободно доступен в Интернете.

Если вам трудно его читать – обязательно приходите на тренинг!

________________________________________________________

 

В ХОДЕ ТРЕНИНГА МЫ С ВАМИ РАССМОТРИМ 4 ПОДХОДА К РАБОТАМ 

1.      Работы как уникальный проект (проектное управление)
повторения учитываются в «шаблоне проекта»

2.      Работы как типовой процесс (процессный подход)
различия учитываются в «экземпляре процесса» и «ветвлениях»

3.      Работы как кейс (управление задачами)
повторения учитываются в «шаблоне проекта»

4.      Работы как выполнение практик (управление жизненным циклом) 

 

ВЫ УЗНАЕТЕ, ЗАЧЕМ И КАК СЛЕДОВАТЬ ОБРАТНОМУ ЗАКОНУ КОНВЕЯ 

Закон Конвея:

«Организации, проектирующие системы, неизбежно производят системы, являющиеся копиями их организационных структур». 

Обратный закон Конвея:

«Структуру организации необходимо подстраивать под желаемую архитектуру разрабатываемой системы». 

Как использовать обратный закон Конвея, мы расскажем на тренинге.  

ВЫ ОЗНАКОМИТЕСЬ С ЛУЧШИМИ ПРАКТИКАМИ УПРАВЛЕНИЯ

 

Максимизация прохода информации и материалов через команду проекта к клиентам

=>

Максимизация прохода денег от клиентов через команду.

 СИТУАЦИИ, КОТОРЫЕ БУДУТ РАЗОБРАНЫ НА ТРЕНИНГЕ

 

Ситуация 1: Конфликт между менеджером проекта и главным инженером

Менеджер проекта и главный инженер никак не могут договориться о взаимодействии и только мешают друг другу.

Инженер считает, что мог бы отчитаться начальству самостоятельно, а менеджер говорит, что возьмет на проект другого инженера.

Вопрос: Как разрешить ситуацию?

 

 Ситуация 2: Кому нужен труд менеджера?

Служба управления качеством представила руководству альбом процессов, а проектный офис – набор типовых проектов. Типовые проекты и процессы существенно пересеклись по содержанию.

Работникам понятна реализация проектов, а от службы управления качеством, считают они, одни неприятности.

Айтишники игнорируют проектный офис и дружат со службой управления качеством.

Инженеры используют собственную систему управления задачами и игнорируют как проектный офис, так и службу управления качеством.

Вопрос: Как наладить взаимодействие?

Ситуация 3: Выбор ПО для использования в проектном офисе

Проектный офис, занятый сверхкрупным проектом (например, проводящий Олимпиаду) обнаружил, что у него на контроле: 30% «процессов» для сервисов, 30% классических «проектов», еще 30% «поручений первых лиц» и 10% задач, которые не получается однозначно идентифицировать по типу.

Вопрос: какого типа ПО следует использовать в данном проектном офисе?

Ситуация 4: Команда проекта состоит из высококлассных управленцев, а работа стоит

Буквально все члены команды проекта достаточно опытны и имеют квалификацию «управляющих» (проектами, процессами и т.д.).

Все сотрудники самоотверженно и слаженно работают практически круглые сутки.

При этом 95% времени с начала работы над системой система находится в состоянии 95% готовности, как и остальные проекты организации.

Вопрос: Как прекратить топтаться на месте и что нужно изменить, чтобы двинуться вперед?


РАЗУМЕЕТСЯ, МЫ НЕ ТОЛЬКО РАССМОТРИМ ПРИВЕДЕННЫЕ ПРИМЕРЫ,

НО И РАЗБЕРЕМ КОНКРЕТНЫЕ СИТУАЦИИ В ПРОЕКТАХ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА

  

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Инженерный менеджмент: введение

·         инженерия предприятия;

·         роли в инженерном проекте;

·         метафора потока;

·         разнообразие «управлений».

 

2. Особенности управления разработкой

·         проект, процесс или кейс?

·         управление изменениями;

·         управление исследованиями и разработкой.

 

3. Архитектура и задачи

·         модульность и организация работ (закон Конвея);

·         построение модели проекта на базе модели системы;

·         метод контрольных вопросов;

·        события и контрольные точки.

4. Лучшие практики управления проектами, процессами, задачами

·         где те запасы, которые нужно минимизировать в разработке?

·         теория ограничений: ключевое ограничение системы как детерминант ее успеха в целом;

·         Бережливое производство Lean 2.0 и метод управления разработкой Kanban;

·         Бизнес с нуля: метод «Бережливый стартап» (Lean Startup)

 

 

5. Упражнение

·         С чего начнете у себя?

 

Системный подход нельзя освоить за один день.

Обучение системному подходу – это большая работа, которую мы с вами делаем вместе.

 

На наших тренингах вы получаете не общие тезисы, а рабочие инструменты.

 

Именно поэтому мы проводим отдельный тренинг по каждой большой теме.

 

Следите за объявлениями на нашем сайте!

 

На ближайших тренингах мы рассмотрим следующие темы:

·        Совершенствование и развитие системы, проекта, предприятия;

·        Архитектура предприятия;

·        Стратегирование.

Стоимость участия в бизнес-тренинге

  • 12 000
    рублей

    до 29 сентября

  • 14 000
    рублей

    c 30 сентября по 5 октября

  • 15 000
    рублей

    после 6 октября (при наличии мест)

Для групп из трех человек стоимость участия рассчитывается как для двух слушателей. НДС не облагается

Мы оправдаем и превзойдем ваши ожидания.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!

Формы оплаты тренинга

Место и дата проведения тренинга

Наш тренинг пройдет в Москве 1 ноября 2015 года с 11:00 до 19:00
По адресу: г. Москва, Комсомольский пр-т, д. 28 коворкинг-центр «Деловар»



Формы оплаты тренинга

Оплата за тренинг производится
в безналичной форме по следующим реквизитам:

Общество с ограниченной ответственностью «Институт стратегического анализа и развития предпринимательства»

Адрес: 109052, Москва г, Нижегородская ул., дом № 84

ИНН 7722524990

КПП 772201001

ОГРН 1047796684011

Р/С 40702810200000030695

в ПАО «Промсвязьбанк», г. Москва, к/сч № 30101810400000000555, БИК 044525555

Информацию об оплате желательно отправить
на электронный адрес: school@nisse.ru

В случае возникновения вопросов звоните по телефонам:
+7 (495) 623-27-13 с 10:00 до 18:00, кроме выходных;
мобильный телефон +7 (905) 559-73-57.

Обращаем Ваше внимание, что для участия в тренинге необходимо заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг

Счет Договор Акт
  • Пожалуйста:

    1. Внесите в договор и акт свои реквизиты

    2. Распечатайте в двух экземплярах

    3. Подпишите оба экземпляра, поставьте печать
    (для юридических лиц)

    4. Возьмите оба экземпляра с собой на тренинг

    5. Заранее спасибо!

  • Юридическим лицам:

    Если позволяет ваш документооборот, пожалуйста, проставьте номер договора, идентичный номеру счета.

  • Физическим лицам:

    После оплаты вы можете выслать на эл. адрес все свои паспортные данные, а документы подписать в день проведения тренинга.

Гарантийное обязательство

Мы обязуемся оправдать ваши ожидания от тренинга.
Если этого не произойдет – мы вернем вам деньги!
Вам понадобится всего лишь заполнить короткую анкету.

Запись на тренинг системного мышления №3


 
Фамилия*
Имя*
Отчество*
Электронная почта*
Контактный телефон
Комментарий
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности*

* - Поля, обязательные для заполнения


Политика конфиденциальности

Честная конвертация участникам ВЭД
Страна без барьеров.
Учебник "Национальная экономика"
Литературный совет

Поделиться

Подписаться на новости