Under construction!
Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.
This page is under construction and coming soon.
Закрыть окно
Проекты
Показать фильтры-
Дата начала: 09.07.2021
Проведение стратегической сессии «Цифровая стратегия: сессия для топ-менеджмента по разработке цифровой стратегии вашего бизнеса» для сотрудников ООО «Азимут»
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Николаев Никита, Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
I. Цель
Проведение стратегической сессии «Цифровая стратегия: сессия для топ-менеджмента по
разработке цифровой стратегии вашего бизнеса» для сотрудников ООО «Азимут»
II. Основные задачи
• Оказание содействия ООО «Азимут» в организации проведения стратегической сессии;
• Подготовка презентационных материалов по теме стратегической сессии, а также по обзору
рынков присутствия ООО «Азимут»;
• Проведение интервью с сотрудниками ООО «Азимут» по теме операционной модели
компании;
• Презентация итоговых материалов и проведение практической части с сотрудниками ООО
«Азимут» на стратегической сессии.
III. Программа стратегической сессии
День 1
• Вводная часть, знакомство
• Деловая часть: рост продаж и стоимости активов компании
‒ общий обзор рыбного рынка в России и в мире;
‒ ключевые тренды на рынке тихоокеанского лосося;
‒ лучшие практики диверсификации бизнеса по добыче/переработке/продаже рыбы (в
том числе тихоокеанского лосося);
‒ использование цифровых решений для повышения доходности бизнеса компании;
‒ варианты повышения доходов ООО «Азимут» посредством диверсификации бизнеса.
День 2
• Деловая часть и постановка задачи для практической работы: повышение
операционной эффективности компании
‒ стратегическая бизнес-модель как ключевой фактор ценности для акционеров;
‒ ключевые тренды цифровой трансформации;
‒ текущее положение компании и оценка стратегического потенциала;
‒ варианты и особенности цифровых бизнес-моделей на рынке
добычи/переработки/продажи рыбы;
‒ практическое задание: выбор цифровой бизнес-модели для компании Читать далее -
Дата начала: 01.07.2021
Анализ российского рынка станкоинструментальной отрасли с учетом вектора государственной регуляторной политики и доли ГК ООО «СТАН» на рынке
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Данько Филипп, Пустовалова Елизавета, Николаев Никита
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Содержание Услуг:
Целью оказания услуг является анализ российского рынка станкоинструментальной отрасли с учетом
вектора государственной регуляторной политики и доли ГК ООО «СТАН» на рынке.
1) Краткая информация о ГК ООО «СТАН» и текущее позиционирование на рынке
станкоинструментальной отрасли (на основании информации Клиента)
2) Текущее состояние и перспективы развития рынка станкоинструментальной отрасли РФ:
a. различные сегменты станкоинструментальной отрасли РФ:
• по типу оборудования (вертикальные обрабатывающие центры, горизонтальные
обрабатывающие центры, токарные обрабатывающие центры, горизонтально-расточные
станки, портальные обрабатывающие центры, токарно-карусельные станки с ЧПУ и т.д.)
• по однозадачные/многозадачные
• мобильные/стационарные
• др. сегменты
Предварительный анализ показал, что статистические данные (Росстат) в разрезе отдельных
сегментов являются недоступными. Соответственно, по ним будет проведена экспертная
оценка на основе интервью с представителями рынка.
b. Структура цепочки создания стоимости продукции станкоинструментальной отрасли
c. Движущие факторы развития отрасли, включая влияние государства
d. Влияние законодательного регулирование РФ на рынок продукции станкоинструментальной
отрасли. Планы ключевых регуляторов (Минцифра и Минпромторг России, Правительство
Российской Федерации) в части импортозамещения продукции станкоинструментальной
отрасли
e. Технологические тренды развития рынка
f. Барьеры развития отрасли (стоимость лицензий на средства разработки / кадры /
сертификация).
g. Прогноз развития рынка до 2025 г. с учетом и без учета господдержки отрасли
h. Востребованность продуктов сейчас и в будущем
3) Анализ потребителей: государственный сектор РФ (B2G), квазигосударственный и частный
корпоративный сектор (B2B)
a. Ключевые требования различного типа потребителей при приобретении продукции
станкоинструментальной отрасли (технические характеристики, сервис, финансовые условия
и т.д.)
b. Опыт применения и мнение о российской продукции станкоинструментальной отрасли
c. Высокоуровневая (детальная оценка представляется невозможной ввиду большой
номенклатуры продукции и ее высокой технической сложности) оценка качества продукции
и поставщиков российских производителей в сравнении с зарубежной продукцией
d. Изменение ожиданий и требований со стороны потребителей в перспективе к продукции и
предприятиям станкоинструментальной отрасли РФ
e. Ключевые сегменты для ГК ООО «СТАН»
4) Анализ ключевых игроков отрасли и конкурентоспособности ГК ООО «СТАН»
a. Ключевые игроки рынка, их доли на рынке и позиционирование
b. Наличие/отсутствие конкурентных преимуществ ГК ООО «СТАН» по сравнению с
основными конкурентами (укрупненное сравнение ГК ООО «СТАН» с другими игроками
рынка продукции станкоинструментальной отрасли РФ)
c. Доступный рынок для ГК ООО «СТАН»
d. Возможная/потенциальная доля рынка ГК ООО «СТАН» на доступном рынке с учетом и без
учета господдержки отрасли Читать далее -
Дата начала: 15.06.2021
Бизнес-плана гольф-курорта, в т.ч. Финансовая модель
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Пустовалова Елизавета, Кулагин Дмитрий
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Блок 1. АНАЛИЗ ЛОКАЦИИ
1. Анализ предполагаемой локации для реализации проекта (градостроительные параметры, наличие ТУ на подключения, транспортная доступность, окружение и др.)
2. Анализ туристической привлекательности локации, ключевые объекты туристического спроса в локации, текущая посещаемость гольф-курорта, его основная аудитория и позиционирование
3. Оценка потенциала развития окружения проекта и туризма в локации
4. Согласование с банком итоговой структуры бизнес-плана и финансовой модели (с учетом целевого назначения документа)
Блок 2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА И РАСЧЕТОВ
1. Определение целевой аудитории проекта, проведение опроса о заинтересованности в размещении, требований к параметрам объекта и сервисам, предпочтительных операторах и т.п.
2. Анализ конкуренции и лучшей практики реализации сопоставимых проектов в РФ и мире (до 5 кейсов), выделение сильных и слабых сторон проекта относительно ключевых конкурентов и лучшей практики, возможных направлений для улучшения концепции при необходимости
3. Сравнительный анализ предложений операторов, рекомендации по выбору целевого оператора и бренда
4. Определение основных предпосылок для моделирования экономики проекта
5. Разработка финансовой модели и расчет показателей проекта, анализ ключевых рисков
6. Обсуждение предварительных результатов с Клиентом
Блок 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИТОГОВОГО ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ
1. Финализация финансовой модели и бизнес-плана с учетом требований финансового института, включая:
Обоснование целевой концепции объекта в части:
− Рыночного позиционирования на рынке;
− Предполагаемого объема номерного фонда гостиницы, типам и размерам номеров;
1 В случае подписания Договора ЭЦП в системе ЭДО, датой подписания Договора будет считаться наиболее поздняя из дат, указанных в конце документа или в конце каждой страницы (в зависимости от вида, используемого ПО), свидетельствующих о подписании Договора каждой стороной.
2
− Количества и вместимости точек питания, их профиля;
− Количества и вместимости конференц-площадей;
− Прочей инфраструктуры, например, фитнес зоне, спазоне и т.п.;
Финансовый анализ проекта:
− Полный прогноз доходов от деятельности гостиницы и сопутствующей инфраструктуры на 10 лет;
− Расчет средней стоимости номера (ADR), уровня загрузки гостиницы и GOP (валовая операционная прибыль).
− Прогноз доходов по каждому из центров прибыли отеля – номерной фонд, организация питания, конференций и прочих департаментов;
− Прогноз операционных расходов, в том числе:
a. Структура расходов каждому из центров прибыли (номерной фонд, организация
питания, конференций и прочих департаментов);
b. Нераспределенные расходы;
c. Фиксированные расходы;
d. Вознаграждение оператора;
− Отчет о прибылях и убытках на первые десять лет функционирования гостиницы (EBITDA) в необходимой для банка детализации;
− Расчет основных показателей финансовой эффективности (NPV, IRR) на основе произведенных ранее расчетов операционных показателей работы отеля
− Оценка бюджета на строительство (на базе бенчмарка и анализа стоимости планируемых
технологий);
− Схема финансирования Проекта;
2. Передача итоговых документов заказчику на согласование. Читать далее -
Даты выполнения: 31.05.2021 – 02.07.2021
Разработка рекомендаций по получению дополнительных юридических преференций инструментов инновационной экосистемы/кластера
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Данько Филипп, Степанов Александр
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Состав оказываемых услуг включает:
1. Проработку меню возможных особых юридических статусов, юридических преференций, льгот элементов инновационной экосистемы/кластера (например, акселератор старт-апов, венчурный фонд). Основание для данного меню – анализ кейсов в первую очередь из российского опыта (основной источник). Во-вторую, из международного опыта.
Создание полного меню возможных особых юридических статусов и преференций осуществляется по следующим аспектам:
• в части существующих особых федеральных статусов для отдельных ВУЗов, Сколково;
• в части федеральных программ по разным ведомствам;
• в части региональных программ Москвы;
• в части «лучших» практик иных регионов.
Рассмотрение в виде пяти функциональных направлений:
• фундаментальные исследования;
• прикладные исследования, коммерциализация инноваций
• образование;
• управление территориями;
• сквозные направления
В результате сформирована комплексная матрица особых юридических статусов и преференций.
Работа включала подготовку реализованных кейсов получения данных преференций.
2. Определение уже действующих особых юридических статусов и преференций в рамках полученной матрицы.
3. Определение необходимого/рекомендуемого набора преференций и особых юридических статусов с исключением уже действующих, с учетом эффективности данных преференций, а также вызовов, барьеров и проблем.
4. Разработка механизмов реализации получения особых юридических статусов и преференций для инновационной экосистемы из отобранных в 3-м этапе. Читать далее -
Даты выполнения: 28.04.2021 – 28.06.2021
Услуги по выполнению маркетингового исследования российского рынка макулатуры, тарного картона и анализу реалистичности плана продаж
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Пустовалова Елизавета, Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ, Анализ зарубежного опыта
I. Цели исследования:
• Маркетинговое исследование российского рынка макулатуры и тарного картона на период
2021 - 2028 гг,
• Обзор рынка гофрокартона на период 2021 - 2028 гг .
• Анализ реалистичности планов продаж предприятия и стоимости макулатурного сырья
II. Структура и состав исследования:
Исследование включала 3 рынка:
1) Макулатура
2) Тарный картон
3) Гофропродукция Читать далее -
Даты выполнения: 26.04.2021 – 28.06.2021
Разработка модели и структуры деятельности Заказчика и консультирование в вопросах эффективности бизнес-процессов
Клиент: Семейный офис
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Пустовалова Елизавета, Ерина Нелли, Мордасов Олег, Кулагин Дмитрий, Николаев Никита, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов, Описание бизнес-процессов
1. Цель оказания услуг:
Определить целевую операционную и организационную модель family office, включая:
- структуру активов;
- цели управления;
- механизмы, процессы управления;
- критические компетенции;
- оценку потребности в человеческих ресурсах;
- организационную модель;
- систему контрольных показателей (верхнего уровня).
2. Состав услуг:
Реализация проекта осуществлена в 3 этапа:
1. диагностика, включая:
1.1. аудит и описание текущей операционной модели;
1.2. анализ лучших практик управления Family Offices.
2. стратегическая сессия для определения целевого видения, операционной модели офиса;
3. разработка рекомендаций (целевое состояние):
3.1. цели офиса по каждому направлению;
3.2. ключевые процессы и компетенции (описание процессов family office);
3.3. матрица разделения ответственности family office / менеджмент активов;
3.4. потребность в человеческих ресурсах;
3.5. организационная модель;
3.6. система ключевых показателей (верхнего уровня).
3. Результаты работ
- презентация результатов диагностики и лучших практик;
- презентация результатов стратегической сессии;
- финальный отчет (презентация), включающий рекомендации. Читать далее -
Даты выполнения: 17.03.2021 – 17.07.2021
Услуги в качестве эксперта совещания по вопросам цифровой трансформации
Клиент: ООО «ПРОМОМЕД ДМ»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Журов Алексей Владимирович
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Услуги в качестве эксперта совещания по вопросам цифровой трансформации. Читать далее
-
Даты выполнения: 04.03.2021 – 04.07.2021
Анализ российского рынка хоккейной атрибутики
Клиент: ООО РА "Твига"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Айвазян Карина, Журов Алексей Владимирович
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Отраслевой анализ
Этап 1 «Анализ российского рынка хоккейной атрибутики, в том числе в разрезе b2c и c2c, а также клубных закупок»:
1) обзор продукции и описание хоккейных категорий – оформление материалов на основе данных заказчика;
2) анализ рынка каждой из ключевых категорий – оформление материалов на основе данных заказчика;
3) обзор групп потребителей, структуры продавцов и покупателей;
4) обзор основных игроков, представленных на рынке – оформление материалов на основе данных заказчика;
5) анализ размера и структуры рынка, сделал обзор прогнозных значений – оформление материалов на основе данных заказчика;
6) обзор текущих условий и конъюнктуры рынка B2C- и C2C-торговли;
7) обзор основных игроков и брендов на рынке, обзор их сильных и слабых сторон – оформление материалов на основе данных заказчика;
8) анализ структуры рынка, включая крупных, средних и мелких розничных игроков – оформление материалов на основе данных заказчика;
9) обзор C2C-торговли, анализ размеров рынка, сегментов, сравнение с B2С-торговлей;
10) анализ shelf-space, брендов в магазинах и их планов;
11) анализ факторов, влияющих на суммы предзаказов;
12) анализ рынка электронной торговли хоккейной экипировки;
13) анализ рынка клубных закупок – размер, структура потенциала рынка – оформление материалов на основе данных заказчика;
14) анализ использования хоккейной экипировки: игровой и защитной вратарской экипировки – оформление материалов на основе данных заказчика;
15) оценка объема рынка закупок клубами через тендеры, сделал оценку стоимости товара по категориям – оформление материалов на основе данных заказчика;
16) анализ основных поставщиков клубных закупок – оформление материалов на основе данных заказчика.
Этапу 2 «Анализ ключевых брендов, представленных на российском рынке хоккейной атрибутики, потребительских предпочтений», предусмотренному Приложением № 1 к Договору, оказаны услуги:
1) обзор продукции и описание хоккейных категорий;
2) анализ рынка каждой из ключевых категорий;
3) обзор основных игроков, представленных на рынке;
4) анализ размера и структуры рынка, обзор прогнозных значений;
5) обзор основных игроков и брендов на рынке, обзор их сильных и слабых сторон;
6) анализ структуры рынка, включая крупных, средних и мелких розничных игроков;
7) анализ рынка клубных закупок – размер, структура потенциала рынка;
8) анализ использования хоккейной экипировки: игровой и защитной вратарской экипировки;
9) оценка объема рынка закупок клубами через тендеры, дал оценку стоимости товара по категориям;
10) анализ основных поставщиков клубных закупок;
11) анализ ключевых компаний, представленных на рынке, включая функциональное разделение: бренды, дистрибьютеры, производители, иные. Читать далее -
Даты выполнения: 21.01.2021 – 01.04.2021
Анализ рынка профессиональной обработки текстиля у коммерческих и государственных заказчиков
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Королева Юлия, Кулагин Дмитрий, Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Подготовка предложений по изменению регулирования, Проведение мониторингов
Цель проекта — Анализ рынка профессиональной обработки текстиля у коммерческих и государственных заказчиков.
Задачи проекта:
1. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для коммерческих заказчиков;
2. Оценка рынка услуг прачечных и аренды текстиля для государственных заказчиков. Читать далее -
Даты выполнения: 30.12.2020 – 30.04.2021
Комплекс услуг по разработке квартальных отчетов за каждый исследуемый период с I кв 2019 по IV кв. 2020 г. (8 отчетов)
Клиент: ООО «Мерит Текнолоджис»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Николаев Никита, Данько Филипп, Пустовалова Елизавета
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Анализ зарубежного опыта
Подготовка отчетов по следующим товарам (с кодами ТН ВЭД при их наличии):
• Интродюсеры феморальные и радиальные 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Диагностические катетеры 9018 39 000 0;
• Диагностические проводники 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Индефляторы 9018 90 840 9;
• Микрокатетеры (кроме предназначенных для нейроинтервенций) 9018 39 000 0;
• Микропроводники (кроме предназначенных для нейроинтервенций и кардиоинтервенций) 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Продукты для эмболизации сосудов (ПВА, микросферы насыщаемые, микросферы ненасыщаемые) 3824 90 6400 / 9021 90 900 9;
• Гидрофильные диагностические проводники 9018 39 000 0 / 9018 90 840 9;
• Дренажные катетеры (для билиарного дренирования) 9018 39 000 0;
• Стенты несосудистые (билиарные, трахеобронхиальные, пищеводные) не завозились.
Структура каждого квартального отчета содержит информацию о рынках представленных в предмете работ товаров и включает следующие разделы:
• Введение – цель отчета, информация о предыдущих отчетах или документах, описание исходных данных и предпосылок;
• Основные понятия и определения – ключевые термины, применяемые в отчете;
• Общие сведения о проекте – информация о деятельности компании в исследуемых сегментах;
• Описание рыночных ниш (сегментация) – информация по продуктовым нишам в соответствии с разделом «Предмет работ»;
• Тип производства, методов торговли или другого вида бизнесдеятельности – описание типа организации бизнес – деятельности;
• Описание и характеристика потребителей – характеристики розничных и оптовых потребителей;
• Описание места расположения соответствующей производственной/коммерческой единицы – анализ особенностей торговых и производственных площадок (при их наличии);
• Товарная политика – анализ эффективности ассортимента;
• Ценовая политика – принципы формирования и эффективность ценовой политики;
• Дополнительные услуги, дополнительные виды деятельности – анализ прочих видов деятельности компании при их наличии;
• Методы стимулирования сбыта – описание маркетинговых целей и задач, а также реализованных мероприятий и их эффективности;
• Конкуренция и рынок – информация о конкурентах;
• Выводы, прогнозы и рекомендации – определение эффективности деятельности за рассматриваемый период;
• Приложения Читать далее -
Даты выполнения: 14.12.2020 – 21.04.2021
Доработка видения ключевых элементов стратегии развития компании (на основе ранее подготовленных материалов) и проработка недостающих сегментов
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Данько Филипп, Дранев Сергей, Николаев Никита, Пустовалова Елизавета
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Анализ зарубежного опыта
Состав услуг:
Реализация проекта осуществлена в 3 этапа:
1. Формирование стратегии развития компании
2. Финализация функциональных стратегий;
3. Формирование презентационных материалов, доработка стратегии с учетом комментариев представителей Совета директором компании и ключевого Акционера. Читать далее -
Даты выполнения: 27.10.2020 – 27.02.2021
Выбор подхода к стратегии оптимизации выручки от экспорта рыбы и продукции переработки рыбы в Европу, Англию и США
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Осипова Ольга, Никитченко Анна Александровна, Николаев Никита, Данько Филипп, Королева Юлия
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д., Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов
Цель:
Выбор подхода к стратегии оптимизации выручки от экспорта рыбы и продукции переработки рыбы в Европу, Англию и США.
Основные задачи:
1) определение объема целевых рынков в разрезе типов продукции (в натуральном
выражении) и формирование карты экспортных потоков;
2) определение ценовых трендов на целевых региональных рынках в разрезе типов
продукции;
3) разработка аналитического инструмента для анализа и выбора альтернатив по продаже
типов продукции (Excel модель). Читать далее -
Даты выполнения: 15.10.2020 – 13.05.2021
Разработка маркетинговой стратегии выхода на российский рынок компании Lacerta
Клиент: ООО РА "Твига"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Осипова Ольга, Михневич Никита, Королева Юлия, Мигрин Диана, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
1 Этап «Постановка бизнес-целей»:
1) Долгосрочное видение позиций бренда (Aspirational):
а) актуализировать и уточнить текущее видение позиций бренда на основе результатов анализа лучших мировых и российских практик, текущего состояния Компании;
б) рассмотреть возможность актуализации и доработки текущей бизнес-модели Компании на основе результатов анализа лучших российских и мировых практик, а также специфики работы на российском рынке;
2) Бизнес-задачи на 2020 г. – вклад в Aspirational бизнес-цель:
а) определить перечень ключевых бизнес-целей развития Компании на российском рынке и установить верхнеуровневые КПЭ;
б) сформировать перечень ключевых бизнес-задач, необходимых для достижения установленных целей, и список оцифрованных КПЭ более низкого уровня для контроля исполнения бизнес-задач;
3) Ресурсы компании для достижения результата – определить потенциально требуемый объем ресурсов, в том числе финансовых, кадровых, административных и пр., необходимый для достижения установленных целей;
4) Планы, связанные с дистрибуцией, ценообразованием, продуктовым профилем:
а) сформировать предварительный перечень наиболее перспективных каналов дистрибуции на российском рынке;
б) сформировать перспективный продуктовый профиль компании (для всех типов потребителей) для работы на российском рынке;
в) сформировать предварительные предложения по ценообразованию на российском рынке;
2 Этап «Исследования и аналитика»:
5) Рынок – определить объемы рынка по модели PAM TAM SAM SOM (Москва, ЦФО, РФ), в том числе для определения перспектив развития различных продуктов для формирования маркетинговой стратегии;
6) Потребитель (физические лица, покупающие облигации):
а) определить ключевые «проблемные точки» потребителей, которые решает продукт Компании;
б) проанализировать механизм поиска других решений для преодоления «проблемных точек» потребителем (поисковые запросы/формулировки запросов к лидерам мнений/ друзьям/ книги/ курсы/семинары);
в) сформировать основные воронки продаж для физических лиц, определить основные формулировки поисковых запросов;
г) установить, какое решение использует потребитель сейчас (торгует у брокера, делает вклады, отдает в доверительное управление и т.д.) для построения конкурентной стратегии продукта с учетом понимания преимуществ и недостатков конкурентов;
д) определить ЦА и «первой точки» соприкосновения с потребителем, в том числе за счет анализа событий, которые влияют на фактор старта поиска решений преодоления «проблемных точек»;
7) Потребитель (компании-эмитенты):
а) определить ключевые «проблемные точки» потребителей, которые решает продукт Компании;
б) проанализировать механизм поиска других решений для преодоления «проблемных точек» потребителем;
в) сформировать основные воронки продаж для юридических лиц, определить основные формулировки поисковых запросов;
г) определить ключевые признаки ЦА компаний-эмитентов на российском рынке;
8) Компания/производство:
а) провести анализ лучших российских и мировых практик бизнес-моделей, используемых в схожих бизнесах,
б) провести аудит текущих ресурсов компании, в том числе финансовых, кадровых, административных и пр.;
9) Продукт/цена:
а) сформировать предварительную концепцию основного продукта для всех типов потребителей на российском рынке;
б) определить наиболее приоритетные характеристики продукта для разных категорий потребителей, в том числе за счет определения ожиданий потребителей от «идеального продукта»;
в) определить перечень потенциальных дополнительных продуктов (услуг) для премиум, средне-ценовых и низко-ценовых сегментов лиц компаний эмитентов;
г) определить предварительную оптимальную стоимость выделенных продуктов;
10) Бренд/коммуникация:
а) провести анализ российских и мировых практик в области продвижения и выстраивания механизмов коммуникаций у схожих видов бизнеса;
б) подготовить рекомендации в области выстраивания механизмов коммуникации с ЦА на российском рынке;
11) Дистрибуция:
а) провести анализ российских и мировых практик в области использования каналов дистрибуции у схожих видов бизнеса;
б) подготовить рекомендации в области выбора оптимальных каналов дистрибуции на российском рынке;
12) Конкуренты:
а) подготовить обзор ключевых показателей деятельности прямых российских и иностранных конкурентов Компании (компаний с аналогичными бизнес-моделями);
б) провести анализ смежных конкурентных продуктов, которые использует российский потребитель сейчас (торговля у брокера, депозиты, доверительное управление и т.д.);
13) Внешние факторы, в том числе регуляторные:
а) определить позицию регулятора (ЦБ);
б) подготовить обзор за последние 2 года, повлиявших на рынок (отзыв лицензий, уголовные дела, судебная практика);
в) проанализировать ключевые тенденции рынка;
г) сформировать прогноз развития рынка на ближайшие 5 лет по части регуляторики;
д) проанализировать медиа-контент;
е) провести PEST-анализ, в том числе для выявления влияния прочих факторов на деятельность Компании на российском рынке. Читать далее -
Даты выполнения: 18.09.2020 – 05.10.2020
Информационно-аналитические услуги в рамках апробации и корректировки проекта методики, разработки типовых предложений по совершенствованию стратегий цифровой трансформации и методов их мониторинга государственных корпораций и компаний с государственным участием, а также реализация информационной кампании по популяризации лучших решений и практик в сфере цифровой экономики и цифровой трансформации для формирования спроса на передовые российские цифровые технологии, продукты, сервисы и платформенные решения
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Анна Александровна
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга, Региональная политика и стратегическое развитие
Технологии консалтинга: Проведение личного формализованного интервью, Проведение интервью по телефону, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ
-
Даты выполнения: 27.08.2020 – 21.12.2020
Услуги по разработке маркетинговой и коммуникационной стратегии развития туризма в Нижегородской области, в том числе кластера «Арзамас – Дивеево – Саров», до 2025 года
Клиент: ООО «ФИнКо»
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Пустовалова Елизавета, Михалева Надежда, Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина, Семена Елизавета
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга, Региональная политика и стратегическое развитие
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Подготовка предложений по изменению регулирования, Анализ и экспертиза нормативных актов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ
Формирование маркетинговой стратегии Нижегородской области, в том числе Кластера, для повышения привлекательности направлений внутреннего туризма до 2025 года в соответствии с целями и задачами Стратегии развития туризма в Российской Федерации до 2035 года, а также с учетом положений концепции федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2019-2025 годы)» Читать далее
-
Даты выполнения: 13.08.2020 – 02.09.2020
Разработка Бизнес-плана производства охлажденной свинины и говядины для поставок на рынок РФ и готовых к употреблению блюд из мяса (куриных лапок и пр.) для поставки в Китай
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Данько Филипп, Никитченко Анна Александровна, Дранев Сергей
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций, Разработка бизнес-планов
Разработка Бизнес-плана.
Целевые рынки: РФ, Китай.
Отрасль: Производство охлажденной свинины и говядины для поставок на рынок РФ и готовых к употреблению блюд из мяса (куриных лапок и пр.) для поставки в Китай. Читать далее -
Даты выполнения: 07.08.2020 – 14.08.2020
Подготовка к стратегической сессии: анализ показателей компании, трендов локального и глобального рынков, бизнес-моделей игроков
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Михалева Надежда, Пауков Максим, Королева Юлия, Айвазян Карина, Никитченко Анна Александровна, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Анализ зарубежного опыта, Организация конференций, круглых столов, семинаров и т.д.
1. Подготовка к стратегической сессии: анализ показателей компании, трендов локального и глобального рынков, бизнес-моделей игроков.
2. Проведение опроса менеджмента по заданному шаблону.
3. Проведение стратегической сессии согласно плану. Читать далее -
Даты выполнения: 05.08.2020 – 06.10.2020
Проведение анализа рынка овощной продукции по приоритетным направлениям для компании «Экопродукт»
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Никитченко Анна Александровна, Данько Филипп
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Экономическая и технологическая экспертиза инновационных проектов, Разработка бизнес-планов, Поиск инвесторов, Сопровождение инвестиционных сделок
Проведение анализа рынка овощной продукции по приоритетным направлениям для компании «Экопродукт». Читать далее
-
Даты выполнения: 05.08.2020 – 14.08.2020
Формирование карты отрасли ТРЦ
Клиент: ЗАО "Стратеджи Партнерс Групп"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Журов Алексей Владимирович, Айвазян Карина, Пустовалова Елизавета, Семена Елизавета
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Проведение личного формализованного интервью, Проведение интервью по телефону, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Разработка прогнозов с помощью глубокого анализа факторов и тенденций
Задача исследования:
1) выявить примеры по всем описанным ниже измерениям карты отрасли:
а) направление бизнеса;
б) география - страна;
в) география – город;
г) масштаб ТРЦ;
д) жизненные ситуации;
е) целевая аудитория – возраст;
ж) целевая аудитория – семейное положение;
з) целевая аудитория – уровень дохода;
и) целевая аудитория – частота посещений ТРЦ;
к) арендаторы – ретейл;
л) арендаторы – развлечения;
м) арендаторы – общественное питание;
н) арендаторы – спорт;
о) арендаторы – красота;
п) арендаторы – здравоохранение;
р) арендаторы - туризм;
с) арендаторы – работа;
т) арендаторы – образование и хобби;
у) арендаторы – прочие услуги;
ф) использование площадей – форматы;
х) использование площадей – способы организации пространства внутри ТРЦ;
ц) Customer Experience;
ч) технологии;
ш) монетизация – арендный доход;
щ) монетизация – неарендный доход;
2) описать найденные примеры в виде слайдов с указанием 1-2 измеряемых параметров для ранжирования (поток и/или выручка, другие возможные параметры: средний чек, частота покупок, охват аудитории и т.д.);
3) сформировать карту отрасли в виде слайда. Читать далее -
Даты выполнения: 03.08.2020 – 09.09.2020
Проведение анализа туристических кластеров. Определение формата туристического кластера, оптимального для «Объединения Гжель»
Клиент: ООО "Гжель - художественные мастерские"
Организация: ООО «О2Consulting»
Эксперты: Михалева Надежда, Айвазян Карина, Журов Алексей Владимирович
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Технологии консалтинга: Разработка стратегических, концептуальных и программных документов, Проведение мониторингов, Отраслевой анализ, Анализ зарубежного опыта
При выполнении проекта были реализованы следующие блоки работ:
1) верхнеуровневое описание существующих видов туристических кластеров с указанием аналогов, список основных гипотез по альтернативам и методы их проверки;
2) описание от 3 до 5 альтернатив по кластеру, с диапазоном по туристическому потоку и описание методологий оценки туристического потока и применяемых исследований для проверки гипотез;
3) оценка туристического потока и описание профилей посетителей;
4) результаты проверки гипотез, соответственно наполнения объектами, описание туристического продукта, экономика рассчитанная по объектам аналогам и окончательный список альтернатив;
5) описание альтернатив, в т.ч.:
• оценка туристического потока;
• описание профилей сегментов посетителей;
• концепция туристического продукта;
• состав, мощность и квадратура предполагаемых объектов;
• бенчмарк по объектам-аналогам в части: трафика, среднего чека, капекса под каждый объект и в целом на проект, EBITDA по каждому объекту, оценка расходов на управление и маркетинг туристического кластера;
• примеры аналогичных кластеров в мире;
• инфраструктурные ограничения и мероприятия для их нивелирования;
• мнение администрации Раменского по альтернативам и их план помощи по развитию туристического кластера. Читать далее
128